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为节省成本,何庭波保证:一次流片成功!任正非怒斥:不实事求是

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徐干事聊商业

2022-01-13 23:52

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念过大学却没有拿到毕业证,是很多“坏学生”一生中最悔恨的事,其实这事真没关系,因为任正非也没拿到。

1963年,受到小说《百炼成钢》 的影响,任正非考入了重庆建筑工程学院供热供暖及通风专业,但据起草过《华为基本法》的华为管理顾问吴春波教授讲述,任正非当年因为一些原因,压根没拿到毕业证。或许这是任正非一生的遗憾,但却丝毫不影响任正非所做出的成就。

有一年,功成名就的任正非作为优秀校友回到母校,当时的校领导特地要给任正非追授毕业证书,却遭到了任正非的拒绝。任正非说:“做人做企业最重要的就是实事求是,我没有毕业就不能拿毕业证。”

不得不说,实事求是一直是任正非成就华为重要的思想指导。

一、母校的求助,却遭任正非“刁难”

2013年,贵州都匀一中的校长胡立军联系到任正非,表示学校在发展过程中遇到了经费不足的问题,希望任正非作为学校的杰出校友,能够给母校捐款100万。对此,胡立军还针对任正非可能会提出的一些问题做了一系列的准备,比如学生的基本情况,升学率,经费用途等。而任正非不仅自己是都匀一中的学生,他的父亲任摩逊还曾在都匀一中校担任过校长,于情于理,任正非似乎没有拒绝捐款办教育的理由。

没想到任正非见到胡立军之后,并没有按照胡立军所准备的内容进行提问,只问了一句:“胡校长,麻烦您告诉我一中的校训是什么?”这让原本满怀期待的胡立军却一下子哑口无言了,倒不是因为他不尽责,而是当时都匀一中并没有校训。

任正非便说:“校训决定了一个学校的办校宗旨和方向,如果暂时搞不清楚校训,我就不捐钱了。”听完任正非的话,胡校长认为捐款是没希望了,垂头丧气正准备离开。任正非却拦住胡校长说:“没有校训也没有关系,那我们就一起想,想不出来就请朋友帮帮忙,一定要把校训确定下来。”

于是任正非便专门邀请了柳传志,冯仑等商界大佬和一部分教育界的人士,一起研究校训。在搜集了全球200多所高校的校训,和经过一系列的探讨后,最终“立志、崇实、担当”六字校训被确定下来,也为都匀一中这所近百年历史的中学赋予了新的灵魂。

当校训确定下来后,任正非没有食言,第一时间打款100万元,并且还给胡立军打去电话说:“胡校长,现在我可以捐钱了,校训已经确定下来了。”

对于任正非来说,100万是小事,本可以直接打钱落个好名声,但在任正非而言,让学生明白实事求是的道理,将其作为立人、立身之本,才更为重要。

二、一次流片就成功?任正非怒斥何庭波

和大多数企业喜欢搞年终总结会一样,华为也是如此,2017年,华为总营收首次突破了6000亿元。任正非特地将各部门的负责人召集到一起,打算总结一下过去一年的得失和感悟。本来是大家聚一起总结过去,畅想未来的会议,但在会场上,任正非却大发雷霆,仿佛时刻都在发火。原因是各部门负责人的总结都不是实事求是,反而将取得的一点小成绩无限扩大。对于这些负责人,任正非将他们总结成3类。

第一类、好大喜功型

一些负责人整个总结发言下来,用了90%的内容去总结业绩,剩下的10%只会谈一些无关痛痒的问题。

第二类、明贬暗褒型

有的负责人说华为存在最严重的问题,就是给客户提供了太多服务,导致客户没事干了,所以客户的意见很大。

第三类、避重就轻型

有的负责人全程都在讲人工智能,云服务,看上去在探索未来的发展方向,但就是不讲和华为最相关的通信业务,不讲工作做得怎么样。

任正非越听越气,最后当着所有高管的面,拍着桌子吼:“都这样总结,还过个屁年?”说完之后,任正非就摔门,离开会议室了。从那以后,华为的高管们认识到,玩虚的是不行了,还是老实交代问题,官僚作风不适合华为。

三、用一句话概括华为的成功

当年,华为与思科结束了在美国的“世纪诉讼”后,任正非深感在半导体芯片产业,一旦华为在全球取得更大的进步,难免将与美国产业巨头们再次针锋相对。因此,在2004年,任正非启用“芯片女王”何庭波,每年拨款4亿美元,成立了海思半导体,华为的“备胎计划”也就此展开。

任正非告诫何庭波,一定要让华为自己的芯片和操作系统站起来,如果某一天高通、思科、谷歌、微软不与我们合作了,华为不能垮掉。何庭波连忙向任正非表态,表示给领导节约成本,保证流片一次成功。

流片是指用流水线生产芯片的方式。设计完成的芯片会生成多达30~50层的图片文件,这些层图片会送往光罩厂做掩模(Mask),因为可能出现意想不到的bug,比如发热、性能不达标,因此流片通常指的也是芯片的试生产。也正是因为无法批量生产,所以流片的成本往往很高,且要求去专门的厂家进行操作。比如当年华为都会送往美国德州仪器进行流片,一次流片的成本在30~50万美元之间。

不过,任正非听到何庭波的表态并没有开心,反而更加严厉地说:一次流片成功违反了实事求是的原则。华为是民企,允许犯错。

在华为,除了狼性文化,实事求是的文化一样难能可贵。即便是华为高管,甚至是创始人,如果出现工作上的失误,也要和普通员工一样接受公司的处罚和批评。

2018年前后,针对内部管理不善,华为的几位高管在内部被点名批评。在被公司重罚的5个人中,任正非排在首位,罚款100万元。三位轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑各罚款50万元。人力资源总裁李杰罚款50万元。

原因是华为部分经营单位出现了质量事故和业务作假的行为,而任正非等人作为主要的负责人,被公司董事会认为需要承担领导失察和监督不力的管理责任,这才有了被罚款和通报全体员工的情况出现。

四、结语

1988年,著名的经济学家吴敬琏陪同相关领导一起到华为调研。在饭桌上,吴敬琏让任正非尝试用一句话来概括华为的成功秘诀,而任正非将“实事求是”搬了出来。吴敬琏很惊讶,连忙追问:“任总,就4个字么?”。任正非笑着回答:“只有实事求是,我是个俗人,华为的成功是没有秘密的。”

如今的社会,有人喜欢荣耀加身,将“教父”、“导师”等标签加在自己身上,而有的人则谨言慎行,缺点被公开也无所谓。任正非的实事求是在一定程度上,让他在商界显得格外“不合群”。没有协会、商会、同学会找他“入伙”,他也没有与企业家搞商业联盟、商业互吹。

但正是这样的任正非,以及中国无数“任正非式”的企业家,带领国产科技从低端,走向高端,实现核心产品从进口,走向国产替代,帮助中国从“制造大国”,走向“智造强国”。

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