变则通，通则达。齐鲁石化全力积极推进深化各项管理制度改革，聚焦理顺关系、优化机构、完善机制、调整结构，注重激活力、增动力、提效率，不断提升企业竞争力。
山东省政协委员、齐鲁石化党委书记张绍光要求，改革要坚持“紧”的主基调，以大思维、大手笔，扎实落实各项优化增效措施。这一年，齐鲁石化勇当改革发展的先行者，改革创新动能日益汇聚，深化改革三年行动取得阶段性成果。
技术创新做加法。新产品和顶替进口产品完成集团公司目标任务；高密度聚乙烯特色产品获得出口关键凭证； 5G通讯电缆料打破了国外垄断。一步一个脚印，齐鲁石化努力在技术创新上“做加法”。
2021年度，齐鲁石化专利授权量创历史新高，获国内外专利授权120件。抢占国内国外专利“入场券”，有效守住了技术创造成果，在市场竞争中稳居主导地位，赢先机开新局。
如今，技术创新已成为齐鲁石化改革发展道路上的一张靓丽名片。
人员机构做减法。齐鲁石化“五改四”新的轮班方式是公司生产运行方式的一次重大调整，是持续推进高质量发展的需要，更是一项推进基业长青的重大事业，关乎企业的长远发展，也关乎每个人的切身利益。
为纵深推进三项制度改革，加快市场化用工机制建设，齐鲁石化拿出“站排头、争第一”的精神，攻坚啃硬，建立创新性机制，切实推动“干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出”机制落实落地，助力公司向高质量发展目标加速前进。
人力资源优化配置平台的建立和完善，实现岗位缺员用工需求信息的有效流动。“单位墙”和信息流动瓶颈被打破，逐步形成公司内部人才市场一张网、一盘棋工作格局。
工作效率做乘法。公司紧抓数字化发展机遇，首套智能化搬运库房试运成功，开创了中国石化塑料树脂产品智能搬运的先河。固体库房智能搬运、衡器无人值守等技术创新项目的高标准投用，提升了企业运行效率和安全管理水平，齐鲁石化在向智慧型企业转型发展的道路上快马加鞭。
同时，薪酬分配制度在全员普惠的基础上，更加突出了业绩导向，创效“指挥棒”作用显现，岗位工作效率倍增，员工工作积极性日渐高涨。
机构合并做除法。一年来，齐鲁石化聚焦人工成本利润率，通过激励政策牵引与顶层设计相结合，勇于拆“庙”推“墙”，积极“瘦身健体”，先精简机构，再优化结构，后整合岗位，注重系统集成，促进改革攻坚，提升改革综合效能。
非生产经营性业务成功注入上市，厂办大集体改革全面完成，腈纶业务和青岛疗养院转型积极推进。生产技术、科技发展等业务优化全面实施，进一步理顺了管理职能。每一个扎实的步伐，都代表了齐鲁石化改革发展的决心。
一路走来，从专业化重组、“走出去”发展到机构和岗位优化，再到今天的机关部门职能优化，“五改四”轮班方式调整等一系列改革，齐鲁石化加强统筹策划，顶层设计，各项改革蹄疾步稳，层层推进，企业焕发出了新的生机和活力，核心竞争力不断提升，经济效益持续向好。
删繁就简三秋树，领异标新二月花。一年来，齐鲁石化目光朝前，刀刃向内，以大刀阔斧、勇往直前的决心，用一系列“加减乘除”组合拳，书写了改革路上的一座座里程碑。
大众日报淄博融媒体中心记者 徐晋 通讯员 朱亚菲