还记得日本对韩国的贸易制裁，扬言对韩国半导体和显示材料出口限制。市场传言，韩半导体材料耗尽之时或将面临停工危机！
专家指出，毫不夸张的说，现有的日产氟化氢库存耗尽之时，或将成为韩国半导体企业的停工之日。
日本这个国家，现在的制造业已经到了哪一个水平？
我想起1992年到日本留学的时候，学校安排我们去参观了日本的麒麟啤酒厂。
进去一看，就像今天这一会场大的生产车间，只有两名员工。日本的工业自动化和精益化管理。
在26年之前，我已经看到了，日本比我们中国早走了至少20年。
谭建荣院士在演讲中曾提到，丰田汽车的精细化管理不是自己总结的，是麻省理工大学的教授总结的。
为什么会出现这个情况呢？
道理很简单，日本人总是低着头做事情，从来没想到过要去总结经验去邀功。
这就是“中国制造”和“日本制造”的一个差别。
中国的企业有了小发明、小创造以后一定要邀功。
为什么呢？邀了功以后可以得到许多好处，政策的倾斜、资金的倾斜，全国人大代表、政协委员、五一劳动奖章都可以获得。
但是，日本任何一家企业，你有了重大的发明、重大的成果、重大的创新，你就得闷声不响的，因为没有人会表彰你。
没有一家政府机构会给你政策倾斜，你说了但是最终没有做到完美，那会成为行业的笑柄，有损企业的声誉。
这样的环境就导致了日本的企业只是兢兢业业、老老实实地做自己的事情。
我们都知道，日本百年以上的企业有3.5万家。
中国有多少家？据说只有5家。瓦房店轴承集团在中国发展了80年，作为制造企业，已经很了不起，据说当初还是日本人在中国建的第一家轴承厂。
但是，在日本，像瓦房店轴承集团、像江南造船厂这样的资深制造企业有太多。
为什么3.5万家百年企业可以在日本存续下来？道理很简单，就是认认真真、兢兢业业的做自己能够做的事情，不盲目地扩大投资。
做好本业是日本企业长久的秘密。
下面我来切入今天的主题：日本企业如何实现产业转型？
日本产业界的转型是从2011年开始的。为什么是从2011年开始呢？日本有一家电气公司叫NEC。
大家可能不怎么了解它，日本人叫它“日本电气公司”。
80年代，中国的四通打印机是一个伟大的革命，我们从铅字印刷开始进入了电子打字的时代。
这项技术，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一台电脑的生产厂商、第一颗人造卫星制造公司。
2011年，家家户户还在购买电脑的时候，NEC公司突然决定抛弃电脑事业，这震惊了日本社会，因为NEC公司是日本电脑的鼻祖。
结果，谁买下了NEC公司的电脑事业呢？是中国的联想集团。
但是，过去了8年，我们发现现在电脑产业已经是夕阳产业。当时NEC要把电脑产业抛弃的时候，卖了一个好价钱。
但是，我们现在发现，到后来索尼公司、东芝公司、富士通公司要把电脑产业卖给人家的时候，就没有人接盘了。
NEC抛售电脑，这就是日本制造产业的先见性。NEC公司老早就认识到：传统的电脑最终是要被淘汰的！
那么，现在NEC公司在干什么呢？现在日本大部分的全自动驾驶汽车的系统就是NEC公司研发的。
所以，我们可以看到日本产业的革命并不是政府引导的，而是企业的一种自我革命，是一种自我创新。
东芝公司把白色家电扔了，扔给谁呢？中国的美的公司。把电视机扔了，扔给谁呢？扔给我们青岛的海信。
大家想一想，现在你的家里还看电视吗？已经不看了。日本人早就认识到这一点，所以他们把它扔掉了。
日本认为包括电视机在内的白色家电已经是一个产业包袱，或者说是产业垃圾，中韩等一些国家都已经做得很好了，没有必要再维持这一产业。把这个垃圾产业扔掉，他们是轻装上阵，再去开拓新的产业。这是日本电子产业的新的发展理念。
东芝、富士通、松下、夏普把手机都扔掉了。
现在日本还有索尼公司在生产一部分手机，一年大概500万台。还有一个京瓷公司，他们自己还在生产一部分手机，因为他们有au移动通信公司，但是都是国内使用的。
大家想想他们把手机扔掉以后，技术怎么办呢？结果它们的零部件大多卖给中国，利润比自己做手机还好。
华为手机这几年发展的很快，你们要知道华为手机基本上是在日本研发的。任正非先生这个人很聪明，他不是把人家的生产线买下来，而是把人家的头脑买下来。
日本这些公司的手机零部件业提供给华为、OPPO和小米。华为手机研发的这么好是因为用日本人和日本技术。因此我们可以看到，日本把手机产业扔掉了，但手机零部件卖给中国后，获得的利润仍然很高。
再看看佳能，佳能是卖照相机的，但是因为高清镜头的手机的普及，照相机产业日子越来越难过。佳能也开始转型，你根本想不到，佳能现在在参与研发小型火箭。因为大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股权，聚合了一些日本主要的电子与军工企业，在研发小型火箭发射商业卫星。
佳能还把东芝的医疗设备公司买下，开始投身医疗产业。其实日本转型最成功的一家企业是富士胶卷。我们年轻的时候拍照片只有两种胶卷，一个是柯达，一个是富士胶卷。现在柯达死了，富士胶卷还活着。
为什么呢？富士胶卷把它做胶片的膜技术提炼出来，用于生产化妆品。同时，它在研发新药。也就是说，富士胶卷从一家面临淘汰的传统企业成功转型为高新技术企业，没有像柯达那样死掉。
日本企业的自主创新
中国现在在拼命发展电动汽车，日本已经意识到电动汽车的电池存在两个问题。一个问题是容易老化，就像手机电池，过了一年，发现充电困难。第二个问题是电池处理过程会产生很大的污染。
丰田汽车公司从1992年开始研发氢能源技术，现在这个氢能源汽车已经销售了6000辆，年产3000辆。
这个汽车有什么特点？我去开了一次，这辆汽车充气3分钟，可以开650公里。
它跟充汽油一样便捷，而且价格比汽油便宜。中国现在就开始研究日本氢能源的未来发展方向。
丰田汽车公司不仅仅是把氢能源装在汽车上，而是把它开发成移动电源。当地震发生以后，当海啸来的时候，或者当台风来袭时出现停电，这辆汽车的氢能源可以接上家里的电源，保证一户家庭一个星期的正常电力供应。
日本如何扶植中小企业
在举行中国前50家制造企业圆桌会议的时候，我就讲到我们中国的制造业如何做精益化、数字化、智能化问题。其实我们的政府和企业也想了许多的点子，做的也很努力。
我去参观天津的西门子弗莱德公司，他们的精益化做的很好，我觉得我们中国人完全可以把企业管好。
但是，要做到精细化，要实现数字化和智能化，单靠企业自身的努力是不够的，要解决好三大问题。
第一大问题，政府是干什么的？
政府的职责就是要给制造业创造一个很好的舒适的、通畅的行商环境。你鼓励企业去搞数字化、智能化，我买机器人的钱哪里来的？没钱。为什么没钱？我纳的税太高了。你能不能把税给我减一点？政府应该去做这件事情。
日本的法人税已经从30%减到了23%，中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可以努力的余地？我想绝对有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。
第二大问题是资本。
一家企业发展需要资本，资本来自什么地方？第一，来自于自身的积累。第二，来自于银行。第三，来自于社会，也就是各种基金资本。
中国制造业现在依赖的资本，最大的不是自有资本，也不是银行资本，而是社会资本。我们这里在座的有投资公司的总裁，你们眼睛盯着的是，投下去以后，什么时候能够把这家企业做上市，我能获得最大的利益是多少？
中国创新企业有一个绰号，叫“轮企业”，A轮、B轮、C轮投资结束后，企业还没有实现盈利，但是号称估值已经达到了几百亿美元，于是包装上市，大家分钱。
许多所谓的创新企业一上市就黄，大家是玩钱，而不是做实业。
日本怎么做？日本企业几乎都是丰厚的自有资金，为什么日本企业有这么多钱？因为他们善于积累，存钱过日子，不会乱花钱，即使上市，也只做本业，不会盲目扩大投资。
我举个例子，京瓷公司是稻盛和夫先生创办的，稻盛和夫先生说过一句话，他说京瓷公司7年不赚钱，公司也不会垮。
什么意思？说明他的公司有很多的现金积累，可以不赚钱也能维持7年，大家要知道，京瓷的员工数是5万人。
我觉得日本企业这种沉稳、恒久的发展模式应该成为中国企业参考的范本。