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在职场中，每个人都希望获得提拔，渴望着往上爬，成为管理层的存在，但真正能够走上领导高位的却寥寥无几。
有的员工，主动改变自己，就是希望能够成为领导眼中的佼佼者。殊不知自己的身上有几大致命的特征却依旧存在。
正是因为具备了这些特征，所以无法被重用，根本不适合当领导。
那么，到底什么样的人不适合当领导呢？今天，我们就来好好的聊一聊。
一般来说，具备这6个特征的员工，都很难被提拔。
第一个：不懂得激励
米契尔·拉伯福曾经在《世界上最伟大的管理原则》中提到：你想要什么，就奖励什么。
奖励是一种非常有效的激励措施，可以给予员工努力工作的动力，让他们朝着自己的目标奋斗。
在任何一家公司里，都会出现士气低落，员工颓废的情况。这种时候，若是领导者不知道该如何处理，不懂得激励团队，任由大家继续维持现状，早晚会崩溃。
众所周知，带兵打仗，最重要的就是士气。若是队伍的士气高昂，无论前方会面临什么样的困难，经历怎样的挫折，也能够一个一个地挺过去。
不管是惩罚激励还是奖励激励，只要运用恰到好处，那就是一个非常好的措施。
第二个：格局小，得失心太重
有些人，本身格局就很小，永远只看得到眼前的一亩三分地，却忽略了远处的美好蓝图。
身为一个领导，若是连一点点格局也没有，根本就成不了大事。
眼前的一点蝇头小利就足以让其挪不动腿，至于将来的利益，在他们眼中从来不会列入考虑的范围。
不懂取舍，太过注重得失，像这样的人主动难成大器。
有些时候，要知道隐忍，即便先失一城，但只要后续能够获得更多的利益，那么也是值得的。
所以，格局小，注定当不成领导，只会害了团队。
第三个：不懂制定规矩
试想一下，一个团队若是失去了标准，没有了规矩，还能算是一个好团队吗？
大家想怎么做就怎么做，每天的工作任务也不能按质按量地完成，必定会给公司带来巨大的损失。一般来说，即便让这样的人当上了领导，也绝对不会长久。
身为领导，一定要有威严，秉公执法，维持规矩的权威性，谁若胆敢触犯，那就按制度办事，没有丝毫情面可讲。
当领导带团队，丑话要先说在前面，这样将来才方便管理，谁不听话，漠视团队的规章制度，那就是在挑战底线，绝对不能容忍。
因此，那些不懂制定规矩，没有原则的人，根本不适合当领导。
第四个：不懂知人善用
管理，讲究的就是知人善用，根据每一个员工的特点，把他们安排在最为适合的岗位上，才能发挥最大的作用，带来最高的效益。
所以，管理层一般要会识人、用人、驭人，尽可能掌握好每一个员工的长处和短处，才能更好的管理大家，带好团队。
团队就是领导者手中的利剑，领导者一定要学会如何去用它来披荆斩棘，开疆拓土。
就比如刘备，自己没什么出众的能力，所带领的团队中却是人才济济，文有多谋善断的诸葛亮，武有英勇善战的赵子龙，所以，他才能够在乱世之中占得一席之地，封侯称王。
第五个：缺乏责任感，没担当
一个人若是缺少了责任感，一点担当都没有，必定当不了领导。
领导要身先士卒，有功时，要知道把员工推在最前面，有过时，自己要冲在第一线。这就叫担当，这就是责任感。
懂得为自己的下属着想，多站在员工的角度思考问题，这样的人才有资格领导大家，成为团队核心的所在。
第六个：只知道埋头苦干，从不会抬头看天
这一类人属于踏踏实实，热爱工作，兢兢业业的类型，适合搞技术，搞研究，但并不适合当领导。
每天就是沉醉于处理一些琐碎的事情，却很少会去考虑大局上的问题。
就好比当公司业绩下滑，进入低谷的时候。好的领导不只是简单的招人换人，增加设备，或者是培训下属的能力，而是会知道去分析，搞清楚到底是什么原因，出现了怎样的问题，找到病根所在，才能对症下药。
在职场中，苦干型的员工只适合继续当员工，没有多少领导的才干。
所以，若是一个人具备了以上的6种特征，那么他注定很难被提拔，也不适合成为管理层去带团队。
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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