2021年7月份，弄了一个生产车间从事服装生产，因为之前我只管销售业务，缺少相应的经验，所以出现了很多没有接触到的问题，这次就是一个员工周末连续发信息给我质疑工资的合理性，起因是原来个人交的那部分社保也是公司交的，但是现在要求个人的部分恢复由个人缴纳。于是我就索性写了一封信给他们.
这是我补贴最多的员工，当时心都寒了
晚上我发的公开信，第二天早上她就和人事道歉了
我把她计件详情发给她，她理解后，我们就和解了
《致公司车间同仁们的一封信》
各位同仁：
马上过年了，本来想过完年再探讨这些问题的，但是最近有人质疑工资的合理性，那我就把我的想法和大家沟通下，虽然质疑者语气相当不客气，让我很难受，但是这封信对事不对人，希望你们认真看完之后认真思考下我说的。
首先，对车间管理不合理，以及工序安排不合理等问题，我负最主要的责任！第一，我对生产车间管理认知不够充分，欠缺相对应的管理经验以及生产常识。在此感谢大家的宽容和帮助，尤其是各位的耐心和信任，只要有你们在，我相信一定可以在大家做得相对轻松舒适的情况下，拿到一份满意的报酬。如果有做得不周到的地方，在这里对大家说声对不起！
车工的自我定位
接下来，我要说明现在车间出现的相关问题，我们该如何解决。车间最开始招工的时候，我们对车工的定位就是：那些要兼顾家庭，无法承受10-12个小时工作时间的人。想拿高报酬就必须要工作这么长时间，想要多点时间照顾家里，就必须接受相对低一点的报酬。 谁都想活少、钱多、离家近，我也想！但是鱼和熊掌不可兼得。
我记得你们有好几个人都和我说过，来这边上班就是图时间相对自由轻松，下午可以接孩子或者做饭什么的。但是有的人做着做着就忘记了，来了五六个月吧，却难得一个月是满勤的，请假请成临时工了都，我们也是看在情分上，能补贴就补贴的。当有补贴的时候相安无事，补贴一停就立马翻脸，我自认为相处得还不错，劝你发难的时候最好还是要留点余地，补贴是情分不补贴是本分。工作时间一开始是8点半到5点半，后来有人反映晚上路远要早点回家，有要接孩子的，要调整成早8点到5点。都如你们所愿。
做人和管理，都做的将心比心
我们管理一直都是以人为本，我们也有孩子要接送，有老人要照顾，互相能理解。我没有因为迟到早退而说过一个人，也没有因为这个而克扣薪酬。5点下班，4点50左右就开始收拾准备回家了，有几个人是早上8点准时到的？ 上个月你们每个人都是当着我的面答应我做到5点半的，但是除了后道阿姨，车间里的谁做到了呢？
12月份，整个车间平均打卡时间只有8小时！减去吃饭喝水上厕所，一天正儿八经在生产的时间有没有7.5小时呢？钉钉打卡上面都有时间，你们有空自己看看，这还只是打卡的时间，不是做工时间。
不是我非要让你们做到5点半不可，是有人质疑为什么拿得少，我才反过来要求你们工作时间的。 我相信，大家都知道钱不是大风刮来的吧，你们从事的是计件生产工作，报酬=工价*件数，决定你们件数多少的就是你们的做工速度和做工的时间。又想早点下班回家，又想不要做得那么累，还想拿得多。对不起，我能力有限，真心满足不了。对收入有要求的，就做的时间长一些，能在保证质量的前提下做得快一些。对下班时间有需求的，那你就要对自己拿到手的报酬有正确的心理预期。
工价都是市场决定的
有人质疑工价太低，但是与我们合作代工的十几个厂里都是这个价格接单的，有的甚至比我们低，这是市场行情！不是我能左右的，这个行业我做销售近十年，这个工价算是比较合理的。那么这个工价，你们一个月能拿到多少呢？ 我选你们现在手上做的这款为例，不算规模和速度最好的工厂，就拿最慢的工厂举例。本市工厂，工人都是当地退休年纪的人，对置业没有需要比较散漫的一组人，每天8小时人均台产也最少是80条，也是我们最早用的5人一组的工序流水生产的。而我们的台产呢，12月份同款我们人均台产是39条一天。
什么概念，一条裤子要花12分钟以上，但是我们测算过好几次，一个人做一整条也花不了这么长的时间，反而是5个人合作速度变慢了？如果你们能达到普通工厂的台产，即使做8个小时，你们的工资最低也是4000元起步，质量把控得好，我们就有能力接到工价更高的单子回来，你们的报酬就能再往上提。
12月份工资就是公平公正的、是同工同酬的，就一个核心指标，计件数！拿的比别人少就是做的件数少，做的慢，那就想办法提供自己的效率，效率提高了想多收益，就增长自己工作的时间，别无他法。不管需不需要交社保的人，你的收入都是和你的付出成正比的。不是你拿到手的钱才算钱的，社保的钱就不算钱了！社保的钱又不是我家收的，拜托拎不清的人好好想一下，不要我每个月都讲解一遍。
这是一项集体计件的工作，需要大家协作配合，不出产量我就必须解决出勤率问题！一个人请假就会影响团队其他人的产出，这是流水作业，所以尽量做的最起码得满勤，因为这个至关重要，当然难免家里有事，那如果确实有事，对工资就要有正确的预期。
最重要的是想清楚自己到底要什么？
最后，不管你们信不信，我们接单的所有加工费都发给你们了，房租水电设备都是公司自己贴的，在客户还没有打款给我们的时候，就先把你们工资都垫付了，我的难处你们没必要知道，这是我们的义务和责任。我相信这个车间一定会越做越好，随着产量和管理制度的提升和完善，还会有第二组人以及之后的标准工厂。我不敢奢望你们心存感激，只求你们自己工作时的对得起自己就可以了，工资是直接和计件数挂钩的！ 恳请大家，也仔细地想想自己到底要找一份什么样的工作，每天5点就下班，到底预期工资是多少？ 到底是要选在写字楼里面体面舒服的工作，还是要每天苦熬12个小时的去挣辛苦钱？ 想清楚自己到底想要什么！
以上言语有不妥贴的地方，希望大家包含，都是肺腑之言，我们做得不满意的地方直接来找我们当面沟通，大部分问题可以协商解决。公司有几点规范这里通知下：1.每月请假天数大于3天的，不算满勤，与工资直接挂钩。2.工资有疑问的话，我周一在公司，可以找我面谈，工资表都是我做的，合情合理的地方我会酌情处理，大家和气沟通，不要说好了周一沟通，周末来闹几次，我也是有脾气的。3.每天工作时间就是8点到5点半，5点走就算早退，但是不与工资直接挂钩，而是与满勤挂钩，早走半小时累积到8小时就算请假一天。4.工资要求保密，不允许打听别人的工资，每个人做的工序不同，不可能完全公平。不比工作时间、不比产量、就光比工资的人，要端正下自己的工作态度。 工资是否合理，问问自己，是否符合自己的预期，与自己的付出是不是成正比，谁再泄露工资导致车间不和睦谁负责！
车间和睦团结，才会出产量，才会共赢！做得又快又好，大家才会更好。谁也不希望只顾自己，最后等车间黄了，再出去找其他工作吧？
这个生产车间不是公司核心业务，只是我作为一个项目来孵化的，本地用人成本太高，物价房价让工人即使拿到手5000元也没有什么获得感。本地的一般传统工厂一天干12个小时，正常生活的人根本受不了，所以一直陷入招工流失的恶性循环之中。所以，我就定位为9小时左右的上班时间，相对灵活，希望工人能做得长久，但是时间少就意味着收入不会太高，而工人很难意识到这个矛盾。工资低依然留不住人，所以要从两个矛盾中找到一个平衡点。