苹果在1997年的时候，市值不到30亿美元，亏损8.67亿美元，基本是朝不保夕的样子。
当时大家都用Wintel组合，苹果的市场份额已经在个位数。
这个时候，苹果主要卖Mac，市场销量不佳。
然后乔布斯回来的。
乔布斯当时在外面搞公司，手里有一个市场上失败的操作系统，拿过来给苹果用上。
但是，乔布斯的设计和审美相当牛X。
回来以后，苹果首先拿出来一款当时世界最漂亮的电脑，在Windows也有图形以后，依然维持了自己在设计、出版专业市场的地位。
当时，平面媒体、杂志设计都用苹果，这是一个高利润的小细分市场，苹果牢牢站住。
此后几年，苹果基本是吃设计饭，它的产品性能相比英特尔和AMD没有多少优势，专业领域软件生态不错。产品酷炫。苹果基本度过危机。
苹果的G5设计也是很牛x的，那个年代用全铝机箱是很酷的。
在乔布斯回归苹果以后头几年，虽然苹果仅仅渡过危机，占领一小块专业市场，但是产品的魅力已经体现出来。
苹果的产品设计非常美，注重用户的体验，技术上追求极致，完美。产品追求做工精细，价格贵一些，但是用户用的舒服。
当时，Wintel的生态如日中天，苹果这些优势还体现不出来，但是未来有一条新赛道就不同了。苹果等这个新赛道。
2000年，板卡厂商帝盟用闪存做了MP3播放器，相比当时流行的CD机和MD机，它可以直接从电脑上复制MP3。这是一个新市场。
这是一条新赛道，苹果立即推出产品，苹果终于跳出出版行业用PC的小众市场，开始做大众消费。
这是苹果真正起飞的时候。
这个时候，苹果开始通过互联网提供音乐下载，挣一份硬件的钱，再挣一份内容的钱。
这也是苹果后来商业模式的开始。
此前，苹果的生态系统很糟糕，Windows盗版很方便，苹果很麻烦，个人用户很少用苹果电脑。
新赛道是苹果真正的起点。
从MP3，到视频MP4，再到手机。这是一个自然进化。
魅族、OPPO都是这么进化的。
苹果不同的是，苹果初期和摩托罗拉合作了一下不理想以后，决定自己下场
苹果当时手机有一个水平还行的图形操作系统，而当时的处理器技术，已经发展到奔腾2的水平，可以跑起来图形操作系统。
苹果把它一贯的产品设计风格，用户体验，对新技术的追求用到手机上面。
这就是第一代iPhone，这是苹果真正成长为巨头的起点。苹果把网络收费下载歌曲的模式拿过来，用软件商店解决了，MAC没有软件用的问题。
智能手机替代传统手机，而且更新速度2年一代，这是一个几十亿人，两年换一个，单价几千元人民币的商品。
苹果在短短几年，从一家还不错的公司，变成世界顶尖的公司。
到iPhone4S，苹果基本甩开竞争对手。
到了iPhone6 系列以后，进入大屏手机市场，苹果获得了增长最快的一年，此后还是增长，但是增速已经下来了，市值是市值。看营收高峰已过。
手机进入饱和，苹果在穿戴式设备上找新赛道，也是几千块，2年一换，几十亿人的市场潜力。
手上能戴，耳朵上也能戴，所以去耳机孔，卖几千块的蓝牙耳机比较赚钱。这个东西寿命可能还不到两年，太容易掉出来踩坏了。
苹果的电脑、电视也在做，内容也在做，但是赚钱赚的不如这些价值高，市场潜力大，更新寿命短的产品多。
未来，汽车会是苹果的一个大头。
汽车更换周期大约5-6年，价值几十万。潜在市场上亿，也是一个巨大市场。苹果下一次增长应该会选汽车。
不要说苹果的钞能力
苹果在1997年没有钞能力，没有CPU，手里就是一个乔布斯失败的操作系统，还没有软件生态。
苹果就是靠设计和做产品的态度，获得消费者的青睐，一步步积累。
这种产品设计制造水平，到了2001年，有MP3这个新赛道的时候，让苹果起飞。
到了2007年，手机处理器达到奔腾2水平的时候，让手机起飞。
手机饱和后，又进军手表，耳机这种高利润快速更换的赛道。
未来，汽车会是一个增长点，看苹果什么时候准备好。