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借6万元起步到营收近千亿元!创始人梁稳根辞任董事长后,三一重工走向何方?

上海证券报

2022-01-21 21:22

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1月20日,湖南长沙,雾霭沉沉。地处长沙东郊的三一重工厂区,依然平静。

1月19日,将三一重工带到千亿营收规模的创始人梁稳根,选择辞任董事长一职。

面对到访的上海证券报记者,三一重工高管们笑称,“梁稳根董事长这一称谓,我们还未习惯改口。”

图为1月20日三一重工厂区正门口

据上海证券报记者了解,在1月的三一“韶山会议”上,三一重点探讨了国际化、数字化、电动化的变革,梁稳根则对其的工作进行了不少思考与“自省”。

“在眼下关口,他觉得三一应该更向前,他本该将更多精力投放在他擅长的抓商业机会、抓长期战略的落地事项上,但2021年他的精力被更多耗费在了日常事务上。”1月20日,三一重工相关负责人向上证报记者表示。

在三一重工的墙壁上,“数据是新石油”的标语随处可见。

眼下,三一重工还有更大的“野心”。

梁稳根对三一下属们曾说,他刚满66岁,还要再至少奋斗10年。“的确,三一集团不断涌现新业务板块,但他最大重心仍将在三一重工身上,他希望将更多精力投入到三一重工的未来战略转型。三一集团其他业务板块也已有核心团队负责。”三一重工上述负责人表示。

从2021年下半年以来,工程机械行业逐渐遇“冷”,挖掘机销量持续同步下滑,信用销售抬头,对行业悲观的看法逐步抬头。同时,三一重工股价也在一年间几近腰斩。

不过,三一重工方面认为,这一次行业仍然“健康”,与工程机械上一轮周期波动不可相提并论,行业有望在2022年走出前低后高的趋势。

图为三一重工创始人梁稳根

图为三一重工新任董事长向文波

梁稳根辞任董事长

1月19日,梁稳根辞任三一重工董事长一职。

同时,梁稳根辞去三一重工董事会战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务,其辞职报告自送达公司董事会之日起生效。不过,本次辞职后,梁稳根仍将继续担任三一重工董事。

关于梁稳根辞职原因,三一重工表示,目前三一体系业务蓬勃发展,为了抓住行业发展变革机遇、减少日常工作事务、进一步提高公司治理水平、完善公司职业经理人发展机制,梁稳根希望将更多精力投入到三一的未来战略转型。

上证报记者获悉,在近期的三一重工高层总结会上,梁稳根认为,虽然三一重工灯塔工厂取得不俗成绩,但在数字化上还大有可为;同时,三一重工的电动化转型还要“大幅发力”。

2021年,向文波主抓的国际化取得重大突破。在梁稳根看来,这正是向文波聚焦主抓国际化的结果。“而他自己精力则被投放在了日常事务上。”

这边,梁稳根“退”;那边,职业经理人“进”。

公告显示,三一重工选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长,聘任俞宏福担任公司总裁。

向文波是三一系元老之一,于1991年进入三一系工作,长期担任三一重工总裁。

俞宏福曾任阿特拉斯工程机械有限公司总经理等职,2006年加入三一重工,并担任三一重机董事长,推动了三一重工挖掘机械全球竞争力的提升,成为全球销量冠军。

辞职三大原因

1月20日,三一重工回应上海证券报记者称,创始人梁稳根辞任三一重工董事长一职主要有三方面原因。

首先,目前工程机械行业面临很大的变革机遇,国际化、数字化、电动化(含电动化、氢燃混动)转型将是重中之重,还有一些新业务、新技术的考虑,这些战略落地是三一未来继续在产业升级浪潮中长期具备核心竞争力的重要举措。三一各项业务蓬勃发展,创始人梁稳根作为三一重工的实控人,希望集中精力更多放在“三化”方向,以确保三一重工在内的整个三一集团长期保持竞争优势。

其次,梁稳根在担任三一重工董事长期间,与职位相关的日常工作事务占据了其大量的精力;梁稳根希望能够减少日常事务,投入更多精力在更擅长的领域,包括抓住商业机会、长期战略落地等。

最后,三一重工表示,公司职业经理人的发展机制需要与战略匹配,此次人事变动,较好地完善了公司职业经理人机制,有利于提升供公司治理水平。此次人事变动,带动了一系列关键岗位的发展,有能力的人往上走,整个人才机制和通道就顺畅起来了。

三一重工同时表示,创始人梁稳根辞任三一重工董事长不会产生重大影响。在此次董事会会议上,梁稳根强调,虽然他不再担任三一重工董事长,但他仍然是三一重工的董事、实控人,仍然会高度参与和关注三一重工的发展。他对三一重工的精力投入并不会减少,只是把更多精力放在公司长期战略、发展机遇,特别是数字化转型。

三一重工回应称,向文波长期担任公司副董事长、总裁,对三一重工及所处行业认知深刻,经营业绩和经营能力突出,得到公司、市场、社会高度认可,完全胜任三一重工董事长职务,也体现了优秀的职业经理人发展机制。

在公告中,三一重工表示,梁稳根是公司创始人,长期担任公司董事长,在任职期间呕心沥血、恪尽职守、勤勉尽责,推动公司高质量发展,领导公司成为全球工程机械龙头企业。

三一崛起之路

过去30多年间,三一重工逐步崛起成了工程机械巨头企业。

1986年,梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华四名大学生以借来的6万元起步资金,在湖南省涟源茅塘道童村一幢废弃的养殖场里,建立了作坊式工厂涟源茅塘焊接材料厂。1991年,涟源焊接厂的产值首次突破1亿元,并正式更名为三一集团。

2003年,三一重工上市。2003年至2018年,三一重工营业收入从20.88亿元一路飙升至558.22亿元,年复合增长率达到24.49%;净利润从3.25亿元到61.16亿元,年复合增长率达到21.61%。

2020年,三一重工实现营业收入993.42亿元,同比增长31.29%;净利润154.31亿元,同比增长36.25%。

当年,有人曾说,三一一年的收入接近千亿,这些钱堆起来比108个迪拜塔还高。

2021年5月,三一迎来了它的高光时刻。根据全球权威调研机构Off-Highway Research数据,2020年,三一共销售98705台挖掘机,占据全球挖掘机市场15%的份额,首夺全球销冠。

三一还有更大的“野心”。

今年1月18日,三一集团官网发布新闻称,新的一年,三一更将全力实施好国际化、数字化、电动化“三化”战略,朝着世界500强进发。

值得注意的是,除了三一重工外,三一集团旗下“强将”不少。三一集团旗下三一国际在港股上市,“三一系”企业三一重能正在谋求上市,力争成为风电领域的三一重工,树根互联也在谋求A股上市。

机遇与挑战共存

过去一年间,三一重工股价几乎腰斩,市值回到2000亿元左右。

2021年第三季度,三一重工实现营业收入205.9亿元,同比下降13.14%;归属于上市公司股东的净利润约为24.93亿元,同比下降35.32%。受第三季度拖累,2021年前三季度,三一重工实现营业收入877亿元,同比增20.34%;归属于上市公司股东的净利润125.6亿元左右,同比增0.91%。

三一重工直言,第三季度主要受国内下游需求走弱、去年超补偿反弹高基数影响,公司收入增速下降,产品结构发生变化;同时公司持续推进数字化、国际化、电动化战略,加大了人才和研发投入。

数据显示,国内挖掘机销量已经多月同比下滑。挖掘机是工程机械行业最主要的子行业之一,也是该行业及基建的晴雨表,同时也是三一重工的强势板块。

据中国工程机械工业协会对25家挖掘机制造企业统计,2021年12月销售各类挖掘机24038台,同比下降23.8%;其中国内15423台,同比下降43.5%;出口8615台,同比增长105%。

不少工程机械企业人士表示,近年来,挖掘机价格战再度升级,信用销售也有抬头趋势。

对此,三一重工相关人士表示,工程机械本轮情况与上一轮周期波动有着较大区别,“行业更为健康了,国际化战略也已挑起大梁,相信2022年会迎来逐季边际改善。”

在梁稳根看来,眼下的工程机械行业,除了行业周期之外,更多叠加了技术周期,电动化、数字化将是重要竟合战场。

浙商证券研究报告认为,工程机械为中国当下优势产业,中国公司能依赖规模经济、产业链优势、运营效率优势取得全球龙头地位。中国工程机械行业龙头将在完成国内布局后,在全球取得相当的市场份额,从中国龙头走向全球龙头。

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上海证券报,新华社主办,中国证监会法定披露证券市场信息媒体。1991年创办,是新中国第一份提供权威金融证券专业资讯的全国性财经日报。追求政治品德、新闻品格、专业品味、服务品质、一流品牌,做有“品”的全媒体财经资讯服务机构。

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编辑:郭成林

校对:冯雯君

图编:赵雁旎

制作:季宇亮

责编:张晓光

监制:浦泓毅

签发:潘林青

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