股权激励在20世纪90年代开始在我国应用。当时叫员工持股，许多国有企业做股份制改造用的比较多，后来有些地方迫使员工强制入股，在1998年的时候员工持股就被证劵会叫停。2005年，新公司法已修订。 2006年，出台了《上市公司股权激励管理办法》，随后许多上市公司开始实施股权激励措施。
为什么我们觉得越来越多的公司实施股权激励措施？
事实上，这是老板被迫使的。我们都知道这两年的实体经济正在下降，成本越来越高。加工资加不起，给奖金给不了，压力很大，人才留不住，经营压力很大。这时候老板们就想着用其他的方法来解决这个问题。
传统的绩效评估再完善，员工也是为了工资和奖金工作。你花了很多钱激励员工，员工会认为这就是他付出之后应该得到的！采取股权激励措施，员工为了一份利润的分红努力，因为股权赋予了员工一种当“小老板”的感觉！
简单地说，这部分利润的来源是不同的，说法不同，造成员工工作心态的巨大差异！【丁说股权】
股权激励措施的本质分为利润，工资奖金分为现在的利润，目前的金钱；而股权激励，它分的是未来的利润（也就是企业的增值）。
无论采取怎样的股权激励模式，最基本的问题是弄清楚企业值多少钱？也就是说，它是如何定价的？这个定价需要双方达成共识才有实施股权激励措施的基础。
一般来说，常用的企业估值方法有四种：
1.直接根据注册资本，根据这项估值，当时注册投了多少钱，就按此进行估值，称之为原始股；
2、账面净资产法，也就是看企业现在值多少钱，所谓账面净资产就是不考虑其他要素的增值，比如说土地，账面净资产的增值主要来自于利润的累计。
3、市盈率法，市盈率就是企业盈利的能力，不看你的资产，看你赚钱的能力给出合适的估值。
4、投资股核定法，也就是参考外部投资者给出的估值，比如说风投给出的价格，按照这个价格和股本核定出企业的估值。
谈到具体的股权激励模式，看到这个坐标图更易于理解。
横坐标按时间分为当期和远期，纵坐标按激励的标的形式分为现金和股权，这样形成了一个四分格。
当期的现金激励是分红（这个和分奖金差不多），远期现金激励措施称为增值权。除了分红也可以享受企业增值所带来的收入，当期的股权激励措施被称为实股，即现在为您提供长期股权激励的股份，远期的股权激励称为期权，也就是股票期权，这种方式最常使用，也是大家所熟悉的。
股权对员工的吸引主要来自以下几种权利：
第一种，分红权
分红权是许多成长型企业采用的股权激励模式。他还有一个更让人熟知的的名字，称为干股。
我们经常要听到别人说，老板给了多少干股给他，指就是给他多少比例的分红权，他不享受真正的股权或股份，只享受协议的利润分红，使用这种激励模式，员工通常不需要出钱。很多公司在实际操作中采取分红递延支付，如第二年6月份才分红，员工当年跳槽就没有了，起到留人的作用。
分红是最简单的操作方法，它也是成长型企业用的最多的一种模式。
第二种，增值权
这种方法适用于具有相对稳定利润的企业，利润几百万到一千多万，这时要谈谈理想，谈谈愿景，企业发展成为业界领先的企业，未来要上市；此时，利润就不能全部分掉，要预留未来发展的需求;
如前所述，一旦企业效益不好，人才很容易走，而采取增值权的方式，可以达到人走的时候心痛的目的。
很多企业在操作中会采取虚拟股的形式，众所周知的是华为的虚拟受限股模式：参与华为配股的员工可以享受净资产增值福利，中途离开的，增值部分就没有了，离职成本相对较高。
例如，公司是100万资本，利润100万
股息：利润* 30％*股票/总份额
价值：1元/股份+0.7元/股（保留利润）= 1.7元/股，股价增值了！
第三种，实股（限制性股票）
限制性股票简单来说就是当期给你股权股份，但是你要卖的话是有条件限制的，这个条件一般指公司业绩条件，如果没有达到条件，就按约定的来处理，比如由公司按原价格回购注销等等。
由于是限制性股票给的是当期股权，是实股，需要去工商办理登记注册的，他会享有所有关于股东的权限，所以在实际操作中要非常谨慎。
一般来说企业在发展阶段有两个时期可以考虑给：
第一就是在创业期，这时企业的首要任务就是活下来，主要你上这条船就给你股权，这样给员工创业时期的安全感
第二就是IPO阶段，如果公司的市值还很小，尽量不要给实股，因为还没有到论功行赏的时候，可以考虑给期权。
第四种，股权激励
这个模式不仅适用于上市公司，同样适合于广大中小民营企业。
【丁说股权】建议前期先采取虚拟股（如前述分红权）
结合公司的绩效和晋升机制，让大家都有机会参与进来，可采取的方法有超额利润激励、在职分红激励
结合长效的渐进式注册股激励方法，让员工看到虚拟股有机会转为注册股，即从简单的雇佣关系转为合伙关系。
有重要的三个时间点：
第一是授予期：要明确授予的时间、数量、价格和股份来源，签订协议；
第二是锁定期，努力达成行权的业绩条件；
第三是行权期，业绩达标了，或公司上市了，就开始根据激励对象自己的选择，完成资金交割，股份交割。
搞股权激励最重要的是要理解阶段论的观点，要根据企业的情况量体裁衣，你在什么阶段干什么事，千万别迷恋概念，不要以为一谈到股权激励就是高大上，涉及上市等等复杂的问题，也许就是一个分红权就能解决你现阶段的问题。