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员工不会那么老实听你话,没点儿手腕儿可不行,9个套路不可不知

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柠檬小丸子

2021-12-27 11:27

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很多人都把带团队比作带兵打仗,有相似之处,却也有明显不同,军人以服从命令为天职,所以部队首长带兵具有绝对的权威,当真是说一不二。公司里如果照搬这种简单霸道的管人方式,领导者绝对会遭遇管理危机,甚至位子不保。带队伍没点儿手腕儿可压不住手下,以下9种管理套路不可不知。

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1.打铁还需自身硬

上下级不是简单的从属关系,你管理他,他观察你,如果身为领导,软弱无能,那所谓令行禁止就会变成笑话,没人把你当根儿葱,甚至会产生取而代之的野心。杜绝这种被动局面的根本办法就是自身强大,了解业务,精通管理,有能力,有气场,镇得住手下,这样的领导才能坐得稳,指挥若定。

2.带头遵守制度

有制度却形同虚设,员工不当回事儿,这种状况最让主管头疼和无奈。任何纪律的落实都会遭遇阻力的,因为人就是不喜欢被约束的生物,想用条条框框套住他们,自然会产生对立情绪。施行规章制度不是宣读了就能见效那么容易,需要主管身体力行做出表率,并且可以故意犯错然后自罚,让大家切实感受到制度的严肃性,有样学样,守规矩的意识就从被动接受变成主动遵守了。

3.恩威并举把握度

领导要有两张脸,平时亲和,工作严肃,对员工关心帮助,对事务不容马虎。这样会让手下既信赖又畏惧,这种状态最有利。但恩威并举要有度,恩多了就由感恩变成习惯,威过了就从敬畏变成了反弹,恰如其分最好,过犹不及。

4.钱到位不是利益均沾

任正非说“钱给到位了,不是人才也是人才”。多数人没有理解清楚,这句话是有前提的,那就是拿多少钱看你办多少事儿,否则只知撒钱,员工就只会坐着数钱,啥也不想干了!正确的做法是:保证较有竞争力的底薪,设立让人眼红的浮动薪金,想多拿钱是吧,玩命儿干活儿吧!

5.为员工谋利,不与手下争功

大家来工作都是为了钱,想让手下认你这个老大,就得在利益上给大家谋福,这是最能收买人心的办法。公司的奖项、进修的机会、升职的名额、加薪的幅度等等,事关手下钱袋子的事儿,主管都要积极争取,同时,团队的功劳别想着自己捞,多让给手下,换来大家的感恩戴德。带出好团队的功劳远大于某个项目的成功。

6.工作安排要饱满

如果手下有精力聊闲天儿,管闲事儿,不是员工的问题,是主管的责任。工作安排得不科学,工作量不饱满,居然让大家闲出毛病来了。要想团队少些无聊的麻烦事儿,让大家忙起来,忙到没功夫想别的!

7.有危机才会自觉往前跑

华为的末位淘汰制度一直饱受公司内外的吐槽,觉得太过严苛,大家都很优秀,也得干掉最后那一个,实在残酷。但华为却不为所动地坚持贯彻这一制度,为啥?因为有价值,每天身后追着一只大老虎,跑慢了就被吃掉,迫使所有人争先恐后地往前跑,公司效益就出来了。这就是危机管理的作用,有危机才有动力,事关饭碗,才会不遗余力。

8.让员工在职责上形成对立

一团和气的团队不是个好团队,虽然便于管理,但是却没有战斗力,大家太和谐了,和谐到工作的事儿都可以大不过面子,差不多就得了。这是很危险的局面,身为主管,不应让手下在工作的过程中保持和谐,而应该在职责上就形成对立,互相依赖,互相制约,互相监督,这样才能确保任务有序地高质量地进行。

9.高帽子时常戴一戴

赞美是一种0成本的激励,简单几句话就能让一个人心情舒畅,开心干活儿。管理者需要善用这种办法,时常给手下戴戴高帽子,尤其是安排一个颇有难度的任务时,让其不好意思讨价还价。不吝赞美,谨慎批评,这是有效管人的必备原则。

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