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好聚好散才是职场老板和员工最体面的告别方式 其他的 都没啥意

菲力制卡丁车

2022-01-25 03:15

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身为职场人,我们或许有过很多次的跳槽经历。每到一个公司,就会有离别的时刻,只不过是时刻到来的早晚罢了。老板和员工之间在最后分别的时候,撕破脸皮的有,好聚好散最后成为朋友的也有,人性的体现可见一斑!

在我记忆中,有过一次旁边人的经历。

那是大概十年前,我所在公司的主管跳槽到对手公司,年薪翻倍。老板知道后,大骂他不知感恩,毫无忠诚度。开会时,老板对人事说:''想办法在离职上卡他一下。''人事很为难,可还是照做了。不过主管也不是吃素的。

坐标小城市,公司规模不大,这个主管是老板高薪挖回来的,据说在BAT待过,入职时带了几本证书。为此老板给他开出30万的年薪,并配了一辆奔驰车,这些同事们都看在眼里,觉得老板对他真是不错,一来就任命为主管,还配豪车,听说接下来还要配房子住,真是让人羡慕。

主管也确实有能力,才来没多久,就成功拿下多个大项目,2年时间让公司的销售额度翻了一倍,这让老板很兴奋,并表示要给主管提高年薪待遇。其实这时候主管的工资在公司已经是最高的,老板能说这话,也确实有心栽培他。

不过,可惜的是,主管跳槽去了对手公司。当老板知道后,大骂他不知感恩,毫无忠诚度,为此,开会对人事专员说:''他不是有几个证书还在吗?想办法在离职上卡他一下。''人事很无奈,可还是照做了。

不过,主管也不是吃素的,专门来到公司,直接找到老板说:''我来公司也两年了,承诺给我提高年薪没实现,配房子也没下文,对方给我工资翻倍,我凭什么还要留下来?别给我搞情怀,如果不想我带着客户一起走,就赶紧给我把证书转了。''老板一听这话,只能苦笑着答应了。

个人观点:事后同事们议论纷纷,有人说老板不近人情,有人说主管自以为是。

第一:老板承诺的提高薪酬,配套房子没着落,是老板不仁义在先,要求主管讲忠诚也就是笑话。主管有能力,有实力,选择更好的公司无可厚非,毕竟30w的年薪与60w还是有很大差异。

第二:主管入职时携带的证书属于个人,既然跳槽走人,转换单位,那就应该跟随主管。公司无权也不应该阻挠,对待这种情况,如果老板不依不饶,协商无法解决,那就果断仲裁。

第三:主管拥有太多的客户资源,如果跳槽走人,也许会带走客户。公司在管理客户上有所欠缺,客户黏性不够,缺乏一定的信任感。

另外,面对老板的横加阻拦,卡人的方法不可取,既然已经离职,有没做出对公司不利的情况,那么就应该提高格局,大度的放人,并采取合理的方法来减少对公司的影响。

第一:对人事证书管理规范化,变更单位,不依不饶,最后只会因小失大,造成仲裁解决只会让公司颜面扫地。

第二:老板格局不大,注定无法挽回主管。强行设置离职障碍,只会让老员工离心离德。提高整体管理水平,优待老员工,提高薪酬待遇,签订合理的职业协议,可以避免人员离职带走客户的情况。

第三:提高客户黏性,增加认同感,提升品牌价值,做到让客户满意与信赖,减少人员对客户的专职管理,这样留下来的客户才是最真诚的。

最后,好聚好散,又有何难呢?

缘分相识一场,最后的时候闹得那么僵硬,确实不值当的。

都说分手见人品,理智何尝不是呢?

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