去大公司还是小公司，一直以来都是社会上一个热点的争议话题。
一般，创业公司，小公司，都会通过高薪来吸引人。但是其弊端是体制不健全，分工不清楚，流程不完善，制度不标准，社保可能都只按最低标准缴纳，甚至只有五险没有一金。可能要经常加班，一个人干好几个人的活。甚至公司没有几个人，老板就是唯一的管理者，没有什么提升，入职就是职业的天花板。
大公司一般体制健全，分工明确，流程完善，制度标准。社保正常按工资基数缴纳，工作内容清晰，加班少，有正常的双休。晋升的机会多，跟其他企业合作交流的机会也多。但是，唯一的缺点是新入职的底层员工的工资低。
当然，对于这个问题，不同人有不同的见解，也会做不同的选择。甚至是同一个人在不同的阶段，也会有不同的见解和选择。
我刚毕业那会，为了给自己积累一点经验，用薛兆丰教授的话说，就是给自己的简历打工，在简历上增加一点好看的内容，所以拼命往大公司去。当年，也是比较幸运地进入到了国内某排名前几的大企业。
不过，入职第一天，就见识到了大公司的制度和流程有多复杂：
找人事报道之后，先给我办理了入职手续，做了简单的入职培训。多说一句，这只是对于每一个入职的人做的一个简单的公司制度的说明，避免工作中由于对一些重要的东西不了解出乱子，正式的入职培训是每半个月一期，把半个月内入职的员工召集起来，进行为期三天的集中培训。
之后就去部门报道，部门安排了工位，但是没有办公电脑。领导表示，电脑需要自己去财务科申请。所以我就到了财务科。财务科的人告诉我，关于办公设备，公司是有预算的，所以没法配备新电脑。
我当时就郁闷了，这电脑都没有，让我怎么办公呢。
当时还是财务科长给我指了一条明路。他告诉我：“新电脑不能申请，旧的你修修用嘛。你去后勤去申请一台旧电脑吧。”
我当时立马明白了财务科长的意思。公司搞预算，节省开支，所以不给新电脑。但是，如果我把旧电脑修一下继续用，这就免去了采购新电脑，是给公司节省开支了。并且后勤部电脑管理上，跟财务恰好相反，财务是要少花钱，少买新的。而后勤部的指标是多花钱，要多修旧的。领导看到后勤部维修的旧机越多，就认为节省出来的新机采购费用越多。
在后勤处我随便找了一台电脑，然后又申请了维修，换了个固态硬盘，换了个内存条，CPU，主板也全部换新。其他显示器，鼠标键盘啥的，不影响性能。
其实最终的结果，这台电脑核心部件都是新的。
那一刻我深刻体会了一句话，叫上有政策下有对策。或者说，很多事情都可以变通一下来解决。