对于家电产业的大中型企业，或者有抱负有野心的企业来说，如今家电产业的舞台不是太大而是太小，发展空间不是无限而是有限。所以，未来几年家电企业不卖家电，将是常态和趋势。
华辛||撰稿
家电企业不卖家电，未来将是一种常态，更是一种趋势。
当然，家电企业未来除了家电之外，还能卖点什么，目前还是一道未解的“谜题”。可能是新能源汽车，也可能是新能源汽车的解决方案，还有可能是新能源汽车上的车载电子、低温存储、冷暖舒适、空气净化等产品解决方案，也有可能会在健康医疗、智慧交通、智能制造、工业自动化、农业、光伏、芯片半导体等多个行业和领域，成为其中的佼佼者。
不过，上述家电企业的跨界破圈之路才刚刚开启，主要以海尔、美的、海信、长虹、格力、TCL等企业为主角，家电圈认为：这些企业基本上还处在转型的第一阶段，即明确一些新业务发展方向之后进行试错性的探索，很难用成功或失败来定义。仅从营收的角度来看，家电，或者与家电相关联的业务仍然占据着主导地位，或者大半的营收。
同时，从上述家电企业的跨界扩张方式和手段来看，则出现了自建新业务平台，以及收购并购出圈，还有合资合作等三种模式，目前来看各家企业对于这些扩张手段均有涉足：比如在全球市场上收购外资品牌的家电业务，收购机器人业务、收购智慧交通业务、收购健康医疗甚至医院业务等。同样，也有自建工业互联网、机器人业务，还有合资发展新能源光伏、芯片半导体业务等。从企业的维度来说，手段从来都是服务于目标，只要能实现企业利益和价值的最大化，都可以“为我所用”。
必须要看到，在众多头部企业大踏步跳出家电业务，努力构建企业的第二赛道、第三赛道，正是家电产业发展至今的两个真相，已经不能无视。
一是，家电产业在中国市场上已经出现非常明确的规模增长天花板，这两年来很多厂商的市场表现和业绩收获，并非企业经营能力不行了，而是家电产业已经没有太多空间和更大的舞台，来支撑一些厂商继续规模化扩张和增长的野心了。
二是，家电产品在中国家庭的日常需求早在几年前就出现明显饱和，导致这几年来家电市场从增量捕捉走向存量深挖，带来的结果则是市场从2位数增长向个位数增长回落，最终直接走向下跌。这些结果都在提醒所有家电从业者们，必须清楚看到，整个家电消费已经从量涨向质变转型，大规模不可能了，高质量还需要时间。
最终，产业规模触碰天花板，家庭需求也出现饱和，家电产业的众多从业者们再想“重演”10年前、20年前的那种产业盛况：不管是好产品，还是差产品，不管是大品牌，还是小品牌，只要有价格优势、有零售渠道，都能在一线市场上抢到用户、抢到蛋糕。如今，即便是有低价格优势，没有品牌影响力、没有产品创新力，没有差异化优势，都难以在市场上竞争了。毕竟，家电早就不是当年那个家电产业，更不是当年那些家庭用户的家电产品了。
所以，对于家电行业的大企业，以及有更大野心更多抱负的企业来说，注定不能守望着家电产业，守着中国市场，这无法支撑起相关企业的发展、目标和野心。所以，2022年对于中国家电市场上的众多企业而言，不只是一个新的起点，更是一轮新战略的开启，那就是要跳出家电产品后拥抱更多客户、寻找更多需求、拥有广阔未来。
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