工作5年以上没有带过团队的人有吗？如果有，你就要反思一下自己了。在现在的行业架构和组织管理体系中，3年基本就是一个分水岭，更别说节奏快的互联网企业，刚来公司的00后小姑娘说，在前公司她第三个月就开始带团队跟项目了，不得不感叹一代更比一代强。
带团队，做得好叫管理者、领导者，做不好就是收拾烂摊子的老妈子。你想当管理者还是老妈子？想当好管理者，这3点尤其重要，特别是最后一点，都是闯得头破血流总结出来的经验。
第三点：了解特质，统筹团队
什么是好的团队？个人能力突出，全能型选手，都能以一敌百，高精尖。这应该是国内顶尖团队才会具备的高水准，不适合绝大多数公司，资金在燃烧。
好的团队允许员工有缺点，但是不允许员工的缺点没人补上。管理者就好比中枢大脑，要清楚知道手是做什么的，腿是做什么的，眼睛的作用是什么，让各个器官分工合作完成指定的动作。
完美互补的团队，能以少胜多，能扭转局势，能以最少的付出实现最大化的利益。历史上从不缺乏以少胜多的案例，4大著名战役官渡之战，淝水之战，赤壁之战和巨鹿之战都是以少胜多的典范。
而这些战役的胜利，归根到底有一个统筹能力强的“指挥官”。虽然身处迷局中，但能清晰判断各方因素，做出最有利于团队的决定。
能做到精准判断，合理分配，管理者对团队的了解一定是细致入微的。任何一个职位掉链子，都会影响其他人的工作，拆东墙补西墙最不可取。
第二点：全局思维，激励设置
有互补的团队，才是开始。打江山容易守江山难，谁也不想自己好不容易建立起来的团队最后分崩离析，所以，一定要设置合适的奖励机制，激励团队，让他们始终保持热情，并坚定地认可你、拥护你。
全能型领导由于自己懂得很多，知道每个岗位的工作难易程度，按理说可以很好地设置团队奖励机制。但人都具有主观思维，并且每个人擅长的方向不一样，比如有些人擅长写文章、有些人擅长绘画、有些人擅长交际，就会下意识觉得我擅长的事不难，下属可以做得更好。
有这样思维的领导，在分配时，多多少少都会带上有色眼镜，让下属心生不满，慢慢躺平，从而越躺越平。
第一点：放权一线，狠抓落实
马云说：“很多竞争者嘲笑我不懂技术，但恰恰因为我不懂技术，所以阿里的技术是三家互联网巨头（百度、阿里、腾讯）中最强的。”
全能型领导什么都会，就导致他在看见不符合自己预想的过程时，会忍不住对下属提意见，表达自己的看法，或者自己上手去调整。有一句话想送给管理者，一千个读者就有一千个哈姆雷特，完成事情的办法永远不会只有一种。
当管理者上手调整时，就打乱了员工的思路，让他不得不按照你的思维走下去，可不合脚的鞋子怎么可能走得远呢？
权力紧抓手里，下属做任何事都要请示，只会降低效率且累死领导，你会发现每天有处理不完的琐事，耗费了时间却没有产出。
大多数管理者的问题都出自这里。反向思考一下，如果你本来可以做好某一件事，也有信心去完成，但是你的上司要求你必须将思路细节汇报给他，并且还时不时提出建议，让你修改，但凡偏离一点点都不行。长此以往，你还会去主动思考吗，反正最后都是按照领导的建议走。
管理者只需要做好掌舵工作，把握进程的大方向，其余的让下属去填充，你只管最后的结果就好。
越抠细节，就会越模式化。
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