我可以与小人把酒言欢，却无法与昔日战友促膝长谈。这可能是创业者在创业道路上最不愿意遇到的场景。
退缩：第一任合伙人
我是95后创业者。有过两任合伙人，第一任合伙人是我的领路人，可以说是他带我进入了传媒这个行业。2018年9月，我们来到南京打拼，合租在一起，创立了第一家公司，不到一年时间，营业流水突破一百万大关，对于刚毕业的大学生来说，算得上是顺风又顺水。
由于现金流充足，合伙人把他的“情怀”诉诸于我——想创立海南特色的清补凉品牌（当时我们一起在三亚上大学，对清补凉情有独钟），我也是毫不犹豫的支持他。既然一谋而合，第一家店很快就落地了，这个实体店也为我们带来了一定的利润。好景不长，疫情来了，搞垮了我们的店铺，同时也搞垮了我们的布局，但还没有搞垮我们的心态。
在疫情最猖獗的时间过去后，我们逆流而上，在南京的新街口又开了一家门店，短短一个月，生意火爆，这也坚定了我们前进的信心。但当冬季来临，门店的生意明显下滑，随着天气越来越冷，生意也越来越差。就这样持续了几个月，我与合伙人核账后产生了激烈的争吵：人工加上房租水电物业费，每个月的开销很大，再加上一些浪费掉的原材料，合伙人退缩的念头与日俱增，最后他决定关店止损，而我则反对，原因是我们自始至终没有把精力投入在门店过，而是在传媒公司，在我们还没有努力为门店、为品牌进行抢救，没有开始任何的补救动作就宣告自己的品牌死亡，我既不忍心、更不甘心。但他去意已决，我被迫扛下了整个品牌，后来门店坚持了几个月，也出现过短暂的好转，最终还是因为我个人精力不足、现金流不足选择了闭店，但我仍下定决心，待疫情完全离去，寻找一位有责任心的合伙人一起将这个品牌重启......
背叛：第二任合伙人
我的第二任合伙人，其中一位是原省台的主持人，在某集团里认识的，我欣赏他的责任心，于是抛出了橄榄枝，拉他入伙。他的演讲能力很强、很有感染力，在台上演讲散发的魅力是目前的我所没有的。就在他对接一个潜在集团客户阶段，他，突然失踪了！所有的联系方式都找不到，所有的联系人也都联系不到他，我们很担心他会出意外，甚至想过报警找人，但在若干天后，我们在该潜在客户的演讲台上发现了他的身影，并在他们的平台上看到了对他的介绍：新媒体负责人，我们这才醒悟过来：他，已经被该集团挖走了！
我分析了一下，原因有以下几点：
一、他已经三十几岁了，但他很缺钱，缺钱到账户被冻结的地步；
二、他的妈妈意外粉碎性骨折，家里人希望他早点结婚稳定；
三、我在某一时段受外界因素影响没有专注工作，使得他看不到希望；（我道歉了并决定积极改正，他当时也接受了我的道歉）
四、他弄丢了员工价值八千的电脑需要赔偿，给他造成了再一次的精神打击；（是上一家单位搬家时弄丢的，但他是部门负责人，员工只认他）
五、挖走他的集团是一个教育集团，接触的人都是演讲类导师，”洗脑能力“很强，画的饼应该很大。（也许给予了一定的物质帮助）
总结下来好像可以用一个字概括：钱。其实我也在反思自己：如果我更努力一点，是不是就不会出现这样的结果。同时我也是很庆幸的，毕竟才刚合伙一个月，公司还没有完全稳定，在创业的道路上一定会有来自四面八方的诱惑，如果在公司壮大之后出现这种情况（这种情况我称之为背叛），那损失无疑是巨大且不可估量的，人心也会涣散。
愿景：成功
如今的公司，人员不多，但都是精兵强将，我们拿下了城市的赛事权并与省台、市台进行了合作签约，前景光明。新年快到了，我希望我遇到的人都是友善的，也希望我能够遇到更多有能力有责任心的合作伙伴，即使遇到了些不那么有责任心的人，也请他们能够潇洒的、光明正大地离开。如果这种愿景只有在成功之后才会出现，那么，我会不惜一切代价用最短的时间来实现。