企业家成功，可以只凭天赋与运气。但要持续成功，并成功得快乐，则惟有靠哲学。
文：中外管理传媒社长、总编 杨光
来源：摘编自中外管理出品《10年扛与变：谁将笑到最后？》本文首发于2010年11月
如今，能依靠公式来预测的事情，越来越少了。如今，缺少安全感而闹心的事情，越来越多了。诚如我在第前文跟大家分享过的，在一个缺少安全感的时代，我们需要首先为别人营造安全感，自己才可能获得安全感。但真做起来，哪有那么容易？
宗教里的哲学
真做起来，我们会发现：在残酷的现实面前，在不确定的迷雾笼罩下，我们内心其实缺乏一个真正的心灵支撑。
于是在第19届恳谈会上，我们邀请了多位佛界高僧来与企业家们纵论人生，答疑解惑，开示智慧。对于众多无神论者而言，我们希望大家关注的其实不是宗教形式，更不是仅仅局限于佛教——而是宗教里蕴含着的深刻哲学。
正如2009年起我们就持续关注的稻盛和夫，他也是一名虔诚的佛教徒，甚至几乎剃度出家。但指导他做企业、做人，指导他在困惑中坚定自我，指导他能将自身经验传播给大家的，并不是佛教的清规戒律，而正是佛教中非常伟大的哲学。也因此，他在传播他的管理思想时，一直明确称为“经营哲学”。
那么，我们作为企业家，为什么一定需要哲学？稻盛和夫有同名演讲。我在此，则只谈自己的点滴体会，供朋友们斧正。
哲学的独特功能
自从科技主宰世界以来，主流思维就大多认为哲学无用，好比《围城》里留美博士赵辛楣对方鸿渐的奚落。殊不知，无用则无不用。相反，有用往往意味着局限。不是吗？所有我们言之凿凿的数理化定理，都一定煞费苦心先表述它的前提。
自从工业席卷全球以来，主流思维就更加重视实在、可复制的技能，殊不知技能固然重要，但与哲学应成为我们人生彼此呼应配合的两条腿，缺一不可。技能是学的，哲学是悟的；技能是工具，哲学是境界；技能大多应时但也会过时，哲学不可急用却指导一生；技能适合用来培训部下，而哲学往往更适宜领导自己。
如果非要说哲学有什么功能，我觉得可以这样说：哲学能带给我们深刻、平和、快乐，一种从深刻的平和中获得的快乐。
不是吗？对于我们很多企业家来说，我们不缺少成功，但缺少快乐；我们不缺少激情，但缺少平和；我们不缺少经历，但往往还缺少深刻。而从经历到深刻，需要的就是哲学。
哲学的三个礼物
进一步说，哲学对于企业家有三方面价值，也算是三个礼物：
哲学让人思考。思考，使人不盲从、不极端，这其实很利于创新，以及在创新的艰难中保持坚定。这正是优秀企业家必备的品格。比如：邓亚萍能打球打遍天下，居然就因为自己矮！当高挑身材成为固定的选才标准时，她反而看到了矮的空间：“看什么球都高，看什么球都敢打！”有哲学的辩证观，天下没有不可转化的优与劣。
哲学促人归纳。归纳催生深刻，也催生愉悦。一个善于归纳的企业家，才最容易获得领导实效的同时拥有领导魅力，进而让自己得以修养性情。张瑞敏无疑是这方面的翘楚。而学者易中天，曾这样精彩归纳孙权的以情驭人：“将真实的情感精心表演出来，作为自己的政治手段”。事实上，易中天最大的魅力，就是他的归纳能力，甚至是对归纳的癖好。
哲学引人平和。心态是持续成功的第一基础。如果说思考与归纳能带给我们远见，那么远见能带给我们的，就是平和。为什么？举个生活小例子：您可曾注意过当站在高处时，径直望远与径直望上、望下的区别吗？后两者一定使人心慌，惟有望远，能令人心旷神怡，气平心定。平和的人，才最有安全感。甚至说，从最务实的角度说，平和还有利我们的健康，比如减少胃溃疡的发生。
企业家成功，可以只凭天赋与运气。但要持续成功，并成功得快乐，则惟有靠哲学。