1月28日讯，苏宁易购（002024）发布2021年度业绩预告。公告显示，预计2021年净亏损423亿-433亿元，上年同期亏损42.75亿元。
公司预告对业绩变动原因说明如下：
1、结合外部环境以及公司自身运营情况的变化，公司基于审慎原则对相关资产计提减值准备、确认投资损失，预计减少公司2021年归属于上市公司股东的净利润254.75亿元（其中前三季度已经体现4.43亿元，具体内容详见公司2022-001号公告）。
2、2021年6月以来，公司由于流动性持续不足的问题，商品库存严重不足，销售和采购规模同时大幅下降，导致采购成本提高对应经营利润大幅下降；同时，对于能够结转以后年度的可抵扣亏损，公司以未来期间很可能获得用来抵扣可抵扣亏损的应纳税所得额为限，确认递延所得税资产，结合外部环境以及公司自身运营情况变化，部分子公司业务经营策略有所调整，导致未来期间很可能获得用来抵扣可抵扣亏损的应纳税所得额下降，相应转回递延所得税资产。前述事项预计减少公司2021年归属于上市公司股东的净利润为85亿元-90亿元。
上述1、2合计减少公司2021年归属于上市公司股东的净利润339.75亿元-344.75亿元。公司2021年度的一系列减值事项不影响目前公司的现金流量水平，也不影响目前的日常经营工作和各项业务合作的开展。公司将持续通过各种路径和方法回收资金，尽可能将对公司的损失减少到最小程度。
3、若不考虑上述减值准备、投资损失、递延所得税转回等因素的影响，公司预计四季度归属于上市公司股东的净利润预计亏损12亿元—17亿元，则2021年全年预计实现归属于上市公司股东的净利润亏损87.68亿元—92.68亿元。
综上，公司预计2021年实现归属于上市公司股东的净利润亏损423亿元—433亿元。
4、报告期内公司非经营性损益项目影响金额约为16亿元，主要包括珠海普易物流产业投资合伙企业（有限合伙）收购公司物流资产公司、18苏宁债第二次债券折价购回带来的影响。
若扣除该非经营性损益项目影响，公司预计2021年归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润亏损439亿元—449亿元。
5、2021年7月初在江苏省、南京市政府的支持下，企业引入新的战略投资人，在新董事会的带领下，企业积极开展恢复生产经营，企业内部贯彻落实“做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”三大战略，推进增收、降本、提效工作，2021年三、四季度的经营业绩环比改善，企业逐步恢复经营。
2021年8月下旬，随着银企合作的稳定以及江苏银行、南京银行等增量授信，在各大品牌商的支持下，流动性逐步恢复，销售收入也逐步提升。9月到11月销售每月均环比提升，销售企稳，四季度商品销售收入规模预计环比三季度增长25.48%，与此同时，公司严格精细化管理，严控各项费用，精简组织提高人效，四季度公司总费用环比三季度持续下降13.6%。若不考虑一系列减值等事项的影响，四季度预计归属于上市公司股东的净利润环比三季度减亏59%—71%。
2021年是苏宁易购转型零售服务商的开端，面临巨大的困难，但团队仍在困境中寻求突破，持续渠道的完善、市场的下沉，为企业销售恢复及可持续增长积蓄力量。2021年零售云业务继续保持了较快发展，报告期内新开2678家加盟 店，拓展家居、快修赛道，截至报告期末苏宁易购零售云加盟店9178家。
在各方支持以及公司全体员工的不懈努力下，公司经营情况逐步改善。为更 直观的评价公司经营现金流恢复的情况，在不考虑非经营性现金流相关的因素1影响下，经公司财务部门统计，公司11月的月度 EBITDA2 0.8亿元，实现转正，且12月份持续为正。
6、2022年在省市政府的支持下，在新董事会带领下，公司贯彻落实“做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”三大战略，企业将持续推进收入增长、降本提效、盘活资产工作。收入增长层面，聚焦家电3C核心业务，充分发挥公司在场景体验方面的线上线下融合能力，强化在定制专供商品方面的供应链整合能力，凸显在整体解决方案方面的服务履约能力；渠道端进一步深挖下沉市场潜力，继续加快零售云业务发展和效益提升。降本提效层面，公司将结合当前市场行情，通过店面模型优化，大力推进店面租金水平下降以及店面坪效提升；通过 激励体系与内部赋能体系建设进一步提升组织效率和团队产出效率，降低各项费用水平；通过更加有效的交叉赋能合作，在用户获取、市场营销方面进一步提升 精准度和投入产出水平。资产盘活层面，公司系统性成立各专项工作组织，持续推进商业物业、物流资产的基金运作，强化对外投资股权的退出回款，加快公司现金流恢复，推动零供关系恢复、收入规模与经营绩效改善。
2021年，零售公司苏宁历经波折。 苏宁1990年创立，作为电商兴起之前的零售巨头，苏宁曾引领中国电器零售的蓬勃发展，从一个空调专营门市部成长为综合电器连锁，阿里、京东崛起后，苏宁亦努力跟随电商时代的脚步，建立起线上线下各类型零售渠道，一度被认为是最有希望跨越两个时代的传统零售公司。
然而苏宁最终仍从时代列车上掉落。自2020年底以来，苏宁的资金和债务危机逐步浮出水面。在努力追赶时代潮流的表象之下，其盲目的业务扩张、孱弱的主业现状、落后的管理模式等问题一一浮出水面。
2020年底，苏宁上市主体苏宁易购（002024.SZ）的一年内需偿还借款及债券数额高达402.76亿元，而其账面仅有258.88亿元货币资金，其中可随时支取的数额为115.64亿元，缺口巨大。苏宁易购的流动性危机仅是苏宁系债务问题的缩影，苏宁易购第三大股东苏宁电器问题更甚，2020年底时苏宁电器资金缺口高达415亿元。
自2020年底至2021年年中，深陷资金危机的苏宁一次次拆分业务融资、大额定增募资，苏宁易购大股东苏宁电器创始人张近东也频频质押股权、转让股份，公司进入前所未有的动荡期。 直至2021年7月，江苏国资联合包括阿里在内的各方资本成立联合体，入股苏宁易购，为苏宁增信，苏宁才获得了一个化解危机的机会。
苏宁的败局是多方面因素导致的。阿里、京东迅速崛起后，寥寥几年内，苏宁从零售业王者变成落伍者，自2014年起苏宁零售主业就一直处于亏损状态，只能通过花样繁多的资本操作增加一些非经常性利润来维持体面。 主业乏力的苏宁却做了一系列昂贵的多元化投资，遍布商业地产、卖场、体育、电竞等行业，成效甚微，最终一步步陷入流动性危机。
失败的业务发展背后，苏宁为人诟病的还包括创始人张近东大权独揽和任人唯“亲”的管理方式，其竞争对手则是架构扁平决策高效的互联网公司。 目前市场依然不看好苏宁，2021年12月20日，苏宁易购股价已跌至4.11元，只有高峰期的两成多。
面对一团乱麻的债务和业务问题，苏宁现在的方向是扔掉包袱，专注主业。12月初，苏宁将日本免税连锁公司乐购仕（Laox）34%的股权出售给一家新加坡投资基金，苏宁的股权比例从65%下降至30%，乐购仕2009年并入苏宁旗下，曾是苏宁引以为豪的海外免税资产。最近苏宁还在评估出售国际米兰的可能性。
在互联网线上线下融合的当下，苏宁多年积累的家电业务能力和线下资源依然具备竞争优势。苏宁也一直是阿里在电器业务上对抗京东的砝码，2021年7月末，阿里系黄明端被推选为苏宁易购董事长后，阿里在苏宁的话语权大幅提升。但这会给苏宁的管理方式带来多大的改变，未来苏宁能否抓住机会翻盘，当下还难以评判。