大企业对于家电产业未来发展的价值和意义，不用多说。站在2022年产业新一轮出发的起点上，行业巨头们怎么看，又打算怎么干？
连日来，随着美的集团、方太集团，以及海尔集团等相继召开年度会议，相关公司负责人也相继披露了未来竞争的战略方向和策略手段。家电圈梳理后发现了三个关键词：战略定力、更新时代、组织能量。
战略定力
“新一届董事局要有战略定力，要耐得住寂寞，凝心聚力做大做强实体产业，构建引领时代的创新能力，驰而不息、奔流不止”。
日前，在海尔集团创新年会上，公司董事局主席、首席执行官周云杰发表了题为《执一不失，开创未来》的演讲。当天，周云杰还宣布海尔集团董事局成立5大委员会，分别为战略与投资、科学与技术、薪酬与提名、审计与风控以及人单合一引领。
在战略上，周云杰强调，要聚焦实体经济，做大做强主业，成为数字经济时代的探索者、引领者；在策略上，周云杰表示，要在已布局的智慧家庭、工业互联网和大健康三大产业版图上，加大创新投入，强化引领优势，成为数字时代的引领者；同时，还要关注新能源和循环经济带来的机会。
从智慧家庭加速落地，在卡萨帝等成果之外，又孵化出场景品牌三翼鸟，还在探索生态的持续织网和跨界扩张；到工业互联网卡奥斯“一体两翼”平台能力的加速落地，以及大健康生物安全和数字医疗的两条新赛道并驾齐驱，可以清楚地看到，海尔集团未来的“三驾马车”驱动体系已建立。接下来，所要面临的任务，就是保持战略定力和耐住寂寞。
通过周云杰首次在董事会层面组建了五大委员会的动作，以及首次演讲，可以进一步看出，这既是为了巩固和强化海尔的战略定力不动摇，还是聚焦实业主力、锻造引领时代能力的战略、策略、能力和手段的建设。对于家电产业的所有同行而言，未来发展和转移的道路已经很清楚，关键就看怎么落地、怎么执行，怎么引爆了。
更新时代
“没有更好的年代，也没有更坏的年代，只有更新的年代。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径。在美的，唯一不变的就是变”。
日前，在2022年美的集团经营管理年会上，公司董事长兼总裁方洪波在《坚定生长 海阔天高》的主题演讲中强调，美的无城可守，必须敢于变革，坚持做长期而正确的事情，避免“大而不美”，坚持利他主义，激发企业家精神，通过科技投入、产业转型升级、管理层更替、重视新世代人才，重新验证伟大企业的发展规律，才能迎接一个“更新十年”。
面对“更新十年”，方洪波透露，美的在专注ToC业务“数一战略”的同时，坚定点燃第二引擎，向ToB转型，开创新局面。核心一点，就是在不确定的环境中建立起确定性的优势，使用行业领先技术，在最美好的时候建立第二增长曲线，构建新的增长赛道，实现从低附加值向高附加值转变。
2021年初，美的集团升级组织架构和核心战略路径，随着“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”战略主轴落地，同时“智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新”五大业务也相继加快整合、并购和扩张。最终，在这五大业务板块背后，其实隐藏着美的集团的两条赛道，一是家电为主体的消费业务，二是科技为引擎的商用业务，前者只争第一、后者只保科技驱动。
在美的两条赛道同时落地加速之际，也释放出传统家电产业未来发展的几个信号：一是家电产业的巨头化越来越明显，大企业的多品牌与全品类扩张是必经之路；二是从消费市场到商用市场，不只是简单的经营业务和主营品类扩容，还要建立科技创新驱动的差异化优势；三是建立价值驱动、坚持主动求变、坚持长期主义，将是必经之路。
组织能量
“2021年厨电行业呈现前高后低的增长态势，全年增长乏力，集成化、智能化、健康化、场景化等新趋势继续演进。方太人努力推动组织能量、组织奋斗精神和组织能力等组织修炼，公司业务水平稳步提升”。
在方太集团2021年总结表彰大会上，公司董事长兼总裁茅忠群发表新年致辞《修炼组织能量 共铸方太理想》，再度以组织的视角定义企业的发展，并强调“通过组织能量、组织奋斗精神和组织能力的修炼打造伟大企业，实现可持续增长”。
在茅忠群眼中，方太发展的关键，组织能量是根本，组织奋斗精神是条件，组织能力是保障。其中，组织能量是方太文化中的特有概念，是指人的心性能量、心灵品质、心中宝藏。心灵品质越好，心中宝藏开发越多，心性能量就越高，心的力量就越强大。
那么如何提升组织能量？茅忠群从道与术2个维度展开了分析：道是指“三个最大”：最大的宝藏是心灵，最大的规律是因果，最大的能量是立志；术包括个人修炼的方法就是“五个一”，即立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。集体修炼则是“十个法”，即集体信念、集体目标、集体诵读、集体唱诵、集体冥想、集体学习、集体礼仪、集体竞赛、集体活动、集体公益。
众所周知，这些年来方太在中国家电业，特别是厨电业，拥有2张鲜明的“名片”。一张是高端品牌，另一张是科技品牌。其中，高端已经深入人心，而科技则凭借水槽洗碗机、高能气泡洗科技，以及母婴级净水机、NSP膜色谱净水技术，还有集成烹饪中心，以及可制冷油烟机等，一步步夯实方太的科技竞争力。
不过在企业圈，方太还有另一张响亮的名片，就是“中西合璧，以道驭术”的儒道管理创新者和实践者。组织能量或是方太从2017年突破百亿，并向未来千亿进军的核心手段和力量，但是对于厨电同行而言，却释放出两大重要信号：一是，敢于突破性、创造性地坚持科技创新，才能创造新技术、新产品、新品类，才能保持行业的引领；二是，必须要建立多维度差异化竞争力，如果说品牌是方太的A面，那么科技是方太的B面，而创新管理则是方太的C面，未来或者还会出现更多面的方太，但核心就是一个，打造更强大的竞争力。
无论是海尔集团的战略定力，还是美的集团的更新时代，或是方太集团的组织力量，其实都指向一个共同方向：面对一个充满未知且更多变数的复杂社会经济环境，唯有提高自身的竞争力，才能在市场上立足并持续生长。
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