“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多。”
作为管理者，最怕“一着不慎满盘皆输”，既得罪了人，又完成不了工作，更有甚者直接丢了工作。
而现实中的管理者们却依旧有些“初生牛犊不怕虎”的架势，殊不知暗中的较量早已埋下。
看到这里，无数人以为只是“恐吓”，当你那么直面下面几个问题时，你会如何回答:
问一:是否在公司培养“接班人”？
问二:对于工作不合格却关系好的人员，应该如何处理？
据微淼管理课老师反馈，90%的管理人员对上面两个问题，肯定会就如何培养接班人给出自己的满意见解，而正好“中”了设置的圈套！
01.在其位“掌”其政
无论是带团队还是管理公司，作为管理者要明白，随着时间的推移，你终究会离开那个位子。如果没有一个服众的二把手来接替你的工作，那么你之前所做的一切，必会功亏一篑。
任何“空降兵”或“抓壮丁”都是不合适的。外部的“空降兵”不了解业务的进度，不熟悉公司的制度。而内部的“壮丁”得到临时的提升，对于周围同级的人来说，并不一定会配合完成工作。
因此，要想升职，就必须对你现在的工作有所准备，也必须培养一个合格的接班人。
02.职场中“理性”和“感性”的成分占比
如今许多公司都强调人文氛围，讲究感情。这是没错的，但这个比例的拿捏却尤为关键。
对于创业小公司，感性＞理性为佳。毕竟创业初期，还是需要靠热发电的。
对于颇有规模的大公司，则需要感性和理性并存，但依旧要以制度为先。
比如阿里和腾讯，设有专门机构为离职的人员服务，定期组织活动，对离职人员表达“人走茶不凉”的感情，他们甚至还投资了很多离职人员的创业活动实现互利共赢和下一次合作的初始规模。
所以，作为管理者，并不是机械工作，也不能按照说从经验中得出教训。（职场不是用来练手的地方），作为管理者，更应该具有自主学习的能力，才能提高管理能力。
这里推荐微淼的《管理系统实操课》，刚才所讲的两个理论来源于课程的第一模块。除此之外，《管理系统实操课》里还介绍了如何让团队工作效率开挂，如何让团队游中的追随你等管理者必备的技能。
主讲老师月阳，更是拥有八年管理经验可以分享
辅导过450➕为管理者提升管理技能
为50➕中层管理者打磨团队管理课程
同时也为3000➕员工制定过成长计划