打开网易新闻 查看更多图片

商业评论 | 世界经理人专栏

图 | 图虫

图虫_131686008021459826

作者:菲利普·迈斯纳(Philip Meissner),托尔斯滕·武尔夫(Torsten Wulf)

越来越多的管理者意识到,企业的长期发展前景取决于其能否展现积极的社会影响。为此,他们不遗余力地阐明自己和企业的 价值观 。

这种做法不仅帮助他们界定什么是有意义的商业目标,而且能够吸引客户,同时激励正在崛起的新一代员工着眼于未来而不只是眼前的薪水。

然而,在实际操作过程中,企业领导者往往将注意力集中在那些自觉持有且共同认可的价值观上,例如可持续性、多样性和包容性,却常常忽略了个人潜意识里的价值观(比如包容异见还是倾向和谐),是如何影响他们制订计划、做出决策以及实现目标的。

这些潜意识里的价值观通过引导我们的专注力以及影响我们计划的制订和实施,来塑造企业的战略和战术。

我们通过研究和咨询发现,价值观是 战略决策 中最大的推动力之一。

尽管CEO或其他领导者可能明确阐述了一些外在的价值观,我们内心非常个人化的隐形价值观却常常未得到彰显。 其实,了解我们自己的价值观非常重要。 既然它们是隐形的,我们就无法识别它们并克服自己的偏见。

咨询过程中我们发现,领导者潜意识里的价值观会特别影响他们战略决策的三个方面:

● 一是如何以及在哪里发展业务;

● 二是对新思想和解决问题的新方式的开放程度;

● 三是如何与他人互动。

我们在多大程度上愿意承担风险决定了个人对于“成长”的态度。 我们是选择谨小慎微,尽量规避风险,还是可以忍受一些不确定性? 请记住,嘴上说自己喜欢冒险与采取实际行动去尝试有着天壤之别。

我们对于新思想和新方法的开放程度取决于我们是努力开拓新知识还是执着固守旧知识。我们是采用新方法解决当前问题,还是坚守已经证明行之有效的旧方法?更重要的是,我们在多大程度上要求自己和团队在思想上与时俱进,不断发展?

您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象?

您企业的流程是否合理?是否支持企业流程自动化运转?

您企业的供应链是否顺畅?生产周期是否适应市场和客户需求?

您企业的薪酬结构是否合理?绩效考核是否合适?激励效果到底如何?

这里有一套完整的解决方案,关注服装精益智能制造俱乐部,看我们是如何帮助从传统企业成功转型为精益企业!

— THE END —

免责声明

此文和图片转载或改编于网络,版权归原作者所有,若不愿转载,请通知我们予以删除。我们对文中观点保持中立,仅供参考、交流之目的!

打开网易新闻 查看更多图片