我们工作中的岗位，可以分为两种，一种是前台工作，一种是后台保障。
销售，设计这些，能直接产生效益的，通常都是前台岗位，行政，财务，后勤这些，通常都是后台岗位。
对于这些岗位，我们也会发现一个特殊的现象，前台岗位一般都是上班时间很忙，下班时间也可能要忙。但是后台岗位，一般都是上班时候很闲，当然，这闲仅仅是表象。
今天要说的，是设备维保、机修这类岗位。
上个星期，老板来工厂巡查。说实话，老板其实很少来工厂，毕竟老板更多关心的都是销售数据，想着怎么赚钱，生产这种事情，问问厂长，看看产能是否能跟上就行。这次来巡查，也是年底来慰问员工，走个过场。
不过老板走到机修师傅的办公室的时候，发现机修师傅在喝茶，老板一下上火了。这可是上班时间，自己都没这么清闲，你一个做机修的，在办公室喝茶。
于是老板大发雷霆，什么上班时间喝茶，机修办公室这么乱，各种维修工具乱七八糟，各种挑机修师傅的毛病。
当然，机修师傅也不是说老板说了就受着，立马开始反驳：“我工具已经尽量放整齐了，跟公司申请过很多次，配备一些柜子、箱子做收纳用，不仅整齐，而且可以减少工具损耗，各种领导都不批准，我也是没办法。你看看，冲锋钻、扳手、液氧罐等等，一个个都不是正常的形状，我不可能跟装好箱的货物一样叠放整齐。再说我现在喝茶这事，倒是好解决，以后我也跟工人一样，一分钟班都不加，工作时间的10个小时，我也不会闲着。”
最终这件事情以老板给机修师傅罚款200结束。
从那天开始，总有一条流水线在停运，机修师傅也在忙碌。
这情况老板一下慌了，一条流水线停运，产能直接降低了五分之一。把厂长叫来询问情况，才发现是自己一手造成的后果。
原来以前机修师傅都是在下班时间完成设备维保，保证白天机器运转不出问题，白天自然就喝喝茶。现在老板要求机修师傅上班时间工作，师傅也不可能在社保运行的过程中进行维保，只能是每天挺一条线。
老板才发现自己犯了个严重的错误。当然，为了补救，老板让机修师傅恢复原来的工作状况，并且立马通知行政按照机修师傅的要求采购箱子和柜子。并且撤销了上次给师傅的罚款，给师傅追加了2千块钱的年终奖。