“大领导都没说啥，他凭啥劈头盖脸的骂我”表弟愤愤不平地摔着枕头，细问之下才明白，今天表弟的上司跟领导汇报工作，突然把表弟叫进了办公室。
原来是表弟给上司整理的汇报材料数据怎么都对不上，半天才发现去年四月份的数据把9敲成了6，表弟拿着改好后的文件重新拿给领导，大领导接过文件，跟表弟说了句“以后工作细心点”就让他出去了。
本以为这件事就这么过去了，下午表弟又被上司叫走，一通骂不说，还跟表弟说“如果以后还犯这种低级错误，就滚回家。”
听了事情的原委，我明白了表弟的委屈，在他看来挨骂是上司没事找事，大领导宽宏大量，上司却斤斤计较个没完，实在是让人心里不爽。
其实倒也不必委屈，挨骂是因为犯错，毕竟自己犯了错，被数落几句也无可厚非，可相比大领导的宽厚，为什么上司总是显得格外的计较，主要还是因为以下几点：
1. 分工不同，你犯了错小领导其实比你更害怕
跟小领导不同，大领导需要发号施令，需要把控全局。只要大方向不跑偏，结果是好的，无论下面的小兵出了什么乱子，他们都可以睁一只眼闭一只眼。
况且，作为公司的主心骨，大领导的知识积累、能力水平、阅历也更为丰富。几年职场的摸爬滚打自然造就了他们喜怒不形于色的性格，除了把控全局，领导者还需要管理，任务已经下达，对员工适时地鼓舞，能让员工更愿意死心塌地的追随。
可小领导就不同了，他们多是执行者，负责的也多是些具体的事务。他们需要直接和员工打交道，如果太过心慈面软，就会缺乏威信，下属的执行力势必会受到影响。
除此之外，小领导要对整个部门负责，员工工作的好坏，对小领导有着直接的影响。无论是哪个员工导致部门工作出问题，最后被数落的都是中层。
大领导不会隔着中层把“板子”直接打到小员工身上，只能打在小领导身上，如果下属经常犯错，大领导会怀疑他们的工作能力，还会让小领导们位置不保。
无论出于哪一点，员工犯错，处于中层位置的小领导都更有理由管教，他们要比犯错的人更加紧张。
2. 大领导对你和蔼，是因为你“不够格”
在我还是个文秘的时候也经常马虎，写材料常有错别字，公司的大领导总会用心批注，从来不会多说我，除此之外还经常借我一些书，把认为好的地方窝上书角，让我重点阅读，就是这么个温和的“佛爷”却吓到了我。
一次领导班子开会，做记录的我也跟着参加了会议，说到公司正在推进的项目时，总负责人汇报到项目组里有三个员工离职了，导致项目一直没有什么新进展。大领导当即发飙，把手里的资料狠狠地摔在桌子上，把经理大骂了一通。
那天之后我明白了一个道理，大领导不会冲你发脾气不是因为什么和蔼，而是因为你不够格。那个被大领导痛骂的经理是他一手提拔上来的，会后大领导单独把他叫进了办公室，又拨了几个人给他。
真正对你好的领导不只会一味地发泄，还会教你本事。人们往往会发脾气在他们认为重要的人和事上，就像我曾经的这位大领导，会对项目经理如此不客气，也是因为他的看重，而像我这样的小鱼小虾，他根本不在乎，也不配他发一次脾气。
3. 小领导的严格，也是大领导的管理手段
有一句话叫“下属斗得狠，上层做得稳”，这句话在这里同样适用。管理者最反感拉帮结派，下属如果抱成了一团，自己以后的管理就很难开展。为了避免这种情况发生，大领导会给中层施压，为了完成大领导下达的工作目标，小领导们也只能对员工严格。
最底层的员工，面对着上级的“铁腕”，对比大领导的温暖关心、和善，强烈的反差会让员工对温暖更加珍惜，对小领导的抵触情绪也愈加强烈。久而久之员工就会把所有的好都归功为大领导的管理有方，恶人自然由小领导来当，这也达成了管理目的。
除此之外，大领导对员工也是有些忌惮的。基层员工素质参差不齐，一个大领导如果手伸得过长，管理过细，碰到刺头员工给自己下不来台还好说，如果真有“光脚不怕穿鞋”的员工对自己做一些过激的行为，自己也得不偿失。
任何情况下都不要被表面迷惑，对你整日紧盯的小主管可能是你未来的指路人，看似和善的大领导面对危机时也会舍弃下属保全自己。事物都有两面，这么想来是不是感觉自己的上司并没有想象的那么面目可憎了呢！