什么是股权激励？
它是以雇员的形式提供一定的经济权利，以获得公司股权（或虚拟股权，分红权，增值权等），以便它可以参与股东的利润分享，业务决策和承担业务风险，员工自己的利益和企业在更大程度上的利益一直是一致的，因此他们负责公司的奖励制度的长期发展。企业可以吸引人才，留住人才，并通过股权激励措施来改善治理结构，对接资本市场。
股权激励特点：
1，从员工薪水的角度来看，长期激励，股权激励措施是一个长期激励，员工职位越高，对公司的业绩影响越大。为了使公司的可持续发展，股东一般使用长期激励措施，这些员工的利益与公司的利益密切相关，建立利益社区，降低代理人的成本，并充分有效，有效地发挥热情和有效地发挥热情这些员工的创造力，从而实现了公司目标。
2，人才价值的回报机制， 人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3，公司的控制权，通过股权激励，使员工能够参与业务管理决策的发展，使其参与一些公司决策，让员工不仅关注公司的短期绩效，而且还要更加关注公司的增值表现长期发展，真正负责。
股权激励研究帮助公司解决以下问题：
为什么公司在艰苦中创业站稳了脚根，而公司的核心人员已经上升，但......
为什么有些人在离开公司后自己创业的人，与公司的业务竞争？
为什么有的员工仍然可以跳槽到竞争公司？
为什么员工工作在创业成功之后，没有之前活跃？
为什么家庭公司的华为，正泰等企业成为“巨人”，但您的业务总是难以做大？
为什么你的企业人才损失，“另立山头“现象总是发生？
Bosi视图：
有一个恒定的产品持续存在，谁更担心。共有、共担、共享才能基业长青！
人才不是核心竞争力，机制才是，股权激励是甄选人、凝聚人、激励人、发展人的企业顶层设计!
通过长期动态优化股权激励，通过动态合伙人系统，实现共享、共担、共享，共创是初心，共担是过程，共享是结果。
股权激励措施的目的：
通过通过博弈实现股东与员工利益的动态均衡，最终达到公司利益的最大化。
通过股权激励措施，从“利益共同体”逐步发展为“事业共同体”，最终形成“精神和命运共同体”。
通过股权激励，找到公司的真正所有者，建立一个没有血液关系的家族企业，赢得杯子来庆祝，败则拼死相救!
股权激励关键点：
1.激励模式的选择激励模式是股权激励措施的核心问题，直接决定激励措施的效用。
2.激励对象的确定是激励员工，平衡公司的长期目标和短期目标，特别是实施企业长期发展和战略目标。因此，确定激励对象必须由公司的战略目标指导，这是公司战略中最有价值的人。
3.股本来源是由于鼓励对象是自然人，资金来源已成为整个规划过程的关键。
4.评估出境权的权利是一定的和性能，一个是企业的整体性能条件，另一个是个人绩效评估指标。
模式和类型：
