前言
在中国，无论是国有企业，还是家族企业，大部分的提拔都是论资排辈，而且越是成熟的组织，这种情况越突出。
想要在这样的组织中，得到快速提拔，的的确确是个艰难的任务，但这不代表没有破解之道。
而破解之道的最高技术，有且只有一个，那就是成为领导的心腹。只要成为领导的心腹，其他就不是什么问题。
一般说来，有三种方法可供借鉴。
1.获得特殊功劳
突破论资排辈的提拔困局，相当于破格提拔，而破格提拔就需要有特殊的功劳和贡献。以非常之时，行非常之事，得到非常之提拔。
而这需要领导为你安排困难任务，即便没有困难，领导也要创造困难，或人为的渲染困难。 这样做，一来过滤了一些潜在竞争的老员工，二来突出了完成后的贡献价值。
曾经某国有企业的老总，为了提拔自己的心腹员工，在公司人为的设置重点工作（事实上是正常工作），并人为安排心腹主要承担这些工作，随后大肆宣扬这些工作对公司的重要性和价值性，宣传主办员工的艰辛和贡献。
而这些工作业绩的好与坏，全在老总的个人判断。你想想，自己设置的工作，业绩和结果怎么可能是差呢。
于是乎，过了两三年，在他的运作下，心腹员工获得业绩和声望，晋升顺理成章，直接碾压了无数老员工。
这种方法是从领导栽培心腹的角度出发，实际上是通过设置定向任务，让特定的人来完成，从而获得所谓的特殊贡献和功劳。
2.扳倒潜在对手
论资排辈，换个角度理解就是，他们不是依靠功劳，而是依靠工作年限、工作经历这些资历在等。
如果让这些人都丧失成为领导的竞争几乎，就可以完美的解决。
一种方法是寻找这些人的把柄，暗中搞定或让他们弃权，或者是让领导厌恶他们（这点不难，如果不厌恶，早就晋升了）。
另一种方法是制定新的晋升政策，比如年龄限制。 现在很多企事业单位都有一个35岁现象，包括很多民企，只要年龄一过，连晋升的资格都没有了。
在某国企，很多人等着论资排辈提拔，结果新的晋升政策规定，凡是超过35周岁的员工，原则上都无法晋升，直接一刀切，卡掉一批人。
这种方法是从竞争对手的角度出发，想方设法排除掉自己的潜在阻碍。
3.转移权力战场
当然有些时候，无论如何努力也无法改变原有的秩序，无法突破既定的规则，那就需要转移战场。
人不能再一棵树上吊死。要想法设法开拓新领域，在新领域中获得提升。
要么是积极促进和运作新项目的诞生，自己加入新的项目，从而得到变相提拔，这种比较高级的就是设置分公司或子公司等。
要么是放弃职权，转而追求实际权力，积极地办事，在办事中掌握更多的资源和实惠，办的事情越多，话语权越强。
这是从自我能力的角度出发，在无法有效破局的情况下，从追求实权到追求实惠。
4.总结
要想有效破解职场论资排辈，基本只能从这三个角度出发，每个人根据自身的情况，来设定现实的目标。
当然，这一切的一切都离不开领导的关照，只有成为领导的心腹，才可能拥有这行动的基础。