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同事离职后招不到人让我兼岗,年底考评给我评了个没做好本职工作

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职场管理学

2022-01-26 09:24

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马上过年了,我们的年度考评也已经出炉,跟年终考评直接挂钩的,就是年终奖。不过,在拿到年终考评的时候,我简直要爆炸了,我的年终考评结果是D,也就是说我在公司的表现是不合格,年终奖只能拿0.5倍月薪,并且可能连职位都保不住。想想我这一年,忙得跟狗一样,我瞬间压不住自己的怒火了。

我们公司的年终考评是分档的,A,B,C,D4个档次。A表示优秀,年终奖3倍月薪;B表示良好,年终奖2倍月薪;C表示合格,年终奖1倍月薪;D表示不合格,年终奖0.5倍月薪,并且被评为D的人,存在被优化掉的风险。

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我是公司的设计部经理,本来工作并不是很忙,可是5月份的时候,产品部经理离职了,公司招聘一直没有结果,公司为了便于管理,就让我兼任了产品部经理。当然,公司的解释也很合理,公司的产品都是我们设计部设计出来的,对于设计理念,产品性能,我最了解,我兼岗之后,安排工作也更方便。

结果我这个兼岗,一兼就是小半年,产品部经理到了10月份才招到。说实话,把产品相关工作交接给他的时候,我当时真的是轻松了一大截。这近半年时间,我一个人干两个经理的工作,真的忙得跟狗一样。

本来在年终考评之前,我还申报了优秀员工。想着自己一个人干两个人的工作,干了小半年,不提功劳,也有苦劳,给个优秀员工,拿1万元的优秀员工奖励一点都不过分。

可是,考评的结果不能用失望来形容,简直是让我震惊,不仅优秀员工没有,甚至考评直接给了我一个D。面对这样的结果,我自然是不能接受的,直接找到领导去理论。

我们公司的组织架构其实很简单,老板就是总经理,下面还有个副总,下属两个总监,张总监管后勤,包括人事、行政、财务这些,魏总监管前端,包括设计、产品、采购、销售这些,前端总监也就是我的直接上级。再往下就是我们这些部门经理以及末端员工。

魏总监给我的解释:公司对于考评是有规定的,4个档是有配额的。我管辖的就你们几个,产品部经理是刚来的,前两个月才转正,这个岗位空了快半年了,他能抓起来,值得肯定。再说了,我转正的时候刚评了个优秀,总不能没过几天,给个不合格吧。还有销售部经理,今年销售超额20%,完成得很好,给不合格也不合适。采购部生产部也不行了,销售能超额完成,采购部和生产部的配合也是到位的。只有你这个设计部,你的工作做成什么样,你自己也应该清楚的,有过很多纰漏。

虽然说的是事实,但是我很不服气,我工作出现纰漏,还不是因为我一个人干了两个人的工作,实在忙不过来,才忙中出错的。

看理论无效,我只得拉倒。

没过几天,我收到了老板的信息,让我去他办公室,赶紧跑去之后,发现魏总监也在。

看到我来了之后,老板开口:魏总监给你的考评我看了,刚才也跟他讨论过了,这个考评不合理。我们公司今年销售超额,跟每个人的努力是分不开的,你作为经理,还一个人身兼两职,忙碌程度可想而知。干了这么多事情,给公司做这么多贡献,还给个不合格,绝对不合理。如果按照这么评,那以后谁还愿意干工作之外的事情。魏总监错误理解了公司规定的含义,我们要求每个考评档次有占比,是要让每个管理者认真对下面的人进行评价,而不是笼而统之,大家都一样。同时也让员工有个紧迫感,知道自己跟别人的差距。就4个经理,还要按配比分配,简直是胡闹。你的考评我已经改了,本职工作良好,兼岗工作合格,累计年终奖3倍月薪,外加公司特别贡献奖2万奖金。

听了这话,我心里瞬间舒爽了。

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