提到中国平安，大家最先想到的应该是平安保险，因为历史悠久，模式新奇而获得了国人的追捧，成为了国内首屈一指的保险企业。此外中国平安还有其他方面的业务，譬如金融、医疗等，是名副其实的中国500强企业，总资产更是突破了十万亿，然而这个企业既不是国企，也不属于民营，很多人表示疑惑，它背后的大股东到底是谁？
一、不是国企？平安背后的大股东
中国平安1988年诞生于深圳。众所周知，80年代的深圳充满了机遇与挑战，中国平安就趁着这次时代浪潮，开始了它的发展之路。成立之初的平安可以说得上是一家国企，因为它背后的持股人是中国工商银行和招商局，放到现在就是纯正的国家企业。
不过那时候经济发展得十分迅速，改革开放吸引了很多外资争相流入，中国平安也趁着这次机会，为企业注入了外资的血液。这样一来，中国平安就由之前的纯正国有转变成了“混血儿”。
后来出于一些战略目的的实现，中国工商银行和招商局都陆续地减持中国平安的股份，直到全部退出。两个国有大股东的退出让中国平安迎来了更多的机会，股份被汇丰银行接手。
汇丰银行对于中国平安的控制一直到2012年，持续了10年之久，这十年可以说是中国平安发展速度最快的十年，不仅成为了中国炙手可热的保险企业，更是拓展了多样的发展道路，汇丰银行作为中国平安的大股东自然也是收获颇丰。
在这里还曾出现过戏剧性的一幕，汇丰银行在对中国平安的股票进行抛售时，中国平安反而在不断地增持自己手中对于汇丰银行的股票，等到汇丰银行彻底从中国平安脱身，带着极高的利润回归时，却发现自己的最大股东变成了中国平安。
在汇丰集团之后，又出现了卜蜂集团，卜蜂集团作为一个跨境运营的企业，对中国平安的控股也给它带来了更新奇的体验。这样看来，在中国平安发展壮大的过程中，分别有国有，私营，跨境的各类企业来实现控股。
现如今的中平安股权其实是比较分散的，各种类型的资本都可以存在在中国平安里，对于这种类型的企业，我们称之为“混合型所有制企业”。即使是到了现在，中国平安内的资本成分依旧是丰富的。
这类企业不仅存在多种多样的资本类型，并且是没有实际的控股人的，也就是说中国平安没有所谓背后的大股东，所以资本在中国平安内相互合作也相互制衡，共同促进中国平安的发展。
这个观点是来自于中国平安的创始人——马明哲。他提出如果集团要不受个人限制，实现更加自由多样的发展，就要取消大股东这样的理念。因为在那时候，大部分企业的主要发展方向和决策的决定权利在大股东的手里。
马明哲以为集团不能太局限于一个人的想法，应该有自己的思路，这样才能有更加广阔的发展空间。这样的企业在中国并不稀少。混合制的概念在上个世纪就已经有了初始的形态，但是中国平安的模式还是这类企业中比较特殊的。
二、资产破十亿，中国平安的崛起
国字开头却不是国企的中国平安在自己独有的经营模式下走上了壮大繁荣的道路。现在已经可以称得上是一家十分成熟且完备的综合金融服务集团。
从2019年进入福布斯全球2000强第七位以来，中国银行的品牌价值进入了一个全新的局面，到今年，中国平安已经是名副其实的全球五百强，并且拥有10万亿的市值。
中国平安成立到现在有近40年的时间，已经逐渐进入了平稳发展的时期，不过中国平安并没有选择安稳，而是更加关注时代的发展。随着新时代的到来，中国平安对绿色节能，新能源，医疗健康等新兴行业都表示出了浓厚的兴趣。
中国平安表示，在未来，依旧会关注国家重大战略的发展方向，从而明确自己下一步的发展方向。中国平安不仅是一个成功的企业形象，也拥有主动承担社会责任的企业内涵。
三，实力与弊端并存
中国平安所采用的混合制经营模式是中国平安在众多企业中脱颖而出的关键。这种模式的正式推出启用是因为一场危机的出现，当时还是中国平安最大股东的卜蜂因为决策的小失误导致平安出现过股价下跌。
而平安当时也在寻求新的出路，于是创始人决定回购股份，重新洗牌。也就出现了后来的分散股权，这样的模式为平安注入了新的生机与活力，因为没有真正的控股人，所以每个人都是平安的主人。
这种关系使得平安内部相互合作相互制衡，内外部的竞争同时进行，让中国平安找到了属于自己独特的经营方式。中国平安也因此走上了巅峰之路。
但是这个经营模式也存在着很多的弊端，也并不是适用于全部类型的企业，中国平安的成功也得益于天时地利与人和，寻求突破之前要先对症下药。
混合经营带来第一点的弊端就是容易混乱，内部意见很容易无法统一，最后造成劲不往一处使的局面，如果没有权衡好股东之间的关系，就会干扰企业的正常运行，严重的还会阻碍企业的发展进步。
其次就是中国平安混合经营的初衷是不限制企业的发展，想要让企业有更多的可能，但同时也会导致企业没有明确的发展方向，可能多了试错成本就会变多，还会使企业内部矛盾增多。
任何制度都是把双刃剑，最重要的是如何扬长避短，让这个制度在自己的企业中发挥最大的长处，最终成为适合自己企业的好制度。
结语
对于企业来说，制度没有好坏之分，不管是黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。企业在发展中最要紧的就是要明确好自己的方向，也就是知道自己要干什么，只有解决了最核心的事情，才能获得成功道路的许可证，否则都是在白忙活。对于中国平安特殊的发展模式，你怎么看？