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老员工总是以老板的名义安排我做她的工作,我愤怒把她逼到离职

职场管理学

2022-02-22 08:13

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职场上,职位高的欺负职位低的,权力大的欺负权力小的,总公司的欺负分公司的,老员工欺负新员工......这些事情都司空见惯了。

职位高的欺负职位低的,权力大的欺负权力小的,总公司的欺负分公司的,等等这些事情,其实一定程度上可以接受,毕竟官高一级压死人,人家要欺负,下面的人也只能忍着。另一个角度来说,领导安排员工干事,合情合理,只要不是强人所难,也算不上欺负。

可是,老员工欺负新员工这个事情,就很难让人接受。毕竟,大家来上班都是工作的,凭什么你来得早你就牛逼,你就有欺负新员工的资本。大家都是员工,谁给老员工欺负新人的权利。

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7年前,我刚刚毕业,进入了国内某公司,在国内也算排的上名的公司,员工近20万,各个重要城市都有分公司,我所在的是某城市的分公司。

入职之后,开启了三个月的试用期。相对很多小公司来说,已经算是很好了,毕竟是以管理培训生的身份签约,公司也有专门的培训部,还安排了专门的带教导师。偶尔有些老员工,不属于我所在的部门,但也经常叫我帮忙。想想人家是老员工,避免不了有不会的东西需要跟人家学习,所以能帮的,都帮了。

三个月之后,顺利过完试用期,正式签约。

有一个同门师姐(她当年刚来公司的时候,也是我现在的导师带教的,所以称她为师姐),在实习的时候经常安排我做事情,每次都是说师傅让把什么什么做一下,而实则这些都是她的工作。转正之后,感觉姿态更高了,还是经常安排我来做她的工作,不过,不是以师傅的名义,而是以区总的名义。

前面两次我帮她做了,第三次来的时候,我很委婉得说了一下,我现在事情很多,你着急的话跟我们主管说一下,让安排其他人做。没想到这人很不要脸,来了一句:又不是我叫你做的,赵总让你做的,你爱做不做。

既然事情都到这份上,那我也不能惯着你了。毕竟大家都是来上班的,我有什么义务帮你干活。一次两次就算了,你这是无穷无尽了。

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接下来我做的事情,将直接导致师姐被开除,虽然说我做得有点绝,但是我认为对于这样的人,必须要绝情一点:

我首先是按照她的安排完成了她给我的工作。然后,我把这个工作资料发给了区总,邮件抄送给了她和部门主管。邮件内容如下:

赵总您好,附件是XXX师姐让我给您的方案,请您查收。

另,前面几个月工作中,您很多工作都是让XXX师姐转达给我,由于经过两次转达,难免会出现表达和理解上的错误。比如上次您让我给刘总做的方案,由于没有交代清楚客户需求,后面方案我修改了6次客户才满意;还有上次给章总的报价,由于没有给我客户等级,我错误得做了更高一级的报价表,若不是最后您发现,将给公司造成损失;最严重的是上次的月报,由于我的权限不能了解到全公司销售数据,而XXX师姐当天还请假,后来晚上XXX师姐才发我数据,我连夜做的报表,第二天您开会的时候表示有很多数据统计不对;还有之前您让处理的展会数据,报废产品统计,积压库存统计......(省略号是很多之前师姐让我做的事情,我都一一列举了出来)都是之前由于转述的过程中没交代清楚,我最终花了很多时间,修改了很多次才做完。中间还找XXX师姐询问了很多次。

若您方便的话,后期有什么需要我做的工作,可以直接跟我交代,这样也避免了由XXX师姐转交给我不清楚而造成之后工作中的麻烦。比如上次的月报,您直接给我数据的话,也没有后面一系列问题。

其实,看着这份邮件,区总和我主管都能明白,这些工作,都是师姐的工作内容。我说的报价错误后来区总发现,重新沟通很多次才完成工作,其实都是师姐自导自演,区总压根不知道这些过程。

第二天,区总把师姐和我们主管叫到了办公室,两个人出来之后,师姐开始收拾东西了,下午就办理了离职。

我知道,她以后没有机会再把自己的工作安排给我了,但是,我也彻底得罪了她。

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