现在其实是一个极度内卷的时代，每个公司，每个部门，每个人都有处理不完的工作，在这种大环境下，无论是基层管理者，中层管理者，还是高层管理者，都应该明确一件事：你是组织的头，你必须有方向，你的团队才会有方向，如果你每天都不知道自己的重点是什么，那么团队只会越干越乱。
很多时候作为领导，选择去做什么非常重要，但是针对于一些细节，选择不做什么更重要。如果你选择把一个工作项目派给一个员工去做整体管理，你只需要提出你需要的结果，而不要过多的去干涉员工做事的过程，那样只会适得其反，有可能你得不到最正确的结果，你的员工也没有办法真正的得到成长能力。在培养员工的过程当中，一些损失是必要的，现在的损失是为了以后能获得更大的盈利。
如果情况允许的话，选择和下属集中沟通的时间，选择一个固定的时间段，每天都形成规律，在这个集中的时间段里，把工作任务完整的部署，也提供一个渠道，让员工向你反馈需要协同资源解决的问题，在此时间之外，尽量的要做到不打扰。上级不打扰员工，下属不打扰领导，这更考验领导的高瞻远瞩，能否安排一个长远的计划，而不是每天安排零碎的任务。
记住，作为管理者，首先要做的工作是安排好别人的工作，而不是紧忙处理你自己手头上的事情，如果你只忙于手头上的事情，而忽略部署其他下属的工作，那么会造成整体的业务进度缓慢，以极低的效率进行开展，更有甚者在忙完自己的工作以后，才想起来给下属安排任务，临时部署任务没有不紧急的，这样也会引起下属的反感，长此以往你会逐渐失去你在员工心理的领导地位，形成领导无能的印象。
领导是什么？领着大家去做事情，提供给团队一个非常正确的导向。当好员工和当好领导的思维是一样，如果你想做好一个员工，那么需要站在领导的角度去思考问题，如果你想当一个领导，那么经常要变换思维，站到你员工的角度去体会感受，换位思考永远是关系处理的第一法则，屡试不爽。