朋友小刘最近在工作上心情不佳，他说部门里上个月来了个新同事。一开始还觉得对方人不错，没想到却是个小人。
事情大概是这样的，有次小刘和领导闹了矛盾，自己一个人发脾气。新同事就在一旁安慰他，然后小刘便吐苦水一般向同事述说了领导的种种不是。
没想到过了几天，小刘感觉领导对自己更加不满了，并且领导还说了一句：“你要是那么不满我，你可以走人啊！”
小刘是越想越不对，他这才意识到有人出卖了他，把自己吐槽的话都报告给了领导。这个小人无疑就是新来的那位同事。
他内心觉得非常委屈，便来寻求我的帮助：究竟该怎么预防职场上的小人呢？
对此，我个人谈了几点看法。
一、多听少说
小刘希望要预防职场小人，但事实的真相却是：小人根本没法预防。
因为人心隔肚皮，你无法控制他人的所思所想和所作所为。
既然小人的存在不可避免，我们就得想办法减少小人对我们的伤害。
中国有句古话，叫做：祸从口出。
就拿小刘的例子来说，他就是和那位新同事吐槽了领导的不是，结果转身就被别人传到了当事人的耳朵里。
若小刘能做到多听少说，我相信别人是没有可乘之机来给他制造麻烦了。
我们与其埋怨那些小人对自己做了坏事，不如从自身做起，管好我们的一言一行，那才是从源头切断了小人作祟的可能性。
二、自身减少犯错
中国还有句古语，叫做：苍蝇不叮无缝的蛋。
若我们总在职场上犯下各种各样的错误，可能是小错，也可能是酿成了大错，这些都会给身边的小人们攻击自己的最好借口。
举个例子，我当时也遇到过隔壁部门的小人。
某次我们部门的一个员工犯了错误，领导在会上为此而迁怒于我，没想到平时关系还不错的隔壁财务部经理居然落井下石，表面上是来救场，实际上属于火上浇油，让领导对我们更为不满。
因为这件事，我意识到了小人的可怕。但无论怎么说，犯错误的还是在我们团队，只要今后自身做好了工作，会议这样的场合就不会成为别人攻击的对象。
后来我把这个道理也说给了下属听，引起了共鸣，以后他的工作表现也是越来越好，让我十分欣慰。
三、学会向上管理
职场上的小人之所以可怕，是因为他们能够通过某些话术或者行为影响到了领导，进而由领导对我们形成了一定的负面影响。
那么为什么领导会被小心给影响呢？除了这些小人“水平”之高外，我觉得也说明了我们自己在向上管理的水平上有所欠缺。
首先，我们需要更多地和领导建立沟通联系，让他们了解我们是什么样的为人，是否如小人所提到的这样不好。
当领导更加了解了我们，某种程度上也就削弱了小人的危害性。
其次，上下级的工作关系，并不单纯只是聚焦在工作领域。我们和领导私交好，那么某些场合时就会得到力挺，而不是清一色打压。
向上管理，适用于普通基层员工，也适用于中层人员。即使担任企业高管的，也会面临高管间的勾心斗角，那么如何赢得股东和实际控制人的信任就非常关键。
写在最后
都说职场小人难防，在我看来，我们不一定需要把全部的注意力放在这些小人身上。
我们唯一能做到的，唯有自身而已。
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