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阶层定律:对善恶的认知是阶层的分水岭

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沐鼎

2022-01-18 20:41

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阶层定律:对善恶的认知是阶层的分水岭

管理者要甩掉底层逻辑。穷人如何跨越阶层,从知良善开始,知良善是认知的第一步。不管企业做得有多大,只要管理者不知良善,始终还是在底层认知范围之内。最典型的莫过于袁绍,即使四世三公的家庭背景,天然的领袖地位,但他底层逻辑的认知本质,依然导致了他的失败。

效果定律:最有效的处理办法,一定是最简单的,也是最合理的

企业经营管理的效果不理想,肯定是方式错了。目标是导向,但达到目标的方式,不是选择最快最节约的,而是最有效的方式,最有效的方式判定标准,看哪种方式最简单合理。例如:员工不积极,最快最节约的方式就是做个员工培训,但是没什么用。最简单合理的方式,找出员工不积极的原因,加以改正调整后,再进行员工培训,这样就比较简单合理了。为了培训而培训,为了管理而管理,肯定是解决不了问题的。

狼狈效应:狼狈在利益一致时,狼狈为奸,在利益不一致时,就会互咬

管理者之间掰手腕,一个都不能留。两名管理者从亲密无间,闹到水火不容,只能留一个时,要全部辞退。留下任何一名,企业都会形成内耗的氛围,不正当竞争之风就会形成,而且会失去和谐氛围。

鼓掌效应:人在鼓掌的时候,右手一般更主动,更用力一些

企业里的问题处理,评判的标准是:能否得到团队的掌声。一个巴掌拍不响,但不代表两个巴掌用了同样的力气,企业的问题处理,分得清主次和善恶,比分得清对错更重要。企业问题处理的最大原则,依据法律和制度,以良善作为责任划分准则,以团队利益作为执行标准。

五官理论:如果让你选择,五官里失去哪一个不影响形象,你会怎么选择?

企业的形象很重要。企业没有好形象,就会问题频出,企业的五官:礼、义、廉耻、道德、信,一个都不能少,少了任何一个,都会影响企业形象,这对于企业的生存和发展,都是极其不利的。同理,人因为不幸失去五官不影响美丑,企业不管因为什么失去五官都不能被市场谅解,因为市场并不具备同情心。

弯道理论:弯道超车需要技术

企业的弯道超车需要技术和水平,如果没有更高超的技术,就不要超车。企业积累足够多的人才,才有可能超车成功,强行超车,是非常危险的行为。同理,没有足够的人才,即使出现弯道,也会失去超车的机会。

蘑菇森林效应:当你眼前有一片蘑菇森林的时候,你是否会觉得诡异

企业氛围很重要。当管理者重用阿谀奉承者的时候,企业的氛围就像一片蘑菇森林,充满诡异的气息,给人一种诡异的感觉。同理,当企业氛围没有积极向上的氛围的时候,是很难吸引人才的,优秀吸引优秀,优秀的人才只会选择优秀的管理者。

洗手间餐桌效应:洗手间里的餐桌上即使摆满美食,也不会有人去进餐

企业是个团队,永远不可能大家各做各的、互不干扰,强行留下品行极度恶劣的员工,就像逼迫其他员工在洗手间里用餐一样。同理,能留下进餐的一定是苍蝇,而苍蝇并不是企业想要的,倒闭的企业中有超过50%是因为洗手间餐桌效应,能让企业振翅高飞的绝对不是苍蝇的翅膀。

厌食效应:请员工吃你所喜欢而他们不喜欢的美食,那么员工一定会厌食

企业的奖励,需要征求受奖者的意见。企业有了成绩,不愿意奖励员工,而去组织所谓的旅游庆祝,聚餐庆祝,那不是员工想要的结果。同理,给与员工想要的奖励,能极大的激发员工的积极性,企业给与员工想要的,员工就能给与企业想要的。

五陵少年理论:拉良家妇女下水,劝风流女子从良

企业要有道德底线。压制并逼迫有能力的员工学习巴结,感动人品低下的员工高尚,企业的道德丧失,是难以培养人才和留住人才的根本原因,从企业道德氛围的本质上解决人才问题,企业才能一劳永逸的聚集人才。同理,如果企业丧失道德,那么员工也就没有必要仁义相待,以彼之道还施彼身,企业的未来可想而知。

此文为沐鼎原创,特此声明。

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