上个月,我一笔500万元的业务被同事“撬单”。我不动声色地设计了一个圈套,让老板将销售部经理和同事都开除了。然而最后我才发现,自己竟然是一枚“棋子”。

我25岁,入职一家公司当业务员不到半年,销售部经理安排同事小钱“带带我”。

小钱把手上的一些客户资源介绍给了我,虽然都是些“小客户”,但我很珍惜这个机会,与客户保持了良好的互动,逐渐得到了客户的信任。

有一次,客户老郑对我说,准备谈一笔500万元的业务,但提出“返利”3万元,而且还是“一手签合同,一手付现金”。

我兴奋地向经理作了汇报,哪知经理轻描淡写地说道:这么小的业务,你自己看着办吧。

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我回去算了算,这笔业务提成有5万元,不如我先垫了这3万,早点把合同签了,就算公司不报销,我也有2万元的提成,可以满意。

我从银行取了30000元现金,晚上9:00敲开了老郑的家门。

老郑点了点钱后,皱着眉头说:不是说好5万的吗?

“什么时候说的5万?”我大吃一惊,连忙问道。

“昨天下午,你们钱经理亲口和我说的呀,还说提现金要走程序,所以我现场和他签了520万的合同。”老郑一脸不解,继而非常生气,“你们不会耍我吧?”

我一下子就明白了:这笔业务被小钱“截胡”了!

第二天,我怒气冲冲地向销售部经理反映了情况,希望他主持公道。

没想到经理反而斥责我无理取闹,说道:“不是谁先说就是谁的单子,而是谁先签合同就是谁的单子,你说小钱抢你业务,有什么证据?”

我顿时目瞪口呆,可是却猛然想起,这笔业务我只和经理提过,难道是经理向小钱透露的消息?可是证据呢?

我回到家,越想越生气。小钱签的合同提成有5.2万元,去掉给老郑的5万元就剩2000了,还要孝敬经理,怎么可能?所以他们肯定会在销售费用上做文章,只要我抓住把柄,就能让他们付出代价!

我找到小钱,假装要讨说法,小钱自知理亏,把责任推到经理头上,说是经理安排的。

我不信,因为这个毫无道理,小钱就赌咒发誓,可就是不说具体原因。

我管不了许多,说道:无所谓了,你们把我那次请客的饭钱报销了,不然我亏大了。

小钱想了想,就把我提供的这张票据也作为销售费用一并报了上去。

财务总监在签字的时候发现一张10000元的招待费发票很可疑,因为发生日期当天,公司全员搞团建,晚上聚了餐,怎么可能还有人去请客谈业务?

财务总监向老板汇报这件事的时候,老板正在看一封举报信,他指示这事要好好查一查。

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负责查案的副总确实有两把刷子,他很快就借题发挥,查明了整个事件,并作出处理:

1、小钱为了讨好销售部经理,曾与经理私下达成协议:所有提成都会分给经理一半。因此,经理这几年把许多大客户资源都分配给了小钱,两人都得到了不少好处。

2、销售部经理把业务员的单子告诉了小钱,让小钱去“撬单”,至于给老郑5万元回扣,他自有渠道处理。哪知道小钱节外生枝,多报了一份招待费,出了大纰漏。

3、销售部经理和小钱合伙捏造了8万元的销售费用,与实际所需差距甚大,违反了公司财经纪律,经研究决定立即辞退两人,没有补偿金。

4、那张虚假发票虽然是我提供的,但情有可原,对公司没有造成实际损失,所以继续留用。作为处罚,本次业务没有提成。

我觉得对自己的处罚过重,想去找人事总监诉苦,没想到却无意中看到总监和客户老郑在一间茶楼里谈笑风生。

总监说道:“还是老板水平高,利用一个小员工就把那几个人开了,一分钱没付,你现在可以过来当销售部经理了。”

我猛然一阵眩晕,觉得职场太险恶了,老板就是老板。