鸟瞰韶山灌区。
红网时刻记者 谢文礼 通讯员 刘芳 湘潭报道
2021年，在湘潭市委、市政府的正确领导和省水利厅的指导下，湖南省韶山灌区工程管理局深入践行水利改革发展总基调，紧紧围绕四型灌区建设目标，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，紧盯重点，开拓创新，攻坚克难，全力推动灌区各项事业高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步。
久久为功，善作善成，全面开启韶山灌区“十四五”现代化建设新征程
历经两年精心谋划和统筹协调，2021年8月韶山灌区成功进入“十四五”全国续建配套与现代化改造范围。项目获批规划改造灌溉面积96.3万亩，规划总投资84280万元，其中中央投资58996万元，为我省获批的8个灌区中投资最多的灌区；亩均投资875元，高出全国平均数的46%，在全国获批的124个大型灌区中名列前茅，在100万亩以上大型灌区中位列第一。
深入基层解决抗旱难题。
敢闯敢干，攻坚克难，全面开启工程现代化管理新征程
突出灌区工程法治化管理。在市委、市政府、市人大的支持下，该局组织起草了《湘潭市韶山灌区工程管护条例》（以下简称《条例》）草案，并多次组织召开《条例》草案听证会、专家论证会和座谈会，广泛征求意+见建议。经多次优化完善后，《条例》分别经市委常委会、市政府常务会及市人大常委会三次审议通过，并获省人大常委会审查批准，将于今年3月1日起实施。该《条例》是我省首部针对单个灌区的专门性立法，为推进韶山灌区“十四五”现代化建设和灌区“水安全”增添了坚强的法治保障。
突出灌区工程权属管理。按照省水利厅统一安排部署，启动了灌区全线工程划界工作，《湖南省韶山灌区工程管理与保护范围划界方案》率先通过省专家组评审，并提交省政府审定批准，在全省大型灌区尤其是老旧灌区中起到了示范引领作用。
突出灌区工程现代化管理。以争创全国标准化规范化管理灌区为抓手，形成了组织、安全、工程、供用水和经济5大类管理对应的工作标准和业务流程，顺利通过“省级标准化规范化管理达标”考核。
突出工程安全管理。严格执行领导带班值守和安全巡查制度，深入开展灌区工程运行管理情况和安全生产隐患大排查，排查整改安全隐患99处，全年累计投入工程维修养护资金652余万元，进一步夯实了工程基础，保障了灌区工程安全高效运行。
韶山灌区“十四五”续建配套与现代化改造项目建设现场。
精准调度，科学供水，全面提高水资源利用效率和效益
强化农业灌溉功能。全年提供农业灌溉用水4.32亿立方，农田灌溉保证率达100%。全面系统地制定了灌区灌溉引水方案和一级配水计划，科学分析预测灌溉形势，确保水资源利用的最大化。坚持蓄泄兼顾原则，加强与水府庙电站及省市防指沟通协调，提前做好蓄水保水工作；统筹抓好粮食生产和种植养殖业、农业产业化供水，有效促进农业现代化。
强化防汛抗旱功能。该局先后组织4次清淤扫障，投入资金164万元；及时组织召开了第51次灌区管委会，压实抗旱责任，维护好灌区抗旱秩序；积极主动对接县市区和乡镇，深入基层指导抗旱工作，及时解决问题。
强化水资源节约集约管理。大力开展“全国节水型灌区”创建工作，通过了湖南省首批“节水型灌区”评审。严格落实取水许可，强化水资源监测计量和用水统计管理，拓展农田灌溉试验研究，加强节水宣传教育。选址姜畲现代农业示范园建设韶山灌区高效节水灌溉示范区，组织编制了实施方案。
文化为魂，产业为基，促进灌区融合发展
积极推进韶灌水利小镇建设。加大招商引资力度，与中惠旅智慧景区管理股份公司签订了合作意向协议，并委托韶灌集团与中惠旅合作共同开发建设韶灌水利小镇，组织编制了韶灌水利小镇核心区投资建设方案。
实施灌区“十个一”文化工程。发挥灌区品牌作用，精心组织策划灌区品牌文化建设，启动实施了灌区“十个一”文化工程。目前，韶山灌区微信公众号已正式上线运营，韶灌形象标志在宣传活动中被广泛使用，完成了《韶山灌区特色志》的编写工作，并提交省史志办审批。
强化教育阵地建设。正式组建了“韶山灌区陈列馆”，获批为“湖南省就近就地开展党史学习教育现场教学场地”“长株潭三市直属机关党性现场教学点”。灌区入围全国30家“国家水利风景区高质量发展典型案例”，并作为全省2家之一申报首批“国家水利遗产”，获评“湖南生态文明建设典型案例”。
政治统领，党建领航，夯实党建基层基础
深入实施“党建领航工程”，扎实推进“三表率一模范”机关创建工作。规范支部日常党建工作，顺利完成局直属机关党委、纪委和所辖3个党支部的换届选举工作；积极选树先进典型，左干渠管理处党支部被评为“湖南省优秀基层党组织”，朱国柱获评为“湘潭市最美水利人”。
扎实开展党史学习教育。认真落实上级要求，强化组织领导，深入推进党史学习教育，扎实开展“我为群众办实事”活动。在做好自身学习教育的同时，深度挖掘韶灌红色文化特色，精心组织开展了“六个一”活动。
建设充满生机队伍。切实加强干部队伍建设，2021年共争取流动调配、公开招聘（选调）、高端人才引进、军转安置等增人计划13个，目前已到位4人，其余人正在办理手续。同时加大内部交流轮岗和选拔力度，选任科级干部2人、交流调整科级干部15人。完善了向艰苦偏远单位、向实绩突出人员倾斜的绩效考核办法和奖金分配机制，激励干部职工到基层一线建功立业。