过去几年，对于很多企业来说都很艰难，全球疫情肆虐加上国际关系动荡。很多企业已经熬不住，走向了破产倒闭的境地，很多活着的企业，也是勒紧裤腰带过日子。
对于企业来说，勒紧裤腰带的方法，就是想尽一切办法省钱。体现在实际的事情是，就是公司内部通过一切手段缩减支出。
我们公司今年也受到了很大的冲击，就连客户接待等费用的报销标准也降了好几个档次。但正是由于报销档次的降低，最终导致我离职。
事情还得从半个月前说起。
我的一个老客户，上市公司，不仅有做国内市场，还有做国外市场。进入10月，国内的双11和双12，以及国外的圣诞大促都开始筹备，所以，准备下一个300万的大单。
虽说是老客户，但是也不是说就十拿九稳，还是有很多家公司在跟我们竞争这个项目。为了尽快拿下订单，我没顾上休息，国庆节期间去客户那边跑了一趟。当然，谈订单签合同是一方面，另一方面是跟客户搞搞关系，让客户后面的单子都优先考虑我们公司。
话说这一趟也没白跑，300万订单的合同签了下来。
然而，我回来之后去找财务报销，财务竟然表示3000块钱的客户招待费用超标，不能报销。我当时就表示，我拿下300万的订单，3000块钱的费用绝对是在合理范围内的，抛去我来回的车费和住宿费，请客户吃顿1000多块钱的饭，一点都不过分。但是财务不听这些，表示只按公司标准处理。
为此，我找公司老板处理这个事情，老板竟然来了一句，公司定了标准就是要来执行的，如果拿公司制度当摆设，那以后公司还怎么管理。再说了，这个单子你的提成也有3万，赚了这么多提成，自己贴一点。
我当下就很无语，我心里嘀咕了一下，我他妈才3万提成你就惦记着了，公司这单能赚多少你算过吗？我为了拿下订单，辛辛苦苦跑去深圳，为了陪客户喝得晕头转向，回来费用还想着我自己承担。
走出办公室那一瞬间，我就跟竞争这个项目的同行公司打了个电话。没多久，同行公司的老板亲自联系我，表示只要能带着订单过去，不仅费用报销，提成也翻倍。并且愿意给客户一定的优惠，优先保证我这个客户的货，确保质量和交货时间。
那一瞬间，我直接给客户打了个电话，表示公司这边有点问题，我很快会换一家公司，合同换完公司之后去找他重新签署。交货时间，产品质量都可以保证，并且会给他一定的优惠。
保证质量，保证交货时间，还有价格上的优惠，订单对接人还是我，客户自然乐意。
两通电话打完，我撕坏了跟客户签署的合同，拿着离职报告到了老板办公室，拍在老板桌上什么话都没说。
老板自以为大单合同已签，跑不了，我主动走人，提成都省下了，竟然很配合我，让我交接完赶紧走人，我倒是求之不得。
在完成交接之后，老板亲自跑来问我，为什么前几天签的300万订单没交接过来。我平静地告诉他，300万订单跟公司有关系吗？客户是我找的，差旅费用招待费用我自己出的，出差也没占用工作时间，我自己的假期时间去的。
老板这才意识到了我的意图，开始一个劲的挽留我。不过，我交接已经完成，直接拍屁股走人了。
我也没回头，因为我能想到他脸上的表情，但是那些，已经跟我无关。