念过大学却没有拿到毕业证，是很多“坏学生”一生中最悔恨的事，其实这事真没关系，因为任正非也没拿到。
1963年，受到小说《百炼成钢》 的影响，任正非考入了重庆建筑工程学院供热供暖及通风专业，但据起草过《华为基本法》的华为管理顾问吴春波教授讲述，任正非当年因为一些原因，压根没拿到毕业证。或许这是任正非一生的遗憾，但却丝毫不影响任正非所做出的成就。
有一年，功成名就的任正非作为优秀校友回到母校，当时的校领导特地要给任正非追授毕业证书，却遭到了任正非的拒绝。任正非说：“做人做企业最重要的就是实事求是，我没有毕业就不能拿毕业证。”
不得不说，实事求是一直是任正非成就华为重要的思想指导。
一、母校的求助，却遭任正非“刁难”
2013年，贵州都匀一中的校长胡立军联系到任正非，表示学校在发展过程中遇到了经费不足的问题，希望任正非作为学校的杰出校友，能够给母校捐款100万。对此，胡立军还针对任正非可能会提出的一些问题做了一系列的准备，比如学生的基本情况，升学率，经费用途等。而任正非不仅自己是都匀一中的学生，他的父亲任摩逊还曾在都匀一中校担任过校长，于情于理，任正非似乎没有拒绝捐款办教育的理由。
没想到任正非见到胡立军之后，并没有按照胡立军所准备的内容进行提问，只问了一句：“胡校长，麻烦您告诉我一中的校训是什么？”这让原本满怀期待的胡立军却一下子哑口无言了，倒不是因为他不尽责，而是当时都匀一中并没有校训。
任正非便说：“校训决定了一个学校的办校宗旨和方向，如果暂时搞不清楚校训，我就不捐钱了。”听完任正非的话，胡校长认为捐款是没希望了，垂头丧气正准备离开。任正非却拦住胡校长说：“没有校训也没有关系，那我们就一起想，想不出来就请朋友帮帮忙，一定要把校训确定下来。”
于是任正非便专门邀请了柳传志，冯仑等商界大佬和一部分教育界的人士，一起研究校训。在搜集了全球200多所高校的校训，和经过一系列的探讨后，最终“立志、崇实、担当”六字校训被确定下来，也为都匀一中这所近百年历史的中学赋予了新的灵魂。
当校训确定下来后，任正非没有食言，第一时间打款100万元，并且还给胡立军打去电话说：“胡校长，现在我可以捐钱了，校训已经确定下来了。”
对于任正非来说，100万是小事，本可以直接打钱落个好名声，但在任正非而言，让学生明白实事求是的道理，将其作为立人、立身之本，才更为重要。
二、一次流片就成功？任正非怒斥何庭波
和大多数企业喜欢搞年终总结会一样，华为也是如此，2017年，华为总营收首次突破了6000亿元。任正非特地将各部门的负责人召集到一起，打算总结一下过去一年的得失和感悟。本来是大家聚一起总结过去，畅想未来的会议，但在会场上，任正非却大发雷霆，仿佛时刻都在发火。原因是各部门负责人的总结都不是实事求是，反而将取得的一点小成绩无限扩大。对于这些负责人，任正非将他们总结成3类。
第一类、好大喜功型
一些负责人整个总结发言下来，用了90%的内容去总结业绩，剩下的10%只会谈一些无关痛痒的问题。
第二类、明贬暗褒型
有的负责人说华为存在最严重的问题，就是给客户提供了太多服务，导致客户没事干了，所以客户的意见很大。
第三类、避重就轻型
有的负责人全程都在讲人工智能，云服务，看上去在探索未来的发展方向，但就是不讲和华为最相关的通信业务，不讲工作做得怎么样。
任正非越听越气，最后当着所有高管的面，拍着桌子吼：“都这样总结，还过个屁年？”说完之后，任正非就摔门，离开会议室了。从那以后，华为的高管们认识到，玩虚的是不行了，还是老实交代问题，官僚作风不适合华为。
三、用一句话概括华为的成功
当年，华为与思科结束了在美国的“世纪诉讼”后，任正非深感在半导体芯片产业，一旦华为在全球取得更大的进步，难免将与美国产业巨头们再次针锋相对。因此，在2004年，任正非启用“芯片女王”何庭波，每年拨款4亿美元，成立了海思半导体，华为的“备胎计划”也就此展开。
任正非告诫何庭波，一定要让华为自己的芯片和操作系统站起来，如果某一天高通、思科、谷歌、微软不与我们合作了，华为不能垮掉。何庭波连忙向任正非表态，表示给领导节约成本，保证流片一次成功。
流片是指用流水线生产芯片的方式。设计完成的芯片会生成多达30~50层的图片文件，这些层图片会送往光罩厂做掩模（Mask），因为可能出现意想不到的bug，比如发热、性能不达标，因此流片通常指的也是芯片的试生产。也正是因为无法批量生产，所以流片的成本往往很高，且要求去专门的厂家进行操作。比如当年华为都会送往美国德州仪器进行流片，一次流片的成本在30~50万美元之间。
不过，任正非听到何庭波的表态并没有开心，反而更加严厉地说：一次流片成功违反了实事求是的原则。华为是民企，允许犯错。
在华为，除了狼性文化，实事求是的文化一样难能可贵。即便是华为高管，甚至是创始人，如果出现工作上的失误，也要和普通员工一样接受公司的处罚和批评。
2018年前后，针对内部管理不善，华为的几位高管在内部被点名批评。在被公司重罚的5个人中，任正非排在首位，罚款100万元。三位轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑各罚款50万元。人力资源总裁李杰罚款50万元。
原因是华为部分经营单位出现了质量事故和业务作假的行为，而任正非等人作为主要的负责人，被公司董事会认为需要承担领导失察和监督不力的管理责任，这才有了被罚款和通报全体员工的情况出现。
四、结语
1988年，著名的经济学家吴敬琏陪同相关领导一起到华为调研。在饭桌上，吴敬琏让任正非尝试用一句话来概括华为的成功秘诀，而任正非将“实事求是”搬了出来。吴敬琏很惊讶，连忙追问：“任总，就4个字么？”。任正非笑着回答：“只有实事求是，我是个俗人，华为的成功是没有秘密的。”
如今的社会，有人喜欢荣耀加身，将“教父”、“导师”等标签加在自己身上，而有的人则谨言慎行，缺点被公开也无所谓。任正非的实事求是在一定程度上，让他在商界显得格外“不合群”。没有协会、商会、同学会找他“入伙”，他也没有与企业家搞商业联盟、商业互吹。
但正是这样的任正非，以及中国无数“任正非式”的企业家，带领国产科技从低端，走向高端，实现核心产品从进口，走向国产替代，帮助中国从“制造大国”，走向“智造强国”。