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创始人梁稳根退居二线之后:三一重工如何穿越行业下行周期?

21世纪经济报道

2022-01-20 20:48

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从台前走到幕后。

21世纪经济报道记者陈红霞 实习生井然 武汉报道

这是三一重工前所未有的人事变动。

创立三一重工的梁稳根在公司的系列职务中,仅保留董事一职,而被外界视为与他性格很像的原副董事长兼总裁向文波接棒董事长。

1月20日的公告显示,此前,梁稳根担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员和公司董事。“此次调整是公司出于战略层面考虑,”1月20日,公司相关负责人向21世纪经济报道记者表示,梁稳根在担任三一重工董事长期间,与职位相关的日常对外工作事务占据了其大量的精力,其希望能够减少日常事务,投入更多精力在更擅长的领域。此后,梁稳根会将精力更多放至公司战略发展方面的规划中。

接替梁稳根的向文波,此前被外界视为三一集团的“三号”人物,自硕士毕业加入三一集团后,在公司也是元老级职业经理人。此前诸多对外事宜,均由梁稳根和向文波出面。上述公司负责人也表示,向文波的经营能力、业绩,以及对行业的认知,均得到公司集团上下认可,而其主抓的三一重工国际化发展,也在这几年取得了长足进步,具备以职业经理人身份掌舵企业的能力。

与向文波一起公布的新管理层变更中,此前主抓公司挖机业务的俞宏福,出任公司副董事长兼总裁,接手向文波此前的业务。在三一集团的规划中,这是三一重工加强职业经理人管理模式的开始,客观也让公司管理层更趋年轻化。

梁稳根辞任董事长,也是作为全球第三大工程机械产业基地的长沙市,迎来最早一批企业创始人,开始从台前走向幕后运维。

值得注意的是,梁稳根的卸任,也适逢机械工程行业进入下行周期的节点。上述公司负责人表示,本轮周期与此前2008年那一轮行业下行周期不同,此次下行周期还叠加技术周期,公司更专注电动化、自动化的技术和产品研发,下行曲线或将更为平稳,并尽早走出这一轮行业下行。梁稳根调整自己在公司的角色,客观上也是为了更好带领企业穿越这波下行周期。

幕后运维长远战略

“这次公告前期并未与外界进行沟通,外界可能会觉得十分仓促。但事实上,梁董经历了很长时间思考。”上述公司负责人表示,“2021年中国工程机械行业从高走低,进入新一轮下行周期,梁董在年前制订了数字化、电动化的转型目标,但年底复盘,发现并未达到其预期。而作为公司董事长,各种对外工作占据时间颇多。他希望能够减少日常事务,投入更多精力于公司战略规划和推进,包括抓住当前的商业机会、长期战略落地等。这是他辞任董事长的主因。”

这个想法对梁稳根来说,也并非一时冲动。

2022年年初,三一重工召开了一场全体高管会议。会中,梁稳根对2021年工作进行了自省。“年初制定的一些战略没有达到他的预期。如在数字化方面,三一重工进展较快,但只有当数字化率、自动化率、材料使用率整体提高、能耗降低,利润率才能得到很好提升。否则,公司的先发优势不能形成绝对优势,被动的市场竞争难以避免。他想把自己的精力放在其最擅长的领域。”前述公司相关负责人转述道。

上周末,梁稳根再度与公司全体董事进行了一场深度沟通,“在这次会议中,他进一步明确了方向,也得到了董事们的理解。”

行动力迅速的梁稳根下定决心后,立刻将此事敲定,并对外公告。

在梁稳根看来,他此次卸任对公司的长远发展是有利的。

作为职业经理人,向文波在公司的资历和能力均受认可,其主抓的三一重工国际化,这些年发展迅速,“公司国际业务的营收在公司整体占比越来越高,2021年的增速远超预期。”上述公司负责人指出,他还将这套国际化的打法总结出来,即以自我为主、本土经营、服务先行,形成一种可全球复制的模式,这种业绩也给向文波的接棒加分不少,而在三一重工的规划中,2022年,公司在国际业务方面会继续发力,占比有望进一步提升。

此前主抓挖机事业部的俞宏福,其经营能力也有目共睹。根据全球权威调研机构Off-HighwayResearch数据,2020年三一重工共销售98705台挖掘机,占据全球挖掘机市场15%的份额,首夺全球销冠。

除了向文波、俞宏福二人的工作调整,三一重工内部也会进行一系列变动。公司相关负责人对此表示,“此次变动后,公司职业经理人上升通道会逐渐顺畅,股东与职业经理人进行分层,公司逐渐转为现代化的管理方式。”

据其透露,公司新的高层领导人团队仍需要在节前进行沟通,捋清公司未来的发展思路与方向,节后会和外界进行沟通。但三一重工整体运营战略并不调整,即坚持“两新三化”,“两新”是指新产品、新技术;“三化”指国家化、自动化、电动化。“两新方面,公司一直在持续加大投入,自动化、电动化由梁稳根主抓,国际化由文向波主管。”

不过,梁稳根此番的岗位调整,仅限于三一重工股份公司,其在集团仍然担任副董事长,“卸任之后的3-5年内,他仍会专注三一重工的数字化、电动化发展。”

下行周期与叠加技术周期

梁稳根的卸任,也适逢机械工程行业进入下行周期的节点。

根据鸿鹄研究院(三一战略研究院)发布的《2021年工程机械行业白皮书》,2021年是工程机械行业迎来显著边际变化的一年,疫情后宏观经济逐渐复苏,国内经济面临三重压力:需求收缩、供给冲击、预期转弱,国内工程机械主机厂设备销量呈现前高后低的态势。

从具体数据来看,2021年在第1季度的销量猛增后,逐渐显露颓势。中国工程机械工业协会数据显示,2021年12月,挖机行业销量24038台,同比下降23.8%,其中,国内1.5万台,同比下降43.5%;出口销量8615台,同比增加104.6%。从四季度单月增速来看,10-12月,销量增速分别为下降30.6%、36.6%、23.8%,12月降幅收窄。分季度来看,第一季度至第四季度销量增速分别为85%、-4.8%、-16%、-30.4%。

这一波周期性的调整,引发了市场担忧。

此前2012年—2016 年,中国工程机械行业进入低迷期,龙头企业大幅亏损,中小企业大幅减少,挖掘机生产企业一度从此前高峰期的110多家,下降至20多家,到2015年,行业更是进入冰点。“但此次下行周期又与上一轮有所不同。”上述负责人表示,上一轮下行周期的巨大损失主要是因为行业对周期的认识不足,以为仅是短暂调整,行业企业以降低客户成交条件、扩大产能等不利于行业发展的方法应对,加剧市场无序竞争,为后期行业发展带来了不利影响。但此番下行周期叠加了新技术周期,即通过新技术和新产品的研发,通过产品竞争力的提升,可以对冲下行周期带来的影响。此外,经过上一轮的调整后,行业企业对此番下行周期有了足够的理性认识,以往的不良竞争方式很少会被采用。

具体的应对方法,上述负责人认为,“企业需要注重技术提升,推电动化产品、自动化技术的研发,吸引真正有需求的客户购买产品,而不必被迫降低成交条件、客户门槛,从而实现下行趋势放缓。不过,这一轮周期持续的时间,尚不明确。”

安信证券分析师郭倩倩在其研报中指出,2022年,中央经济会议主基调稳字当头的背景下,提前适度进行基础设施建设,下游投资端有望边际改善,工程机械板块目前处于基本面底部位置,在政策催化叠加2021年“前高后低”的基数影响下,2022年销量增速有望逐季度回升。

也就是说,因为房地产、基建领域的颓靡,行业对国内市场的后期走势偏谨慎,“但从2021年12月开始,基建领域略有回暖,这一波的下行周期,可能也没有那么久。”

值得关注的是国际市场。三一重工上述负责人说,从三一重工的规划来说,此前两年国际化已经迎来了100%和50%左右的增速,在2022年,这种趋势还将继续,这也将是2022年公司发展的重点,国际市场在公司整体营收的占比,有望达到更高的占比。

(作者:陈红霞,实习生井然 编辑:张伟贤)

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