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养猪太难?不少巨头宣布回归饲料主业!饲企转型养猪是否入坑?‖正业生物特约·周一见

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农财宝典畜牧版

2022-01-24 23:01

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饲料企业转型养猪是否入坑?守住饲料基本盘!有企业营收创新高‖正业生物特约·周一见

《农财宝典》新牧网 记者 李宗林 严秋璠

谁也想不到,2021年中国养猪业会以这样的形式收尾。经历了过山车一般的行情,养猪变成一门亏钱生意,各大猪企甚至陷入“卖得越多,亏得越惨”的尴尬处境,特别是过去几年高调布局养猪的各大饲料企业,在惨淡的行情面前集体“哑火”……

回看各大饲料企业宣告养猪、规划蓝图时的意气风发,如今却缄口不提,纷纷宣称回归“饲料主业”。难道饲料企业转型养猪真的是“入了坑”?当各大巨头重新确定战场,2022饲料江湖又将掀起怎样的波澜?

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2021年全年猪价走势

饲企转型养猪,三大挑战不容忽视

2021年养猪到底有多惨?有企业净利润下滑超70%,有企业亏损超130亿,更有企业负债477亿。这样惨烈的市场行情,无疑将原本信心满满的饲企大佬们,直接从理想打回现实。

但在笔者看来,与其说“入了坑”,倒不如说这个“坑”一直都在,只是你主观上选择跳或不跳。既然选择了养猪,就必须直面它与饲料行业的差别。

1、长期主义是养猪业的主线。不同于饲料行业资金周转迅速,同等规模的投资,卖猪与卖饲料带来的产值就完全不同,养猪业一直都是竞争激烈的红海,是一个长线投资的产业。

母猪存栏量始终是一个黑匣子,尤其是后备母猪数量其实是一个极其不准确的变量,再结合不同时期市场的需求、疫情因素的干扰,即使有大数据做出理性分析,也无法预测变化莫测的行情。

2、从业者心态理念有所不同。笔者接触不同领域的农牧企业家,发现了一个有趣的现象,通常养猪出身的企业家思想都比较保守,而饲料行业出身的企业家制定战略则更为激进。

性格的养成也与两个行业的生存模式息息相关。过去饲料企业发展的关键还是在于销售,市场即战场,如果没有雷厉风行的指挥方案就很容易落后对手。但养猪更多是综合能力的比拼,特别是当前非瘟常态化形势下,猪的繁殖性能、环境适应能力、猪场的生物安全水平……一系列内因、外因将战线无限拉长。

当猪价飙升至20元/斤时,面对如此大的蛋糕,你不行动,你的竞争对手就会先你一步。排除我们站在上帝视角分析问题这个先决条件,在当时的形势下,部分饲料企业做出转战养猪的选择无可厚非。

3、养猪业存在更多不确定性。饲料企业的仓库中还有多少玉米,还有多少成品料等待销售,其实厂家一清二楚。但猪场不同,猪场要面对的是生物性资产,对人员、技术等要求都会高于饲料行业。即使你的猪场已经积累了万头规模存栏,但很可能一场非瘟过境,就会让猪场损失惨重。

猪场想要健康生存一定会有长远的战略目标,但你的战略能否达到预期,其实一切都是未知数。当饲料企业投入养猪产业后,迟迟没有达到预期效益,这种不确定性也会导致企业家的战略发生偏移。

专注饲料主业,有企业2021年创造惊喜

尽管向下延伸全产业链已经成为不少饲料企业的选择,但严守饲料基本盘的企业也在2021年收获了不少惊喜。

回顾2021年,饲料不是在涨价,就是在涨价的路上。由于饲料占动物养殖成本的75%左右,原料成本通常又占饲料总成本的90%以上,原料价格的持续飙升直接导致饲料涨价。

据农业农村部数据显示,11月全国玉米平均价格2.65元/公斤,同比上涨8.6%,全国豆粕平均价格3.42元/公斤,同比上涨5.56%,育肥猪配合饲料平均价格3.48元/公斤,同比上涨8.6%。

图源:饲料工业协会

虽然原料价格在不断波动,但饲料通常是采用成本加价法来定价。原料行情影响可以向下游养殖环节传导,饲料企业则可以通过加价的方式缓解压力。同时,随着全国生猪产能的恢复,带动了饲料企业销量提升,过去一年专注饲料板块的企业日子过得并不煎熬。

2022年1月9日,唐人神发布公告,将拿出6000万份,即占公司总股本4.98%的股份分三期进行股权激励。同时陶一山董事长在新年致辞中透露,唐人神2021年营收首次突破200亿元,创下历史新高,实现逆势增长。

查看唐人神公告,《农财宝典》新牧网记者发现,与那些生猪养殖、饲料并重的企业不同,唐人神的基本盘一直都是饲料,该板块营收占总营收80%以上。难道饲料行业才是养猪业永远的“摇钱树”,守住就能稳赚不赔?笔者认为也不尽然。

无论饲料还是养猪,融入行业需要耐心

非洲猪瘟、新冠疫情、饲料禁抗、原料涨价……近几年,饲料行业门槛不断提高,饲料行业的客户群体也从中小散户,向规模猪场群体演变。大变局下,饲料江湖竞争将进一步加剧。

北京大北农科技集团股份有限公司常务副总裁、首席科学家易敢峰就曾告诉记者,在这个全新的时代,饲料行业对资本、资源、融合等方面的要求也会有所不同。未来几年中国饲料行业会像中国家电行业一样,完成许多较大规模的整合。饲料产业整体产量可能还会提升,但主要“玩家”将会减少,强者恒强,弱者会被行业逐渐淘汰。

并且,近几年下游养殖业中传统的、落后的散户加速退出,专业化的、适度规模的养殖场以及大型养殖集团企业扩张迅速,养殖行业集中度迅速提升、专业化程度显著增强,养殖业对于上游饲料供应商的要求也水涨船高。如何才能配套大型企业的服务要求?需要饲料企业下一番苦功夫。

饲料企业转型养猪缺的到底是什么?首先,肯定不是资金,饲料企业的优势就是有钱,否则也没有这个勇气投资养猪业。笔者认为,他们缺乏的是其实是融入这个行业的耐心。

人无完人,企业也是。能把本职工作做好就实属不易,在把握饲料基本盘的同时还能养好猪,这样的企业注定是少数。虽然未来养猪业发展“低利润”很有可能成为常态,但“猪”才是这个行业的衣食父母,没有它们,这个产业链条上的一切战略、猜想都仅是空中楼阁罢了。

本文作者:《农财宝典》新牧网记者 李宗林、严秋璠

统筹:彭进、吴昊晖

本期编辑:龙振辉、严秋璠

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