一线领导有多难？哄着下面，应付上面

不存在，作为一线领导无非就是要做好向上管理，和向下要结果，把控方向和质量。

对上：

一定要学会向上管理，可以去搜《向上管理》这本书，写得非常到位了，核心思路就是：

1、获取老板或上级领导的信任

2、以结果为导向去做工作

3、给老板希望，最好能给出超出预期的结果

4、对老板负责，对领导负责，对公司负责，思想和行动都要站在老板这边

对下：

1、各岗位给出超过市场行情10%-50%的薪酬给到员工。（这点很关键，没有这点，后面都不用看了）例如1年经验设计师市场行情价8K，你能给到10K或12K。

2、招聘成年人。成年人的定义参考《奈飞文化手册》里对成年人的定义。即靠谱的渴望成功的职场人。

3、月初定好KPI或OKR（实际还是结果），开会时清晰地告知各位下属他们的目标以及所期望的结果。自己做好救火队长的角色，随时帮助下属达成目标。

4、掌控进度，关注重点，做好团队的舵手，让工作不要偏离你的核心目标。

工作需要哄着下面做？不存在，对于工作需要哄着才能做的下属，建议直接辞退，再招就行。前提是有竞争力的薪酬。

最后是不是发现一线领导也没那么难做？如果还是难做，大概还是钱的问题，毕竟没有人是因为爱好来上班吧。