马上过年了，我们的年度考评也已经出炉，跟年终考评直接挂钩的，就是年终奖。不过，在拿到年终考评的时候，我简直要爆炸了，我的年终考评结果是D，也就是说我在公司的表现是不合格，年终奖只能拿0.5倍月薪，并且可能连职位都保不住。想想我这一年，忙得跟狗一样，我瞬间压不住自己的怒火了。
我们公司的年终考评是分档的，A，B，C，D4个档次。A表示优秀，年终奖3倍月薪；B表示良好，年终奖2倍月薪；C表示合格，年终奖1倍月薪；D表示不合格，年终奖0.5倍月薪，并且被评为D的人，存在被优化掉的风险。
我是公司的设计部经理，本来工作并不是很忙，可是5月份的时候，产品部经理离职了，公司招聘一直没有结果，公司为了便于管理，就让我兼任了产品部经理。当然，公司的解释也很合理，公司的产品都是我们设计部设计出来的，对于设计理念，产品性能，我最了解，我兼岗之后，安排工作也更方便。
结果我这个兼岗，一兼就是小半年，产品部经理到了10月份才招到。说实话，把产品相关工作交接给他的时候，我当时真的是轻松了一大截。这近半年时间，我一个人干两个经理的工作，真的忙得跟狗一样。
本来在年终考评之前，我还申报了优秀员工。想着自己一个人干两个人的工作，干了小半年，不提功劳，也有苦劳，给个优秀员工，拿1万元的优秀员工奖励一点都不过分。
可是，考评的结果不能用失望来形容，简直是让我震惊，不仅优秀员工没有，甚至考评直接给了我一个D。面对这样的结果，我自然是不能接受的，直接找到领导去理论。
我们公司的组织架构其实很简单，老板就是总经理，下面还有个副总，下属两个总监，张总监管后勤，包括人事、行政、财务这些，魏总监管前端，包括设计、产品、采购、销售这些，前端总监也就是我的直接上级。再往下就是我们这些部门经理以及末端员工。
魏总监给我的解释：公司对于考评是有规定的，4个档是有配额的。我管辖的就你们几个，产品部经理是刚来的，前两个月才转正，这个岗位空了快半年了，他能抓起来，值得肯定。再说了，我转正的时候刚评了个优秀，总不能没过几天，给个不合格吧。还有销售部经理，今年销售超额20%，完成得很好，给不合格也不合适。采购部生产部也不行了，销售能超额完成，采购部和生产部的配合也是到位的。只有你这个设计部，你的工作做成什么样，你自己也应该清楚的，有过很多纰漏。
虽然说的是事实，但是我很不服气，我工作出现纰漏，还不是因为我一个人干了两个人的工作，实在忙不过来，才忙中出错的。
看理论无效，我只得拉倒。
没过几天，我收到了老板的信息，让我去他办公室，赶紧跑去之后，发现魏总监也在。
看到我来了之后，老板开口：魏总监给你的考评我看了，刚才也跟他讨论过了，这个考评不合理。我们公司今年销售超额，跟每个人的努力是分不开的，你作为经理，还一个人身兼两职，忙碌程度可想而知。干了这么多事情，给公司做这么多贡献，还给个不合格，绝对不合理。如果按照这么评，那以后谁还愿意干工作之外的事情。魏总监错误理解了公司规定的含义，我们要求每个考评档次有占比，是要让每个管理者认真对下面的人进行评价，而不是笼而统之，大家都一样。同时也让员工有个紧迫感，知道自己跟别人的差距。就4个经理，还要按配比分配，简直是胡闹。你的考评我已经改了，本职工作良好，兼岗工作合格，累计年终奖3倍月薪，外加公司特别贡献奖2万奖金。
听了这话，我心里瞬间舒爽了。