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企业管理到底是管什么?理什么?

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百秋资讯

2021-12-28 14:28

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董明珠说:企业家管好小事无大事,把小事管好了,合起来有什么大事嘛。那么如何管理好一家企业呢?今天就来聊一聊企业管理。
管状态
培训作为一种可以调整员工状态的方式,对企业来说是很有必要的。
培训是员工职业发展的需要,培训在提高职工的知识水平和工作能力的同时,工作的积极性和主观能动性也得到极大的调动,从而达到职工自我实现的目标。
管过程
经营企业要追求效益,有效益才能生存。但效益不是一口气吹出来的,也不是一贯的高利润状态促成的,其中必须经历一次或几次休整、整顿的过程。
在企业休整的时候,企业必须坚持“顺以动”的大原则。
管效率
这里的管理效率主要说管理“钱”的效率。
钱的效率是指两个方面,一是钱要用在该用的地方,不能乱支乱花造成浪费。二是堵住钱的漏洞,防止发生内部腐败。
所以,应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。
管结果
所谓管结果就是管理“事”的结果。
企业管理一定要贯彻PDCA循环的要求,“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理“事的结果”,本质上来说就是执行力管理。管理过程中,如果工作只有布置,没有检查,结果=0。在管理实践中,要本着四不放过和PDCA原则,运用统计工具、8D、防错、审核等方法做好“事”的管理。

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战略理清,建立企业核心能力。
数字化时代,企业核心竞争力不在于满足需求,而在于为顾客价值创造需求。今天的战略核心,不是你满足需求,而是如何创造需求,给顾客更大的价值。当你能创造顾客价值的时候,其实你就没有对手了。
文化理深,企业可持续发展
企业文化如同企业的旗帜,上面写着商人们的追求或理想,是企业的一种特殊装饰,会成为企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念,因此企业家必须要从深里思考“企业的价值到底是什么?想发展成为一家什么样的企业”...竖起企业独有的这杆旗帜。
目标理精,企竞天择,适者生存。
提到企业的目标,可能大部分人就想到做强做大,可是做强做大就一定活得更久吗?事实是不一定的。我们不反对做强做大,但比做强做大更重要的是做实做活,因为活的更久的才是适应商业生态环境的企业。
制度理顺,实现企业规范化管理。
公司规章制度是公司管理措施的具体表现形式,规章制度除了界定各种违纪情形外,各项具体管理制度的设定(如考勤制度、绩效考核制度、劳动合同管理制度等)亦有赖于规章制度。合法完善的规章制度,有助于提升劳动者的积极性,增强公司的凝聚力和劳动者的归属感,从而大幅提高人力资源管理的效率,以此帮助公司实现规范化管理。
职责理实,助力企业和谐运行。
企业想要确定员工的责任,需要有明确的岗位职责规定,对岗位职责进行合理有效的分工,才能促使有关人员明确自己的岗位职责,并认真履行,发挥其个人在企业中的力量。
流程理快,人人有事做,事事有人做。
如果流程管理做得比较有效,其实就是人人有事做,事事有人做。在内部管理当中,最怕的其实是“人浮于事”,人浮于事通过流程来界定。如果流程清楚地界定有八件事情,定了八个主流程,所有的人都在主流程上,就不存在人浮于事了。如果没有把最重要的事情界定下来,导致所有人都在乱做,此时人浮于事就会非常普遍。
标准理明,企业高效发展
作业标准是什么?是指导员工规范、高效作业的依据。生产和管理过程中为什么会出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题?这与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。应按照标准化、精细化、目视化管理的要求,建立简洁、明了、可操作的作业标准。
企业管理可以增强企业的运作效率,可以让企业有明确的发展方向,助力企业持稳发展,所以我们一定要做好企业管理。关注我,了解更多企业管理方法!

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