从毕业到现在，我发现自己也已经工作了差不多8年时间了，这一路走来，也算是经验丰富，遇到的领导和同事也都各式各样，有不苟言笑的，整天板着脸，感觉别人欠他钱一样；有的是直肠子，讲话大大咧咧；有的温文尔雅，平易近人，给人亲切的感觉…自己在职场里混迹多年，也只是打算做个低调的小职员，所以并不知道作为管理者的思考，在沟通上总是会出现分歧，这一直让我非常地困扰。
但是值得庆幸的是，我读到了《如何管理10人以下小团队》，它的作者彼得•费利克斯•格日瓦奇，是日本Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家，在2000年时来去到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌，而且参与制定了全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。作者在书里通过通俗易懂的语言，给我们做了详细说明，真的给我赋能。
接下来给大家分享我个人觉得非常有感触的几个点：
01|给予团队足够的安全感
这个说起来简单，做起来却是非常难，团队中每个人都有自己的工作方式和风格，但很多领导却很喜欢“一言堂”，就是无论做什么都需要按照领导的章程行事，时间长了之后，团队成员也就很难做到认知自我、展示自我、表达自我。团队里的人就会很少提出自己的意见和真实感受，会认为这和领导的理念不符，这样做是不是在忤逆，久而久之，只能够让团队的人屈服于领导的淫威，而没有办法让成员信赖团队，甚至成员之间都没有办法互相信任，更别提亲密无间的合作。不融洽的团队其实是很难做出好成绩的，想要做好管理者，首先需要学会尊重成员，求同存异，了解每个成员的需求和愿景，帮助他们的优势和劣势。在遇到困难的时候，给予力所能及的帮助，哪怕是一句肯定的话，这样也能让成员们拥有足够的安全感，整个团队才能够更稳定、更长久地发展。
02|学会做成员的倾听者
很多领导其实不喜欢成员在公司里进行家长里短的讨论，我们公司的领导就是这样，觉得讨论私事就是浪费工作时间，是在“上班摸鱼”，之前的我也是这样认为，认为在公司上班就应该只谈论公事，谈论自己的私事略有些不妥。
作者的话，让我意识到自己的想法有些太偏执了，很多时候，我们的工作状态也会被生活的琐事所影响，所以完全撇开生活去工作并不现实，做好生活和工作的平衡，这才是关键。所以作为管理者，我们可以尝试着去做成员的倾听者，只有将心中的愤懑和烦恼全都倾泻而出，才能够让自己以更好的面貌来面对工作，做好一个倾听者，不仅能够让双方的关系更加牢固，还能够增强团队的凝聚力，提升士气，但是值得注意的是，作为倾听者只要听着就好，切记不要过多干预成员的私生活，这样一来容易出现矫枉过正、越俎代庖之嫌。
03|学会随机应变，提升团队灵活性
比如最常见的小型沙龙会，精心准备了糕点和演讲PPT,但是最后来到现场的却只有寥寥数人，那我们是继续还是直接告知沙龙结束了？如果是以前的我，肯定是直接告知到场的人们因为人数没有达到要求取消了，但是书中却告诉我们，不能够放弃，要尝试着将到场的资源尽可能地利用起来。可以继续进行沙龙会，然后尽可能地服务好，然后让他们为我们所用。而且管理者随机应变，为帮助成员养成灵活性提供了很好的示范，让团队更强。
只依靠员工服从的团队注定走不远。只有积极主动地工作，从工作中看到自己所追求的东西，才能让小团队变得更加优秀，让我们一起加油。