大家都知道，抗日军政大学的前身是红军大学，成立于1936年6月1日，到了1937年1月，改名为中国人民抗日军事政治大学，简称“抗大”，校址也从保安迁到了延安。
抗大作为当时延安的最高学府，培养和输送了大批干部，尤其是通过各地八路军办事处介绍，进入延安的有志青年，有很多都被安排进入抗大，成长为合格的革命者。
据统计，抗大从开办到1945年8月结束，共培养了十多万名各级干部，极大地壮大了我党我军的干部队伍，因此，抗大在我党我军的历史上有着非常崇高的地位，堪比黄埔军校。
抗大的首任校长是林彪，副校长是刘伯承，但林彪1938年3月就受了伤，去了苏联治疗，刘伯承也在前线带兵打仗，因此，抗大的工作实际上是由抗大教育长罗瑞卿主持的。
直到1943年，抗大终于迎来了第二任校长：徐向前。
1943年春天的一天，陕甘宁晋绥联军副司令兼参谋长徐向前正在一个部队搞调研，接到了贺龙发来的电报，要他速速返回兴县司令部驻地，有急事。
徐向前不敢耽搁，第一时间回到了兴县。贺龙告诉他说，毛主席要找他谈话，让他尽快赶到延安去见毛主席。
徐向前赶到延安后，放下行李，第一时间就去了毛主席的住处。
毛主席见到徐向前后，跟他了解了一下当前部队的情况，然后话锋一转，问他最近有什么打算，工作上有没有别的考虑。
徐向前不知道毛主席为什么突然要问这个，也没有多想，就对毛主席说，自己还是想到前线去打仗。
毛主席听后笑了，对他说：“以后要打的仗多着呢，现在要养精蓄锐，以利再战啊。”
徐向前听后，点了点头，但还是不明白毛主席是什么意思。
这时，毛主席开门见山地说：“中央考虑让你当军政大学的校长，怎么样？”
徐向前一听，当场愣住了，自己从来没有办过学校，没有经验，也没有心理准备，怎么能当抗大校长呢？
徐向前向毛主席说出了自己的担忧，并表达了强烈的意愿，说自己不适合当校长，还是到前线打仗更合适。
毛主席听后，抽了一支烟，又对徐向前说：“我觉得你非常合适，林彪是黄埔四期生，他都能办好，何况你这个黄埔一期生呢？再说，中央已经决定了，由你来当。李井泉当政委，和你搭班子。”
既然中央已经定了，徐向前也只好服从命令，就对毛主席说：“那我试一下，如果中央认为我不合适，或是工作中确实抓不起来，请再考虑换人。”
毛主席听后，又笑了，说：“我相信你完全可以胜任，放心大胆地去干吧！”
徐向前之前一直在前线带兵打仗，现在让他去管理军校，一开始确实有点不适应，但是，徐向前作为我军一位非常优秀的指挥员，他的能力和素质还是不容置疑的，不然毛主席也不会点他当抗大校长。
事实证明，毛主席没有看错人，徐向前很快就进入了角色，抗日军政大学在他的任上得到了快速发展，无论是分校的建设速度，还是人员规模，都实现了快速增长。
在这期间，还发生过很多有趣的事，体现了徐向前不同凡响的管理方法，或者说是他的领导艺术。
抗日军政大学的学员中，有许多都是从前线回来接受培训的，比如陈赓、许世友、杨勇等人，这可都是我军赫赫有名的高级将领，如何去管理这些人，可不是一般的办法就能起作用的。
但是，对于徐向前来说，他就有特殊的办法。
那个时候，为了缓解大家的紧张情绪，抗大经常组织文艺演出，为了维持秩序，所有学员一律买票才能进剧场。可是，偏偏有些学员嫌麻烦，不买票，还有些人是去晚了没买到，因此，这些人就硬往里进，门卫知道他们的身份，也都不敢拦。
就这样，一来二去，大家就都不买票了，里面的座位顺序也都很混乱。
这天，许世友、王建安等人没有买到票，想要进场，可他们刚走到剧场门口，就发现徐向前正坐在那里。
许世友、王建安当年都是红四方面军的人，徐向前可是他们的老领导，就是借他们个胆子，他们也不敢硬闯，只好灰溜溜地回去了。
接下来的几天，徐向前每天都坐在剧场门口，帮着门卫检票，从此，大家再也不敢不买票进剧场了。
这就是徐向前独特的管理方式，既没有发脾气，也不采取惩罚措施，只是每天坐在那里，就让大家都认识到了自己的错误，再也不敢犯了。
正如徐向前元帅后来送给孩子们的座右铭：“言之贵在于行，行之贵在于果，大小事皆然。”
（参考资料：《徐向前传》《十大元帅轶事》《抗大亲历者》）