作为公司的管理者，就需要在自己所负责的业务上有所成绩。
而一切成绩的取得，都是靠人。不但要靠自己，更重要的是要依靠手下，要和下属齐心合力、共谋大事。
因此，如何处理自己与下属之间的关系显得格外地重要。特别是在一些科技创新型的企业中更是重中之重。
毫不夸张地说：处理自己与下属的关系已经成为一门学问，是就业人员职业发展的必修课。
今天就跟大家分享一些管理下属的实用技巧和建议。
废话不多说，直接上干货。
1).打铁还需自身硬
俗话说：“没有金刚钻，别揽瓷器活”。作为一个合格的管理者，专业素质显得尤为重要。
只有掌握了足够的专业技能，才能成为驾驭团队的舵手。
作为管理者，你的一言一行，都被下属看在眼里、记在心上。
门外汉或者只是会些三脚猫的功夫，总有一天会下不了台面，搞得自己身败名裂，得不到团队青睐和拥护，团队也会随之四分五裂。
技能不够，就去学。
买书也好、线上培训也好，总之只要自己愿意学，方法总是很多的。
2).疑人不用，用人不疑
看准人后，就大胆地用。
要相信自己的下属，让下属去自由发挥，不要让条条框框成为下属前进的拦路石。
从大的原则来说：只要符合公司的利益和目标，在不违反公司规章制度的前提下，就可以了，让属下去自由发挥。当然，还要兼顾自己团队的利益。
这种时候，作为上司的你，就是一个“追随者”。
你唯一要做的就是支持他们、给予他们积极的评价、激励他们去做好每一件事情。
3).善用下属的长处
闻道有先后，术业有专攻。
任何人都有缺点，就像任何人都会犯错误一样。
作为上司，要善于发挥下属的优势，充分利用下属的长处。
而不是期望着下属能把所有事情都做得尽善尽美、天衣无缝。
4).为下属承担责任，而不是把压力留给下属
“人非圣贤，孰能无过”，如果你的下属犯错了，你会怎么办？
最为常见的做法是狠狠地批评下属一番，并要他引以为戒，即使那并不全部是他的错。然后就是该写检查写检查、该罚款就罚款。
但是你知道聪明的上司会是怎么做的呢？
聪明的上司知道在必要的时候需要自己来承担责任，即使这种责任有时候并不全部是自己的过错。
为什么呢？
因为上司勇敢地承担下属的责任，会更容易得人心。
即使自己可能会面临一些损失，但是跟得到的相比，这点损失又算得了什么！
所以，当下属遇到困难和挫折的时候，你唯一要做的就是提供帮助和关怀，真诚地帮助下属。
5).不要吝啬你的微笑和掌声
通常在上司面前，什么样的下属都会有些压力，而上司真诚的微笑和掌声更容易拉近自己与下属之间的距离。
只有卑微的工作，没有卑微的下属。
下属也是渴望得到上司的认可，哪怕只是一个微笑或者一句赞美的话！
多给下属一点鼓励，不但使你在下属的心目中留下了和蔼形象，而且通常要比说教更有激励的效果。
6).做一个倾听者
能言善辩的人大家都喜欢接近，但是作为一个管理者，更需要学会倾听，多听少说。
因为自己的感受永远不能代替下属的体验，更不能把自己的想法强加给下属。
学会倾听，只有善于倾听下属的意见，才有助你做出更英明的决策。
7).良性竞争，激励下属创新
人在没有压力的情况下，往往也就最被动、最不思进取。
相反，人在处于巨大压力的环境下，自身的进步也就越快。
没有压力也就没有动力，通过给团队施压，不但可以创造更大的业绩，而且还可以促使下属进步。
管理者可以尝试在内部建立竞争机制，以此来规范和激励下属。
通过竞争，可以使那些具有真实才能的人有机会脱颖而出。
也可以使那些不学无术、才能平庸的人感到压力，主动退出。
那么具体的激励措施应该怎么设置呢？
最常用的手法自然是加薪了，增加工资或者奖金都可以，
其次就是设置一些荣誉、带薪假，也可以是一些特殊关怀、福利等。
最后必须再强调一点：注意加强对下属的培养，注意激励和培养并存，缺一不可。
事实上，只有管理者才会是公司最需要的人才，而不是大家认为的高端研发、技术型人才。
因为管理者，是公司方针政策的坚实落地人，公司的长远发展规划也只有依靠管理者才能去考虑并落地。
管理者就好比是那棵栽下的梧桐树，有了梧桐树，自然就能引来技术人才这样的金凤凰到来。
而作为一个管理者，就有必要当一个厚脸皮之人，凡事多从下属的角度出发，解决问题。
只有这样才能管理好下属，才能让公司朝着越来越好的方向发展。
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