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职场中,领导在提拔某人前,心里面想的是什么东西呢?

梓树花开

2022-03-04 01:33

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文/马梓开

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在职场中,当身为领导者想要提拔某人前,他的心里面想的是什么呢?

站在身为管理工作的过来人和大数据统计的基础上,我的看法大体上是这样的:

01 这个人被提拔后,对我至少没有什么坏处吧?

一个人要被提拔,对我来说是好事还是坏事?身为领导总会仔细思量这个问题。

我记得一个药品代理商在代理某款药品前,向厂家老板求证的关键一句话就是:你这个药品,会不会吃-死-人?这是药品代理商最最关注的问题。有疗效当然是好事情,疗效好当然很难得。但是最最关键的,乃是别把人吃出问题了。

同样,一个人要被提拔,在领导的心里面,底线就是这个人不管是不是能带来多大好处或用处,但是至少不能对我产生什么坏处。

如果这个被提拔的人桀骜不驯,提拔后反而难以管理,那我吃饱了撑的提拔他?

如果这个被提拔的人快人快语,常常可能令我下不来台,那我提拔他是不是脑子有病?

如果这个被提拔的人不但不会感激我,反而可能对我产生某些威胁,那我有什么理由提拔他?

这一点,正是领导在提拔之前会仔细斟酌的情形。

02 这个人被提拔之后,能给我带来哪些好处或用处?

被提拔的人不能给我带来坏处,不能令我难堪,不能给我带来威胁。这是最起码的事情。

与此同时,领导想的最多的事情,还有就是这个被提拔的人能给我带来哪方面的好处或者用处。

所谓好处,比如提高了团队工作效率,让团队的目标达成更有把握,能缓解我的管理危机或其他情形。

所谓用处,就是这个被提拔的人有了一定话语权之后,是不是提高了我的分量,是不是让我能够得到更多的支持和协同力,是不是能平衡某些棘手的挑战,是不是能对那些不太听从我的人构成一种新的引导力或控制力?

一个人被提拔,往往不是因为他在专业方面有多厉害,而是因为他能带给领导更多的用处和好处。

当然,被提拔者如果专业过硬,当然被提拔的过程往往会更顺利一些,而且提拔他的人也不至于落人话柄。

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03 这个人的忠诚度究竟怎么样?

身为领导,在提拔某个人的时候,一方面会考虑此人是不是会带来对自己不利的地方,另一方面则会慎重考虑这个人会不会起到自己想要他起到的相应作用。

这两点往往是主要的提拔考虑因素。

这两点之外,就是忠诚度的评判了。

对于任何要被提拔的人来说,站在领导角度,其忠诚度都是必不可缺的一个因素。

也就是说,你如果给领导留下了不够忠诚、或者忠诚度无法评判的印象,那你想得到提拔恐怕机会是渺茫的。

这个忠诚,在领导看来,首先是对他个人的忠诚,其次才是对团队对组/织对公司的忠诚。

两方面忠诚,都是不可或缺的。

如果你欠缺忠诚度,或者只具备某一方面的忠诚度,那领导在提拔你之前,总会思前想后,唯恐因为提拔了你而给自己带来不可预知的麻烦。

04 这个人的专业能力是否能对我的领导工作产生更多价值?

毫无疑问,有些被提拔的人之所以得到提拔,就是冲着解决团队难题、破解团队发展问题来的。

领导当然会考虑他的各方面表现,比如我们上面所说的三个方面。但是对这个被提拔者看的是其专业能力方面的功底和资历,那么领导当然会想,此人的专业能力怎么挖掘或者引导一下,方能给我的工作产生更大价值呢?

被提拔的人,肯定是因为有某些方面的用处才得以提拔的。而最最常见的用处,就是这个人善于解决困难和问题,具有高度的专业能力,能够带动大家把工作做得更精湛更有水准。

所以,站在被提拔者的角度,你的专业能力会给领导带来哪些不同寻常的好处或价值呢?这一方面需要仔细思量,另一方面也需要认真沉淀。

05 这个人能贯彻我的主张和意图吗?

领导在思考上述种种因素的同时,还会思考他想要提拔的这个人是不是能够完全地、准确地、不打折扣地贯彻自己的主张和意图。

这个人会不会老老实实听我的?会不会按照我的指挥框架和逻辑来展开工作?

如果领导提拔了一个人,而这个人领悟能力太差,经常不明白领导的意图,或者虽然理解了但是理解总是不到位,那领导该有多累啊!

想当初我提拔了一个市场部经理,结果每次沟通安排事项,话说完了,我问她准备怎么落实的时候,这位就回复我说,“我还要消化一下您刚才说的内容”。如是这般,过了几个月这种人就不能用了。

站在领导角度,领导最希望得到的结果,就是被提拔者能够成为他的左膀右臂,能够让他如臂指使,能够助他一臂之力,而不是被提拔了之后,总是一副懵懵懂懂的样子,一副欠踹的表情。

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06 这个人是个懂事的聪明人吗?懂得感恩吗?

领导在提拔一个人的时候,还会考虑这个人在大家心目中的形象和分量,会考虑这个人是不是很懂事,是不是有一定的情商?当然,情商高低虽然对一个人是否能够被提拔有一定的作用,但是领导并不希望提拔那些情商过高的人。因为这些人有时候令人感到虚伪而不真实;过于圆滑而不太靠谱的印象。

所以,领导想要提拔的人,往往就是表面上看起来能力突出、品德良好,但是显得不是那么有城府,不是情商特别高的人。如果一个人表面上看起来憨憨的,但是头脑却很聪明,善于领悟领导意图,这种人恰恰是领导喜欢提拔和使用的。

领导喜欢懂事的人,喜欢做事有始有终的人,喜欢踏实可信的人。如果被提拔者很懂得感恩,善于替领导分忧解难,这是领导最为看重的地方。

因为这说明领导没有看错人,没有给自己挖坑。

领导提拔了什么样的人相当于给自己挖坑呢?当然就是提拔了那些会威胁到自己的人。

07 这个人被提拔之后会不会对我产生什么威胁?

有的人非常虚伪,人前一套人后一套;有的人两面三刀,在领导面前乖巧的像个高级服务员,在领导后面却乱捅刀子。

而领导并不总是聪慧的,并不总是敏锐的。所以也会有看错人的时候。

当领导看错人的时候,就可能提拔了那些反而会威胁到自己的人。

所以,站在领导角度,他会再三思量,这个被提拔的人人脉如何,背景如何,能量如何,会不会对自己产生不可预知的威胁。

当然了,普通的小提拔,诸如班组长之类的没有那么重要,也无需思考太多。但是关键的岗位,关键的职务,是必须仔细思考的。

领导最想避免的事情,就是被提拔的这个人,可能带给自己威胁。这种威胁,有时候是因为被提拔者脚踩两只船;有时候是因为被提拔者是墙头草;有时候是因为被提拔者忘恩负义;有时候是因为被提拔者表现过于优秀,以至于影响到领导自己。

所以,对于至关重要的提拔,领导会再三斟酌。话说因为提拔了一个人而让自己陷入被动的事情是很多的,比如我曾经就做过这种自以为是的傻事儿。

08 这个人的可塑性和创造性究竟如何?

领导思前想后的各方面考虑因素,最后一点,此人可塑性和创造性开展工作的能力,也是必须考虑的因素之一。

相当年,提拔韦尔奇的通用公司的总裁雷金纳德·琼斯,在提拔韦尔奇之后,仍然对他是否能达到自己的期望放心不下。在把韦尔奇介绍给事业伙伴时,对他的表现始终不太满意,好在大家对韦尔奇的感觉还不错。

如果一个人思维僵化,缺乏变通,那么被提拔之后能创造的价值就极为有限;如果一个人可塑性强,那么就可能因为被提拔到重要的岗位上了而快速实现自我的升级换代。这种升级换代,当然会对领导的工作带来巨大帮助。

结 语

整体来看,领导在提拔一个人之前,所思所想,主要是上面八个内容。

如果你认为还有其他更重要的因素,不妨在评论中说说你的真知灼见。

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