身为职场人，我们或许有过很多次的跳槽经历。每到一个公司，就会有离别的时刻，只不过是时刻到来的早晚罢了。老板和员工之间在最后分别的时候，撕破脸皮的有，好聚好散最后成为朋友的也有，人性的体现可见一斑！
在我记忆中，有过一次旁边人的经历。
那是大概十年前，我所在公司的主管跳槽到对手公司，年薪翻倍。老板知道后，大骂他不知感恩，毫无忠诚度。开会时，老板对人事说：''想办法在离职上卡他一下。''人事很为难，可还是照做了。不过主管也不是吃素的。
坐标小城市，公司规模不大，这个主管是老板高薪挖回来的，据说在BAT待过，入职时带了几本证书。为此老板给他开出30万的年薪，并配了一辆奔驰车，这些同事们都看在眼里，觉得老板对他真是不错，一来就任命为主管，还配豪车，听说接下来还要配房子住，真是让人羡慕。
主管也确实有能力，才来没多久，就成功拿下多个大项目，2年时间让公司的销售额度翻了一倍，这让老板很兴奋，并表示要给主管提高年薪待遇。其实这时候主管的工资在公司已经是最高的，老板能说这话，也确实有心栽培他。
不过，可惜的是，主管跳槽去了对手公司。当老板知道后，大骂他不知感恩，毫无忠诚度，为此，开会对人事专员说：''他不是有几个证书还在吗？想办法在离职上卡他一下。''人事很无奈，可还是照做了。
不过，主管也不是吃素的，专门来到公司，直接找到老板说：''我来公司也两年了，承诺给我提高年薪没实现，配房子也没下文，对方给我工资翻倍，我凭什么还要留下来？别给我搞情怀，如果不想我带着客户一起走，就赶紧给我把证书转了。''老板一听这话，只能苦笑着答应了。
个人观点：事后同事们议论纷纷，有人说老板不近人情，有人说主管自以为是。
第一：老板承诺的提高薪酬，配套房子没着落，是老板不仁义在先，要求主管讲忠诚也就是笑话。主管有能力，有实力，选择更好的公司无可厚非，毕竟30w的年薪与60w还是有很大差异。
第二：主管入职时携带的证书属于个人，既然跳槽走人，转换单位，那就应该跟随主管。公司无权也不应该阻挠，对待这种情况，如果老板不依不饶，协商无法解决，那就果断仲裁。
第三：主管拥有太多的客户资源，如果跳槽走人，也许会带走客户。公司在管理客户上有所欠缺，客户黏性不够，缺乏一定的信任感。
另外，面对老板的横加阻拦，卡人的方法不可取，既然已经离职，有没做出对公司不利的情况，那么就应该提高格局，大度的放人，并采取合理的方法来减少对公司的影响。
第一：对人事证书管理规范化，变更单位，不依不饶，最后只会因小失大，造成仲裁解决只会让公司颜面扫地。
第二：老板格局不大，注定无法挽回主管。强行设置离职障碍，只会让老员工离心离德。提高整体管理水平，优待老员工，提高薪酬待遇，签订合理的职业协议，可以避免人员离职带走客户的情况。
第三：提高客户黏性，增加认同感，提升品牌价值，做到让客户满意与信赖，减少人员对客户的专职管理，这样留下来的客户才是最真诚的。
最后，好聚好散，又有何难呢？
缘分相识一场，最后的时候闹得那么僵硬，确实不值当的。
都说分手见人品，理智何尝不是呢？