企业的领导岗位,核心岗位一定不能用不成熟的人才。

今天就来给大家分享一下有哪些类型的人才是不适合做管理者的。

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01气球型人

气球型员工指的是这个人像气球一样,要不断地去打气,他才能膨胀起来,也就是说,这个人没有自驱力。

没有自驱力的员工,需要别人来激励他,要靠上级领导去逼他,才能做事情。说难听点就像是青蛙,你戳他一下,他就动一下,你要是不管他,他能在那趴一天。

如果一个部门负责人,他总是要更高级别的领导来驱动的话,那么就说明他不够成熟,没有能力去负责一个部门的工作。

杰克·韦尔奇曾经说过,一个人是否能够成为领导,就看他是否能够自我激励。

能够自我激励的人,就是能够自我驱动的人。这样的人在担任领导岗位时,就可以驱动其他员工,驱动整个团队。

员工与领导之间最大的区别之一就是是否具有自驱力。

如果领导是一个气球型的人才,那么他是没办法带着下属去冲锋陷阵的,当然员工也不愿意跟随这样的领导。

如何判断员工是否有自驱力呢?

一个有自驱力的人他很清楚地知道自己该做什么,他会主动去熟悉工作,为自己的职业做好阶段性的规划,而一个没有自驱力的人,就表现出很明显的迷茫,“坐等要”这是典型的表现,总是被动的等着别人来安排他的工作。

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02玻璃型人

玻璃型很好理解,玻璃嘛,易碎啊,所以玻璃型人指的就是容易情绪化的人,他们不能很好地控制自己的情绪,一旦有压力产生,就很容易情绪失控。

当被领导批评,下属完不成任务的时候,就会情绪化,被上级批评会陷入情绪的低谷,萎靡不振,对下就容易发脾气。

我有一个朋友,之前一直在某大型家具企业里面做培训老师的,后来他入职了另外一个公司,也是做定制家具培训的,新工作的领导就是一个玻璃型的,他脾气很不好,动不动就发火,而且有时候还爆粗。有一次,他实在是忍无可忍了,决定当场离职,与此同时,公司里面的其他人也递交了辞职书。领导也没挽留,说:你们走啊,走了老子再招人。
这个领导瞬间就成了光杆司令了。
等一个月以后,他再次经过那家公司,发现已经人去楼空了,公司倒闭了。

你看,这种玻璃型的人,在职场中因为控制不住自己的情绪,很容易跟别人形成摩擦。

这同样说明了管理者的内心不够成熟。

为什么小孩子总是容易比大人哭呢?

因为小孩子他的心智还不够成熟,没办法控制好自己的情绪。

如果你作为一个领导者,很容易就动怒,很容易对其他部门有不良情绪,就会导致你的人际关系紧张,最终失去员工和同事对你的信任,让自己陷入一个很被动的环境中。

所以修炼自己的情商就显得无比地重要,千万不要做一个玻璃人,要做一个情绪能够自控的人。

杰克·韦尔奇说过,一个管理者如果对下属非常粗暴,任意苛责、训斥、谩骂,这代表管理者心智不够成熟。

因为管理的本质是激励员工,与其骂员工100句,不如给员工好好做一次激励。

03乞丐型人

乞丐有什么特点?干了活马上就得要回报。

公司给多少钱,就干多少活,哪怕多做一块钱的事情吗,那我都是亏的。

你说有这种心态的人能当得了领导者吗?

也顺便再提醒一下员工,如果你抱着这种心态来对待工作,那么你将永远无法在工作中取得进步,更不要妄想“不用多久,我就会升职加薪,当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰”的美好未来了。

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04孙悟空型

孙悟空有什么特点呢?

个人能力很强,业绩很好,但是他有什么缺点呢?

骄傲、自负,不重视团队协作,居功自傲。

这样的人才,如果你能控制好他,或许他会是一个很好的业绩能手,但是如果你让他担任领导岗位的话,那你公司就麻烦了。

05墙头草

所谓墙头草,就是没有自己的独立人格,总是人云亦云,没有自己的主见又怕得罪人。

作为一个部门的负责人,公司的合伙人,最重要的就是要有独立思考的能力,像这种墙头草,永远不可能成为团队的领导,公司的核心骨干。

万科的郁亮,正是因为他身上的独立人格深深吸引了王石,才被提拔为万科的总裁。

郁亮本身不是技术出身,也不是营销出身,他是做财务的。之所以能够成为万科的总裁,就是因为他从来不巴结领导,吹牛拍马,居功自傲。有独立人格的同时,又能够尊重领导的意见,是一位非常成熟的人。

如果你,或者你团队里的员工,在这五个特征中,占了三个以上,那就要特别注意了。对这样的人,要及时改造和训练。

以上就是关于不适合做领导的人的五大特征的介绍了。