近日，《IDC中国EA SaaS 公有云服务市场跟踪报告（2021年上半年）》显示，金蝶斩获大、中、小型企业SaaS ERM（企业资源管理云服务）市场占有率第一，荣膺三冠王。值得关注的是，这是金蝶自云转型以来首次在大型企业市场摘得桂冠，大型企业市场份额达到14.3%，其中金蝶已经成功落地了44家大型企业的国产化替代。
2018年，金蝶前瞻性的推出了企业级Paas平台--金蝶云·苍穹。经过3年的不懈耕耘，从企业规模、用户数量、市场反响、技术水平、品牌口碑均处于行业领先地位。
在数字化的转型滚滚浪潮中，大型企业并不是数字化转型的发起者，但是他们的数字化转型成果，却决定着我国数字经济的底色。因为各行各业头部的大型企业，是国民经济的重要支柱，它们分布于国计民生的各个重要领域，大型企业数字化转型的深度，也代表了我国数字经济的成色。
在大型企业数字化转型中占据核心地位的金蝶，也可以看做是数字经济的“助推器”。
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大象难以转身，那么蓝鲸呢？
大型企业的转型，往往被称之为“大象转身”，越是体量巨大的大型企业，转型就越难。但蓝鲸才是地球上体积最大的动物，蓝鲸却要比大象更容易转身，因为蓝鲸在水中游动，借助水流的力量，就可以做到转身自如。
老子《道德经》中说，“大音希声，大象无形”。这是说，至美的乐音，至美的形象已经到了和自然融为一体的境界，反倒给人以无音、无形的感觉。从数字化转型的角度，云计算等数字化的力量应该像水一样滋润，与客户需求融为一体，润物细无声，这就是大象无形。
当然，罗马不是一天建成的，大型企业数字化转型要做到“大象无形”，还有很长的路要走，同时摆在大型企业面前的转型紧迫感却一点也没有减弱。
首先，市场环境的不确定性激增。新冠疫情挥之不散，让业务拓展很难倾尽全力。逆全球化导致的全球贸易紧缩，也带来了业务循环的压力。这些不确定因素，对大型企业的业务连续性提出了更高的要求，而在所有不确定性面前，数字化是唯一的确定因素。
其次，官方政策成为企业数字化转型的正向驱动力。2021年是中国新经济周期开局之年，“十四五”规划建议中多次提到“数字经济”与“产业升级”。还有新基建和数字经济战略作为长期的数字化引导，政策的东风是为大型企业数字化转型的有力支撑。
第三，从企业自身来看。大型企业历经信息化时代的洗礼，已经建立了对数字化的正确认知，思想观念和文化转型，在面对业务流程和组织架构的重塑时，已经能够坦然受之，并可以形成自上而下，一以贯之的变革之路。同时，在变革面前，企业韧性变得至关重要，足够的韧性可以帮助企业穿越危机，生存和发展的能力更强。
第四，具体到转型层面。信息化时代的关键词是ERP，作为传统软件时代的管理方法论，ERP过去30年一直是大型企业追求的目标。但在2019年，Gartner正式提出了EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability）的理念，重新定义了企业数字化的方向和范围。这意味着在数字化时代，EBC将取代ERP成为大型企业转型事实上的标准。
而金蝶不仅联合Gartner发布了《2021 EBC白皮书》、《2020EBC白皮书》，为中国企业的数字化转型，提供前瞻、系统、清晰的路径指引与方法论。金蝶云更是将金蝶云·苍穹平台升级为实现EBC的超级数字化底座。
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成为韧性企业，从ERP走向EBC
北大学者陈春花在《危机自救：企业逆境生存之道》当中写道，企业要获得长久发展，首先要做到的是极速调整认知，先做到接受危机和挑战，并以最大的定力去接纳变化，与变化共生，并由此走上“变革之路”。
而对于大型企业数字化转型来说，从建立对危机的认知，到适应变化，再到系统性的对未来业务转型的思考，这一系列的问题背后的答案也呼之欲出。
第一，最有效的面对不确定性的要领就是更高的韧性。如《组织韧性：如何穿越危机持续增长？》中提到的，组织韧性是企业在危机中重构组织资源、流程和关系，从危机中快速复原，并利用危机实现逆势增长的能力。
同时，韧性代表了一种灵活性，对于难于转身的“大象”们，有什么比提高灵活性更具价值？但过去的ERP更像是一套逻辑缜密的规范，ERP的理念本身与灵活性就是背离的。以金蝶云为例，金蝶云·苍穹恰是具备了可组装的能力，正是这种极致的灵活性，将EBC的理念发挥到了最佳。
第二，EBC为什么可以代表ERP的下一个阶段？1979年，诺兰提出了著名的信息系统进化阶段模型“诺兰模型”，他认为任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一条客观的发展道路和规律。诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段：初始阶段、扩展阶段、控制阶段、统一阶段、数据管理阶段和成熟阶段。
大型企业以ERP为代表的信息化建设已经持续了二三十年，IT团队集中做软件定制开发，一直存在成本高、代价大、实施难等特点，按照诺兰的模型，仅仅是处于第二个扩展阶段。当云时代到来之后，软件SaaS化大幅降低了软件的使用门槛，各职能部门之间建设了大量的应用，并能够快速的上线。
这也应了此前金蝶集团董事会主席、CEO徐少春所说的，“借助金蝶EBC的五大平台。用数字化进行商业创新，可以形成自己的数字化产品，这些产品在网上或者是互联网平台上，可以变成流量收入，最后也可以形成企业的数据产品，从而形成平台经济。数字化让企业有了全新的产品或服务，新的收入来源或计费模式，商业模式发生了根本改变。”
第三，一个很有意思的现实是，即便在信息化时代的顶峰，ERP也面临过很多无奈，ERP不仅存在耗资上亿仍然部署失败的案例，最关键的是，对于其冲击最大的SaaS诞生和成长的速度实在太快，完全没有给ERP喘息的机会。
而相比于ERP，EBC不仅打破了ERP时代的局限，又融入了云平台的特征。进一步的说，ERP“再造”的是企业内部流程，它的边界无法跨越组织，而金蝶云EBC，可以提供链接客户、员工、伙伴、万物以及数据驱动的能力。这提供的想象力远远超过了ERP。
这种转变也在很多标杆型的大型企业转型中，潜移默化的发生。
金蝶X海信 EBC财务数智化联合创新中心揭牌现场
左：金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春
右：海信集团总裁贾少谦
不久前，金蝶与与海信集团共同成立了“EBC财务数智化联合创新中心”。双方将共同投入研究资源，积极探索实践场景，让系统为双方创造更大价值，形成理论与实践并行的体系，支撑海信业务快速发展及业财一体化目标落地。这也可以看做是国内的标杆大型企业，向EBC方向迈出的坚实一步。
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金蝶
凭什么是数字经济的助推器？
EBC时代，金蝶已经在帮助大型企业数字化转型方面快人一步。这背后是金蝶哪些能力的体现？
第一，金蝶自身的云转型更坚决、更彻底。
早在2017年，徐少春就在公开场合宣布要“砸掉”并进行重新定义ERP。这其实比2019年 Gartner正式提出EBC更早的看到了相似的方向。在金蝶看来，EBC通过可组装的方式，为企业数字化转型提出全新指引，帮助企业全面打造韧性与敏捷性，以对抗不确定性。截至目前，有超过400家大型企业，3万多家中型企业正在借助于EBC重构数字战斗力。
第二，预先布局的产品战略。自 2016 年起，金蝶开始自研新一代企业级 PaaS 平台——金蝶云·苍穹，基于独有的 KDDM 技术，并采用云原生技术，支持微服务、分布式计算与存储、容器服务、多租户，支持云端个性定制，支持业务能力构建与组装，面向不同的企业提供不同的云服务：金蝶云·星瀚、金蝶云·星空、金蝶云·星辰，构筑强有力的技术产品矩阵，有效成为 EBC 的超级数字化底座，可以更好的赋能大型企业数字化转型。
第三，金蝶多年来在企业级市场的深入耕耘，建立了大型企业的信任。以海信为例，通过与金蝶合作，海信集团规划业务中台、数据中台双中台架构，基于金蝶云•苍穹构建业务中台，作为未来信息化整合的基础平台，二阶段多个金蝶云•星瀚的模块上线，实现发票管理效率和资金计划准确性大幅提升，共享规模化运营提效。
第四，金蝶更懂大型企业客户的需求，这也让金蝶的理念和服务备受客户认可。例如，在国产化的浪潮中，大型企业都存在“国产化替代，ERP解藕，平台上云”的需求。2020年，云南中烟携手金蝶启动了新一代ERP云平台项目建设，利用云原生技术，构建云南中烟统一信息化平台（ERP系统），实现了八大循环流程端到端闭环管理，拉通上下游，以业财高度统一、标准成本精细化管理为两大抓手，实现平台自主可控，为数字化转型及高质量发展战略奠定了坚实的基础。据悉，新一代ERP云平台已于2021年1月上线运行，成功完成云南中烟ERP软件的国产化替代。
客观地说，EBC就是未来大型企业数字化转型的标准。更早布局EBC，积累了丰富的大型企业服务经验的金蝶，则通过IDC的报告，将这个趋势进一步的表现了出来。同时，未来的企业一定会成为韧性企业，而唯有金蝶EBC能够将企业的韧性塑造的更为清晰。先人一步的金蝶也通过具备了赋能大型企业数字化的能力，成为数字经济的“助推器”。