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温馨提示：本文有点长，建议收藏反复观看，逻辑不复杂，初中文化水平都可以看懂。
「大脑是怎样去做决策的？」
过年「搞钱大队」在闲聊的时候，总结自己的2021年，这时有人发出这样的感慨，就是如果我没有去做事件A，那么就不会有事件B的存在。
好比一个朋友说，2021年不跟着别人去瞎投资（事件A），那么就不会出现被卷款跑路导致自己过年现金流出问题（事件B）。
这话题一来，大家就很有感慨，纷纷不说自己赚了多少钱，话题点在于如果时光倒流，不做事件A，就不会有事件B，还有就是为什么同样做了事件A，但是那个人却能抽身而出成为事件C？
关键点，我们的大脑是怎样去做决策的？
人与人之间同样事件A，为什么有些人能规避事件B，而给出事件C？相互之间到底差在哪里了呢？
每个人的思维模式，决定了他的决策框架，但基本上很多人都是模糊的，也没搞懂自己是如何做出决策的。
我觉得人与人之间的差别就在这里。
决策框架包含了两步，首先是推理，其次才是决策。
也就是如果构建自己的「决策框架」才是自己能在遇到事件A时会产生事件C的可能？
我觉得学会这四象限，普通人也是可以的，即使你的教育在初中水平。
「利用四象限坐标系构造推理逻辑」
我们在初中的数学科目中，曾经碰到过这样的逻辑推理，这里来温习一下四个条件：
一、充分条件（充分不必要条件）
充分条件：如果有事件A存在，必定会有事件B存在，但有事件B存在未必有事件A存在，那么事件A就是事件B的充分条件。
理解：A能推出B，B未必能推出A，那么A是B的充分条件。
比方说，你可以说北京是中国的城市，但是不能说中国的城市就是北京。
二、必要条件（必要不充分条件）
必要条件：如果有事件A存在，未必有事件B存在，且如果有事件B存在，则必然有事件A存在，则事件A就是事件B的必要条件。
理解：A不能推出B，但是B能推出A，那么A就是B的必要条件。
还是那个比方，你不能说北京等于中国的城市，但是中国的城市里面必定有北京。
三、充要条件（充分必要条件）
充要条件：如果有事件A存在，则必然有事件B存在；且如果有事件B存在，则必然有事件A存在，那么事件A就是事件B的充要条件。
理解：小包含大包含的意思，A能推出B，B也能推出A，那么A就是B的充要条件。
比方过年时村长问你从哪里回来？你会说我从深圳回来，他就自言自语，噢，你是从广东那边回来啊！
深圳属于广东，广东里面有深圳这么一个城市。
四、空无条件（不充分不必要条件）
空无条件：如果事件A存在不能推出事件B存在，且事件B存在也不能推出事件A存在，那么事件A、B两者之间就并无关联，是空无条件。
理解：A不能推出B，B不能推出A，A、B两者间并无关联，就是空无条件。
「四个条件怎么样形成自己的决策框架？」
我们来佐证一个例子：战争能使一个国家变得强盛吗？事件A「战争」，事件B「国家强盛」。
看看如今的阿富汗等国家，我想结果显而易见，战争并不能使一个国家变得强盛，而一个国家的强盛并不是因为战争所使然。
所以，事件A「战争」和事件B「国家强盛」属于空无条件，两者之间并无关联。
那么问题来了，要让事件B「国家强盛」这件事情存在，需要关联哪些事情呢？也就是事件A是到底是什么才会与事件B产生关联？
其实这个很好判断，因为我们的课本上都有教导过，想想近几年来，我们的宇宙航天技术频频亮相，取得的成果是喜人的。答案呼之欲出，科学技术是第一生产力。
仔细想想，科学技术的进步是一个国家强盛的标识，且国家强盛也是因为科学技术的进步。
因此，事件A「科学技术」是事件B「国家强盛」的充分必要条件。
这也是为什么国家花大量的人力物力在「科学技术」这一领域。
因此，在想到完成一件事件B的时候，我们要找到哪些事件A是事件B的充要条件，然后集中力量去做，也就是重点的事情重点做。
所以，为了促使事件B能够取得我们想要的结果，我们是不是要把事件A罗列出来，直白分为四种：重点事件（充要条件）、次重点事件（必要条件）、非重点事件（充分条件）、不相关事件（空无条件）。
XY坐标系：X轴为不充分条件→充分条件，Y轴为不必要条件→必要条件，四个象限的排列分别为，左上角为必要条件「次重点事件」，右上角为充要条件「重点事件」，左下角为空无条件「不相关事件」，右下角为充分条件「非重点事件」。
整个决策框架就这样简单得构成，我们即可套入自己的事件B进行推理并做出决策。
「如果我们的事件B是「加薪」，该怎么来？」
这里思考一下，围绕事件B「加薪」，都有哪些事件A会出现呢？
一、「不迟到不早退」。首先不迟到早退是基本员工素质，会影响考核，但是加薪并不是因为不迟到不早退，所以「不迟到不早退」是「加薪」的充分条件。
二、「工龄」。一般现在的企业对老员工都随着工龄的增加，都会有相应的加薪制度，基本工资这一块都会有个增长，所以「工龄」是「加薪」的必要条件。
三、「销售业绩」。如果你处在销售岗，业绩提成这一块自然不用说，卖得多拿得多，两者是相互决定的；如果你处在管理岗，团队业绩也直接影响了你的管理奖金，这放在整个公司也是如此，所以「销售业绩」是「加薪」的充要条件。
四、「升职」。从技术角度而言，个人再牛逼也很难干过一个团队，从财富分配自上而下的流动特性而言，你趴在什么位置很重要。「升职」意味着更接近圈子的利益核心，因此越高的位置背后还有其它等同于「加薪」的待遇，比如管理奖、公司分成、股份分红等等。因此，「升职」也是「加薪」的充要条件。
从这里我们我们可以看出，你要想「加薪」，「销售业绩」和「升职」就是你的重要事件，要集中力量重点去做。
可以简单得用「加减乘除法」来概括，总结起来就是：重点事件（充要条件）做乘法，集中力量去做；次重点事件（必要条件）做加法，尽量去做；非重点事件（充分条件）做减法，少做；不相关事件（空无条件）做除法，不做。