高级领导，究竟优秀在什么地方？

文/马梓开

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在企业中担任高级领导职务的工作人员，通常总是显得比较优秀。他们具有高度的专业性，具备良好的融入企业文化的能力，做事效率高，能和大家融洽相处，而且善于发现和创造。

为什么这些身居高位者总是显得那么优秀呢？

有人会说，如果他们不够优秀，他们怎么可能爬上高位呢？

这种抬杠的话，我们还是不去探讨为好。我们想让大家认识到的问题是：在这些优秀的高级领导之中，在这些高层职位领导者之中，是哪些因素促成了他们的优秀？这些因素，是不是具有广泛的可参考与可借鉴价值呢？

在我看来，这些身居高位者之所以如此优秀，主要的因素在于如下这些方面：

高级领导在他们工作所涉及的方方面面，总是显得非常专业，这一点几乎概莫能外。

他们在专业方面挖掘深入，看问题有高度，在专业所涉及的各方面显得游刃有余，对行业发展趋势分析透彻。

为什么他们显得如此专业呢？因为这是主动强化的结果，是日思夜想的结果，是广泛交流的结果，也是不断学习的结果，还是不断分析和归纳、不断沉淀和积累的结果。

身为企业中的高级职位，如果不够专业，恐怕很难维持自己的职位。

而高级职位，首先要的就是高度的专业性。

比如做销售管理的高级职位，诸如营销总监或者销售总经理之类的职位，对品牌、营销、产品、行业、市场、客户都要有深刻认知才行，懂得如何做销售管理，懂得如何做品牌推广，懂得如何获得更好的销售业绩，懂得如何培养和带动团队，这就是专业要求。

我注意到，所有深处高位的领导者，他们的工作效率都比较高。看到问题，马上处理；遇到下属或同级部门对相关问题的反馈时，能快速找到中间的关键问题点，关键人员和主要矛盾所在，并迅速予以解决。

为什么这些高级领导能够高效率地解决问题呢？

因为他们已经养成了良好的工作习惯，因为他们善于对时间进行管理，因为他们知道高效率意味着什么，因为他们具有快速深入问题内部的能力。

换句话说，经过千锤百炼才磨练出来的高级领导，一方面处理问题的能力强，另一方面他们善于调动和利用资源，更具有良好的执行力，所以才能快速地、高效地处理问题。

而高级领导快速处理问题的本领，则似乎是他们的能力标配之一。

我们常常说，近朱者赤，近墨者黑。每个人的身份不同，接触的人当然不同。而我们能认识什么人，能接触什么人，在一定程度上决定了我们是什么样的人。

身为高级领导，他们所接触的人，他们所参与的圈子，他们所在的层次，当然会稍微高一些。这带来他们能力的跃进，带来他们眼界的开阔，带来他们思考问题的多角度思考，也带来他们的人脉资源和更强的资源调动能力。

如果一个人在某个普通工作上干得很久却没有得到任何升迁，那么他的能力是相对固定的；而如果一个人在某个工作岗位上能够不断进步和上升，那么他所接触到的人和物肯定会有较大的区别。

一个人和专家级人物呆的久了，比如说作为专家的助手。那么他说话做派，都会带点专家的气质；一个人在高级职位上做得久了，也会形成对于职务的熟练和精通，并通过自己所接触到的人来提升自我。甚至在很多时候，这种提升不是有意为之的，而是在潜移默化中形成的，在解决问题中形成的，在沟通和碰撞中形成的。

身为企业的高级领导，他们对企业经营所起到的作用是显著的。

高级领导意味着要承担更多责任，意味着要承担更多风险，意味着要付出更多精力和智慧，更意味着要面对更多复杂而多变的环境。

正因为高级领导所面对事务的复杂性和挑战性更高，所以他们的脑力和体力就获得了全方位的磨练。

高级领导需要不断理顺自己的思路，需要确定合适的发展策略，需要确立合适的工作目标，需要带动部属奋力拼搏以实现目标，需要面对前进过程中的激流和险滩，还需要调整自我和团队方向，调整自我和团队状态。他们唯有付出更多智慧，才能获得期待中的进展。

高级领导所面对的环境越是复杂，那么越能磨练他们的头脑和本领；

高级领导所面对的环境越是艰难，就越是能培养出他们的意志力和战斗精神。

领导也好，管理也好，都是需要依赖团队来做成事业的。

因为他们懂得怎么做才能扩大其影响力，因为他们熟知企业内部的文化，熟知公司各层级中所存在的问题，因此他们知道如何在公司中腾挪闪躲才能达到自己所带领的团队的目标。

而正是在对于工作的适应中，在对于企业文化的适应中，对团队的带动和引导过程中，高级领导者才得以逐步建立其个人影响力。

如果一个所谓的高级领导者不善于塑造自己的影响力，如果一个所谓的高级领导者不善于塑造自己的良好形象，那么他就无法获得足够的个人声望。如果高级领导者的声望不足，那么就无法发挥出举足轻重的作用，也就无法被认为优秀。

身为高级领导者，其工作绩效取决于大家的配合程度，以及对大家工作状态的调动能力。想实现良好的目标，想推动事项步步向前，想实现对工作的进一步改进，没有协调能力是不行的，不善于推动和带动也是不行的。

而高级领导者普遍善于协调，因为他们深知协调的重要性。他们在部门之间协调，在上下级之间协调，在不同的矛盾主体之间协调，在不同的工作配合需要中协调。

善于协调，才能顺利推动事项；善于协调，才能及时化解矛盾和纠纷，才能保证工作秩序，保证工作绩效。

高级领导者善于协调和推动，还有一个原因是因为他们已经深度融入于工作之中了。他们对工作产生了良好的适应能力，并能随着企业的发展壮大而不断调适自我工作状态。（MZK）