01职场不是学堂不可能唯分数论
我们走过的学生时代，给人评定三六九等，完全以学习成绩论高下，分数是唯一的根本标准。
比如大学生有了保研的名额，往往会按照成绩分数排名推荐，如果你有幸综合得分第一名，不被保送研究生的概率很低。
但是，职场并不是学堂，并非“一招鲜”就能吃遍天。
人到中年，混迹职场上已经十余年，至少应该看明白，或晋升或评衔，决策权不在群众评议或公论。
看似人人都符合基本条件，个个都有进步的可能，但结果往往取决于“关键少数”的一锤定音，想让谁上就谁上。
02专业能力强不代表综合素质高
职场上有这样一种怪象，有些埋头于业务的专业骨干，干工作兢兢业业、勤勤恳恳，总感觉依靠专业素质能够顺利上位。
但实际上并非如此，专业骨干往往因为“太需要”“走不开”，更容易受到职场规则“暴击”，陷入“晋升上不去”“换岗无人替”的怪圈。
如果专业骨干想不开或者剑走偏锋，又时常陷入“领导有眼无珠”“不识才”的自负当中，同时又给领导留下了“此人高傲不知趣”“太恃才”的印象。
这也不难理解，因为职场上比拼的是综合竞争力，实质上是集情商、智商、专业能力、其他因素等于一体的综合衡量。
这其中，“关系户”的分量往往显得更微妙，也是为什么总会杀出“黑马”和“程咬金”，哪怕到了最后一刻也都在博弈与妥协，谁也逃不掉。
有个建议，专业骨干如果走不通行政路线，那就尝试一下专业路线，可以实现待遇上的“曲线救国”，或许是个“曲径通幽”的明智选择。
03领导驾驭全局需要各色人等
我们常说，屁股决定脑袋。坐在什么位置，就客串什么角色，承担什么责任。
职场的火车向前奔驰，动力虽然大多来自于底层，但刹车和方向盘掌握在高层手中。
在领导眼中，全局的利益平衡，集体利益的最大化，往往比某个别人的诉求更重要。
毕竟，个人利益屈从于集体利益，局部利益要让路于全局利益。至于某个人的抱负或牢骚，在全局考量下“能兼顾”当然更好，如果“难两全”那就完全可以忽略掉。
职场是个万花筒，领导不会区分什么好人、坏人，只看谁能为其所用、用其所长，吹牛逼拍马屁的人有眼色，能写的干苦力活儿的不能少，跑跑颠颠协调上下左右的也重要……
所以，领导用谁不用谁，提拔谁冷落谁，都有内在的逻辑和思考。不能因为你是踏实写材料或干具体杂活儿的，就看不惯经常替领导跑前跑后的或者挡酒的，角色不同而已。
04核心竞争力在于你能带来什么
职场上依然奉行弱肉强食的“丛林法则”，提升自身价值才是行稳致远的王道。
领导层的逻辑思维是以自我利益为中心，要多考虑你能为领导带来什么。
你之所以能够升迁到更高职位，核心因素是提拔你之后，能为领导、为集体带来更多效益，而不仅仅是因为你干得不错，千万不要本末倒置、搞不清主次。
所以，有些人总是抱怨干得多、得到少、提拔慢，那是你的思维方向出了问题。不要总想着领导为什么没有照顾你，而要多反思自身存在的价值，如果你能让领导更省心、效益更好、政绩更突出，那他怎么可能不提拔你？！
05适度的职场规划可以减少弯路
我们走路的时候，会发现一个奇怪的现象。
如果你紧盯着脚下，看似步步为营、走得扎实，但是走过一段距离后回头看，却发现走了不少弯路。
只有当你适当看更远的方向，看似走得心里不那么踏实，实际上走得更笔直。
所以，不要当职场上的“近视眼”，看不到下一步的人处境最危险，多看两步、早做打算不是坏事。
基层的员工，要学会先抬头看天，然后再埋头赶路。而管理者则相反，要先学会弯腰下地，而后再引领指导。
最后有一句告诫，人生在世，不一定非要有厚脸皮才能吃个够，但一定不要有颗一着地就摔得稀巴烂的玻璃心。