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管理故事 | 要造物,更要造人

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中外管理传媒

2022-01-24 10:34

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作为企业,真正让自己的发展可持续的,在于深深明白并做到:造物,更要造人。甚至在更高层面上,造物的目的,就是为了造人。所以,海尔CEO张瑞敏会说:企业即人。

文:中外管理

来源:摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》

哲理的故事:

有一年年初,时任森诺石油工程部主任的翟永明将西南川西老区定额编制项目派给了咨询师“老将”段志刚。平台刚下达完任务之后,段志刚就找到了翟永明,说:“我有一个建议!”以翟永明对段志刚多年的了解,他知道段志刚要提什么建议。

此前,石油工程部也是将西北定额项目派给段志刚,并希望他带着新员工一起干。只是,在老带新的过程中,大家配合得还不够默契,所以项目完成得不那么顺利。

翟永明猜测,别的老员工接到项目,都会慎重考虑要不要带着新手员工一起干,但段志刚不会。果不其然,段志刚开口了:“我想,这次还把李心凯、刘彬、朱玲玲和张霄这些年轻同事叫来,一块参与进这个项目,我再带着他们一块做。”

“上一个西北定额项目,你也是基于相同的初衷,想带着新手一起成长,可最后并没有达到预期效果,这次你就没有顾虑吗?其实,就算项目只派给你一个人,你也完全能够承担得起,而且会做得很好。”

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段志刚信心十足地表示:“这次我把表格在上次的基础上进行了重新设计,精简到了八张表格。我会给他们进行实例讲解,让他们既能够基本掌握定额编制方法,也能够对钻井专业知识有进一步的了解。”

翟永明向段志刚竖起大拇指:“你的良苦用心他们一定能感受得到。不过,这样你需要付出更多的精力,绩效也会因此受到一些影响。”

段志刚摆摆手,说:“这些不重要!咱们的时间和精力毕竟有限,只有年轻人成长起来,慢慢挑起大梁,将来部门才能够有更大的发展!”

在之后的项目运行过程中,翟永明看到,段志刚总是不厌其烦地悉心指导年轻同事,带着他们一起忙碌。翟永明感到十分欣慰。他想:对段志刚而言,不计得失的分享是为了帮助更多年轻人进步,这属于“利他行为”。但是实际上,在利他的过程中,段志刚的工作能力也在一直提升,同时还收获了他人的肯定,这是“成就自己”。

故事的哲理:

作为企业,真正让自己的发展可持续的,在于深深明白并做到:造物,更要造人。甚至在更高层面上,造物的目的,就是为了造人。所以,海尔CEO张瑞敏会说:企业即人。

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