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在体制内工作,一定要注意工作效能,不然就吃亏了

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老王观球

2022-01-25 21:05

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大家先思考一个问题:“在体制内,工作标准和质量是不是越高,就越好?”(我的观点,可能会颠覆你以往的认知,但绝对有借鉴意义。)

先给大家分享一个我亲身经历的故事。

前些年,我在某基层部门当“一把手”的时候,比较注重内页资料,毕竟很多工作的重要体现,就是内页资料。为了搞好内页资料,我可把几个下属折腾坏了,经常要求他们加班和返工。他们也经常向我吐槽,说我的要求太高了,并反问我到底有没有必要。

事实上,所谓的折腾是有效果的。那几年,每次领导下来检查指导,都会夸赞我内页资料整理得好,各项工作很扎实。(当时的情况是,领导们都很重视内页资料,大会小会经常强调要搞好内页资料。)

但是,后来我发现了一个问题,而这个问题也让我陷入了沉思。

领导经常强调要搞好内页资料,但是有些部门的“一把手”却并不是很重视,领导每次去检查指导的时候,也都会指出很多问题,并要求他们一定要好好整改。

刚开始,我还以自己内页资料整得好为荣,觉得自己是单位的顶梁柱。

但是,时间久了我发现,那些内页资料整得不好的部门,好像也没受到什么惩罚,领导每次也只是说“要好好整改”。反观自己,内页资料整得好,好像也没得到什么,除了领导的几句夸赞;然而,却把几个下属折腾得够呛,以致于他们对我意见很大。

于是,我脑袋里就蹦出来了一个问题:“为什么一定要把内页资料搞得很好呢?即便搞好了,我又能得到什么呢?”

后来,我才明白,把内页资料搞得很好,完全没有意义,因为即便我搞得很好,也只是得到了几句褒奖而已。在内页资料这个问题上,我应该保持一个一般的标准,把更多的时间和精力放在真正能够创造价值和效益的事情上,放在真正能让自己有所收获的事情上,而不是自以为是地自嗨。

事实上,现实马上就证明了我的这种观点。一个和我同职级,完全就不重视内页资料,我完全看不上的同事,先于我获得了提拔晋升。

什么叫“工作效能”?

简单来说,就是我们在做任何一件事情之前,都应该认真地思索一番——这个事要不要做,怎么做,以及做到什么程度。

如果一件事情,做到很高的标准,没有任何实质性的意义,但又不得不做,那只需要做到一般标准就可以了。而要把节省下来的时间和精力,放在其他更有实质性回报的事情上。这就是“工作效能”,控制付出的时间和精力,并让其达到最佳效能,而不是一味地提高标准和质量。

具体到日常的工作中,也是这个道理,不能盲目地闷着头只顾干活,不能不假思索地提高工作标准和质量,要谋定而后动。

大家不妨对照一下自己日常的工作,是不是发现很多事情都没有必要做?是不是发现很多事情原来有更好的选择?

其实,在职场上有所经历的人都知道,职场并不仅仅只有工作,还有沟通协调、人情世故以及利害纷争等其他很多东西,尤其是在工作性质比较特殊的体制内工作的时候。所以,单凭努力干好工作,并不足以游刃职场,尤其是在重大问题和敏感事项上,比如说提拔晋升。

所以,干工作一定要讲究方法和技巧,可不只是保持热情就可以的。

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