运营主管离职了，按理来说，我这个运营助理是升主管的最佳人选。当然，我自己也是这么认为的，因为主管是我的囊中之物。可是，最终任命决定下来，让我失望了，升为运营主管的是市场部助理小刘。
虽然说，按照公司流程没有任何问题，只要是助理级，主管岗位出现空缺都可以竞聘，但是他一个市场助理升运营主管，怎么都感觉不对劲。
说归说，但是公司的决定，咱也没办法，只能执行。
很快，到了第一季度总结的时候，季度总结大会召开前的一个星期，经理找到我，让我把部门总结PPT做好给刘主管。我当时那个气呀，要做总结的应该是他才对呀，他是主管，这是他的工作，凭什么丢给我。看看他，在主管岗位上干过什么事，天天上班要么在办公室抠指甲，要么就在经理办公室跟经理聊天。
不过，我心里不满也没办法，经理安排的工作还是得做。整理数据，详细分析，花了近一个星期时间，才把PPT做完。
季度总结会议那天，会议没结束，经理和刘主管竟然灰头土脸走出了会议室，经理走到我身边，只对我说了一声，叫我去会议室。
我进去之后才了解到情况，原来经理和刘主管是被老板赶出来的。说实话，这种事情在公司有史以来还是第一次发生，之前老板有很生气的时候，但是直接把人赶出去的情况，从来没有过。而他们被老板赶出去的原因也很简单，刘主管对着PPT汇报，很多数据他根本不知道怎么解释，怎么来的，为什么会这样，一无所知。
不过说实话，这才是正常情况，一个以前做市场的人，升到运营主管之后整天在办公室抠指甲聊天，知道这些数据背后的逻辑，那倒是不正常了。
我进去之后，老板没多说，叫我跟公司高层做第一季度的运营汇报。当然，PPT是我做的，每一个数据背后的逻辑我都非常清楚，从何而来，为何如此，如何优化，我都说得头头是道，有理有据。
会议结束之后，我就收到了公司通告，表示刘主管的能力不能胜任运营主管一职，公司决定免去其职位，运营主管职位由我接替。
后来我了解到，小刘能做上运营主管，是因为在竞聘阶段给运营经理送了礼。这也就能解释，经理为什么那么照顾他，让我帮他做PPT，还经常找他去办公室聊天等等的不合理现象了。不过，我知道这个情况的时候，已经成了公司公开的秘密，当然，领导必然也知道了。
会后，老板找到我，问我升主管之后，助理的人选，我直接推荐了之前一个能力不错的运营同事，老板表示认可。
正在这时，经理敲门进到老板的办公室，他直接开口：“老板，既然小刘不适合运营主管，我觉得现在下来后刚好可以接运营助理，两个人岗位换一下，跟着主管好好学习一下运营相关知识。”
老板回答：“既然小刘有心转运营，公司必须支持。不过，小刘运营方面零基础，助理有大量的工作要做，我刚刚跟新主管已经确定好了运营助理人选。小刘的话我的意见是，就从底层做起，好好学习学习运营知识。”
老板这句话一出，我内心简直在狂笑，老板肯定也知道小刘给经理送礼的事情了，这是故意整他们两个。再看看经理，对于老板的决定根本无话可说。
大家来猜一下，后面小刘是会到我部门做员工，还是选择离职。