故事：公司利润成倍增长，但员工工资分文未加。于是，三个部门经理同时提出加薪，否则将集体辞职。没想到老板仅用了一招就将他们的“联盟”瓦解，而最后的结局更加出人意料。
我们公司有三个“关键部门”——市场部、销售部和研发部，其中市场部负责市场策划和产品推广，销售部负责针对客户进行销售，研发部则根据市场和销售反馈不断研发、更新维护产品。
我是公司的研发部经理，一直以来和其他部门经理之间都配合得挺好，在大家的共同努力下，公司的年产值在2年间就从5000万元增长到1个多亿，利润起码增长2000万元。
可是公司的利润增长了，员工的工资却没有相应增加，只是多发了一点加班费。
我和市场部、销售部经理约好一起去找老板谈判，希望给自己加薪百分之二十，部门普通员工加薪百分之十，否则将集体辞职。
老板一下子慌了，他表示：如果只给你们涨薪，那么人事部、后勤部等各部门都会不服，这样一来，公司得把利润全赔进去，不如我额外拨一笔款，分别发到你们的私人账户，至于怎么分配，你们自己做决定。
我们商量了一会，觉得这个方案可以接受，先看看老板到底拨多少钱再说。
几天后，额外奖金到账，我们相互间一通气，顿时感觉比较难堪，因为老板给市场部和销售部各发了50万元，而研发部则发了100万元。
这下可把市场部和销售部经理惹毛了，他们酸溜溜地对我说：李经理，老板这是觉得你们的贡献比我们大一倍啊！
我也有些懵，连忙对两个部门经理说：什么贡献大贡献小，咱们不要上了老板的当，他这是挑拨我们！我们现在把钱凑在一起，按部门兄弟们的人数平分！
市场部和销售部经理恍然大悟，决定按我的主意办，而且以后凡是这种奖励，都拿出来平均分配。
就这样，市场部、销售部和研发部的员工，每人拿到了40000元的奖金，大家都喜笑颜开，干劲更足了。
其他部门的人得知消息后，也去和老板吵，结果老权把桌子一拍，说：你们如果不服，就去打辞职报告！
不久，公司下发文件，说要推选2名部门经理到国外培训3个月，回来后分别担任公司副总经理、分公司总经理，年薪分别达到80万元、100万元。
几乎所有人都认为：这两个培训人选将在市场部经理、销售部经理和研发部经理三个人之间产生。
我再次把另外两人召集在一起商量，觉得这又是老板分化我们的损招，建议大家“要么三个一起去，要么一个都不去”，如果谁当了副总或者分公司总经理，就继续抱团、相互关照。
销售部经理觉得：如果一个都不去的话，不是便宜其他人了么？我笑了笑，胸有成竹地说道：除了我们三个，你觉得其他人有资格当副总吗？
几天后，老板找我谈话，说拟派我去国外培训，我按照之前的约定，提出和市场部和销售部经理一起去，没想到老板给他看了两段录音录像，直接把我气坏了。
原来，市场部经理和销售部经理已经分别向老板报告了我牵头组织“与公司对抗”的事实，还把我们之间的所有约定，全部告诉了老板！
我失望之极，随即告诉老板：我服从公司安排，愿意参加培训！
次日，公司正式下发通知，出国培训的人员是我和人事部经理。
这个结果让市场部经理和销售部经理很没面子，两人先后主动辞职，不过我觉得挺解气，同时也庆幸：少了两个竞争对手，副总或者分公司总经理的位子肯定随便我挑了。
没想到一个月后，公司突然宣布培训取消，随即进行了部门调整，整合市场部、销售部和研发部，成立一个大的“产品部”，产品部经理由一名刚刚“挖过来”的年轻博士生担任，他还不到30岁。
我万般感叹：还是老板厉害，自己不是对手啊。于是，黯然提出辞职，老板假意挽留了两句，就签字批准了。
老板对付我们的手段，其实早在两千多年前的春秋时代，就有人运用过，之后衍生的事件也有许多。那个典故就是著名的“二桃杀三士”，就不展开说了，提几个感想：
1、工作中，部门之间、同事之间是需要“抱团取暖”的，这样才能更好地保护好自己，争取到应得的利益。但是这里面也有个度，如果让老板感觉到了威胁，那么就要小心挨整了。
2、与老板叫板的资本是自己无可替代的价值，很多人可能过高地估计了自己的能力。
3、人性是难以捉摸的，有些所谓的“同盟”只是因为外在的利益诱惑不够大，而如果诱惑够大，这样的同盟很可能不堪一击。
4、老板应该让员工在物质上共享企业发展的成果，这样才能留住人才、激励队伍，人才虽然能够取代，感情还需慢慢培养。设计把抱团取暖的老员工辞退，未必是好事。