纺织业是一个国家工业实力的晴雨表，而服装行业就是纺织业的晴雨表。我国的服装行业始终都是发展最快、机动性最强的一个领域，正是在这种大环境之下，我国涌现了多种多样的服装细分领域，比如由体育演化而来的运动服饰。从改革开放至今，中国的体育服装领域发展的并不平衡，确切地说，是中国品牌与国际品牌的占比极为不均。
其中耐克、阿迪达斯等国外品牌占比巨大，是名副其实的主导者。国内体育品牌虽然也有崛起之势，口碑和销量也在逐年增长，但总体来说，影响力尤其是在高端领域仍然非常弱势。如今有一个知名国产品牌又宣告破产，甚至骗贷上亿，究竟是怎么回事呢？
一、中国体育服饰行业的现状
中国的体育服饰元年被认为是在2014年，彼时的“全民健身”口号提出，引发全民参与，至此开启了中国体育服饰大发展阶段。全民健身催生了大量的消费需求。在很长一段时间里，国外的运动品牌如阿迪达斯、耐克都是人们的首选。后来中国的李宁、安踏、匹克和特步等也慢慢以二三梯队的姿态占领了部分市场份额。
如果没有什么突发事件，这种国内品牌整体示弱的情势还会发展很长一段时间。但很显然，中国品牌已经具备了与国际大牌一较高下的资本。这时候又发生了一个转折事件，那就是“新疆棉花”而引发的国际品牌服饰与中国市场的冲突。
“新疆棉花”事件由行业内部矛盾发酵为中国民族事件，这其中包括H &M、阿迪达斯、耐克等诸多品牌。污蔑抵制新疆棉花，也遭到了中国老百姓的全民愤怒。事件的开始老百姓只是单纯地抵制这些不用新疆棉花的外国货，后来竟引发了一波“国潮风”。这是全体国产体育品牌的辉煌之时。
应该意气风发的时刻，却有一个老牌体育品牌走向衰亡，这波国潮风没有给它带来利益，此时的它在变卖资产还债。这个品牌曾经与安踏并驾齐驱，它就是著名的喜得龙品牌。喜得龙创立于晋江。起家是做运动鞋的，并很快成为行业领军者，与安踏、特步齐名，还是曾经的福建省著名商标、名牌产品、国家双免检产品等优质企业代表。
这样一个优质企业、名品牌在去年四月份，就被迫将其位于福建省晋江市的一处土地及房屋拍卖。尽管不是第一次拍卖且不断降低起拍价，仍然很难变现还账。有人说，土地形势不好，不敢贸然购进土地资产，很多人都在观望，也有人认为，喜得龙已到强弩之末，还会继续降价的。
二、喜得龙与林水盘
为什么喜得龙在短短几年的时间就落得个“墙倒众人推”的局面呢？这还要从其创始人林水盘说起，林水盘是晋江本地人，今年55岁。林水盘在该学习的时候选择了辍学，高中没有念完就只身进入了社会。在上个世纪80年代，林水盘以学徒的身份在一家工厂学手艺。
在这社会这个大染缸里，林水盘不断地汲取各类知识，并且不甘于做一名小小的学徒，也从来没有想过永远蜗居在这家工厂。于是在熟悉了制鞋的流程和鞋厂的运作模式后，他果断辞职创业。刚好赶上了晋江鞋业大发展时期，那时的晋江鞋业受到了从政府到行业的全面支持。
很快凭借着他从亲友凑来的钱，成立了九州奔克公司(2001年更名为喜得龙)，开启了创业之路。喜得龙是真正意义上让中国体育服饰从“代工时代”转向“品牌时代”的一个重要标志。随后，喜得龙又搭上了申奥成功，国足出线以及中国加入WTO。
喜得龙也没有放松在营销方面的投入，邀请前国家乒乓球队总教练蔡振华担任形象大使，启用郭富城担任品牌代言人。随后，喜得龙清晰划分自身的定位，快速沉入二、三线城市，飞速发展，仅用了一年的时间就在整个运动服饰品牌市场上获得了广泛的知名度。
在接下来的几年里，喜得龙如乘坐了快速通道一路飙升。2004年，喜得龙年销售额达6.2亿元，是同为国产运动服饰安踏的两倍还多，创造了新纪录。三年之后，喜得龙的线下门店就已经扩张到2519家，是名副其实的体育产业龙头企业。那时的喜得龙在中国二三线城市，尤其在西南、东北地区，位列五大运动服装品牌之一。
2009年喜得龙迎来了它最为辉煌的时刻，喜得龙作为第一家在美国纳斯达克上市的体育品牌。上市后，喜得龙的股价飙升为其迅速积累了大量资金。2010年，喜得龙的线下门店总数突破4千家。2011年，喜得龙的营收破32亿。
三、喜得龙的衰败
盛极必衰，想要打破这个规律，就需要领头人对自身和对时代以及市场信息具有敏锐的洞察力，根据变化及时做出改变，这需要有极强的感官和决策力，很显然林水盘并没有这样的能力。首先是互联网引爆了线上购物浪潮，这股浪潮迅速席卷整个中国购物习惯和消费习惯。
其次就是阿里巴巴、京东等电商平台的出现，后续短视频平台的出现，联手将中国的消费市场彻底颠覆。这时候是考验企业和品牌营销的关键时刻，如果能够迅速改变并适应这种运营模式，转向线上市场，才是正途。而喜得龙却一门心思的扩张线下门店，丝毫没有意识到自己被甩在了后边。特别是从2012年开始。
很多实体店的客流都转向了线上购物，实体经济不止是业绩下降这么简单而是面临崩盘的危险。喜得龙是受伤最为严重的一家。多年来专注扩张，门店数量多，盈利来源主要依靠的就是线下销售，这样一来，资金链就非常紧张了。2012年一年间，喜得龙的业绩就几近腰斩。到了第二年，喜得龙的净利润只有6600万美元，还被迫从美国退市。
为了挽救喜得龙，创始人林水盘铤而走险以骗的形式从银行贷款4.73亿元，希望能够孤注一掷救回自己的心血。但大局已定，不是几个亿的现金就能够力挽狂澜的，最终林水盘负债15.12亿元，并被捕入狱，喜得龙也被破产清算重组。2019年就出现开头买地的局面了，至此曾经辉煌一时的喜得龙，彻底没落。
结语
如今消费者对于体育服饰的要求已经不是单纯的一两个需求就可以满足的了，而是需要同时具备功能性、普适性和社交性这三种甚至更多，才能俘获消费者。加上品牌众多，流行元素多样，如果增加用户黏性也是品牌发展的关键因素。
物质极大丰富，老百姓腰包里的钱也越来越丰富，而人们经过疫情的突变之后，在购物方面也变得更加理性化。中国的整体实力在增强，老百姓的爱国意识和国民自豪感更是暴增，这是中国本土品牌的一次机会，甚至可以看做是一个行业“风口”，企业要好好抓住才对。
最后想问一下您，您更倾向于国际品牌的运动服饰，还是会转向支持国产品牌呢？