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工作中要想不被欺负,你得学会防范小人的方法,这三招很管用

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爱唠嗑的虎妹

2022-01-19 06:10

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朋友小刘最近在工作上心情不佳,他说部门里上个月来了个新同事。一开始还觉得对方人不错,没想到却是个小人。

事情大概是这样的,有次小刘和领导闹了矛盾,自己一个人发脾气。新同事就在一旁安慰他,然后小刘便吐苦水一般向同事述说了领导的种种不是。

没想到过了几天,小刘感觉领导对自己更加不满了,并且领导还说了一句:“你要是那么不满我,你可以走人啊!”

小刘是越想越不对,他这才意识到有人出卖了他,把自己吐槽的话都报告给了领导。这个小人无疑就是新来的那位同事。

他内心觉得非常委屈,便来寻求我的帮助:究竟该怎么预防职场上的小人呢?

对此,我个人谈了几点看法。

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一、多听少说

小刘希望要预防职场小人,但事实的真相却是:小人根本没法预防。

因为人心隔肚皮,你无法控制他人的所思所想和所作所为。

既然小人的存在不可避免,我们就得想办法减少小人对我们的伤害。

中国有句古话,叫做:祸从口出。

就拿小刘的例子来说,他就是和那位新同事吐槽了领导的不是,结果转身就被别人传到了当事人的耳朵里。

若小刘能做到多听少说,我相信别人是没有可乘之机来给他制造麻烦了。

我们与其埋怨那些小人对自己做了坏事,不如从自身做起,管好我们的一言一行,那才是从源头切断了小人作祟的可能性。

二、自身减少犯错

中国还有句古语,叫做:苍蝇不叮无缝的蛋。

若我们总在职场上犯下各种各样的错误,可能是小错,也可能是酿成了大错,这些都会给身边的小人们攻击自己的最好借口。

举个例子,我当时也遇到过隔壁部门的小人。

某次我们部门的一个员工犯了错误,领导在会上为此而迁怒于我,没想到平时关系还不错的隔壁财务部经理居然落井下石,表面上是来救场,实际上属于火上浇油,让领导对我们更为不满。

因为这件事,我意识到了小人的可怕。但无论怎么说,犯错误的还是在我们团队,只要今后自身做好了工作,会议这样的场合就不会成为别人攻击的对象。

后来我把这个道理也说给了下属听,引起了共鸣,以后他的工作表现也是越来越好,让我十分欣慰。

三、学会向上管理

职场上的小人之所以可怕,是因为他们能够通过某些话术或者行为影响到了领导,进而由领导对我们形成了一定的负面影响。

那么为什么领导会被小心给影响呢?除了这些小人“水平”之高外,我觉得也说明了我们自己在向上管理的水平上有所欠缺。

首先,我们需要更多地和领导建立沟通联系,让他们了解我们是什么样的为人,是否如小人所提到的这样不好。

当领导更加了解了我们,某种程度上也就削弱了小人的危害性。

其次,上下级的工作关系,并不单纯只是聚焦在工作领域。我们和领导私交好,那么某些场合时就会得到力挺,而不是清一色打压。

向上管理,适用于普通基层员工,也适用于中层人员。即使担任企业高管的,也会面临高管间的勾心斗角,那么如何赢得股东和实际控制人的信任就非常关键。

写在最后

都说职场小人难防,在我看来,我们不一定需要把全部的注意力放在这些小人身上。

我们唯一能做到的,唯有自身而已。

不知道您对此有何看法?欢迎评论区留言。

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